人資經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建途徑研究

摘要：人資經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。內(nèi)部治理視域下，人資經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建，有助于提升企業(yè)核心競爭力，對此，本文著重分析人資經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建價值，提出人資經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建路徑。

關(guān)鍵詞：人資經(jīng)濟(jì)管理;構(gòu)建;管理模式

引言

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)新的態(tài)勢，這對傳統(tǒng)的人資經(jīng)濟(jì)管理模式形成一定的挑戰(zhàn)，使人資經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠滿足新形勢下的發(fā)展需要。新形勢下，企業(yè)應(yīng)重視人資經(jīng)濟(jì)管理模式，轉(zhuǎn)變管理思路，從內(nèi)部治理視角，促進(jìn)人資經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建，以此滿足企業(yè)在市場發(fā)展的需要。因此，研究人資經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建路徑十分重要，不僅是人資經(jīng)濟(jì)管理革新的需要，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展的需要。

一、人資經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建價值

（一）確保員工數(shù)量的穩(wěn)定

人資經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中以經(jīng)濟(jì)收益為導(dǎo)向，充分的考量企業(yè)運(yùn)營、管理期間對工作人員數(shù)量的要求，以專業(yè)化的人資經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)人資經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，以此制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)人員的選取，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展形式來看，員工流動性大，直接影響到企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此，從內(nèi)部治理視角下開展的人資經(jīng)濟(jì)管理模式，重視全局觀的把控，為企業(yè)與人才搭建橋梁，確保員工數(shù)量的穩(wěn)定性，使人才為企業(yè)服務(wù)。

（二）提升員工綜合素養(yǎng)

員工綜合素養(yǎng)高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益效度，相比較老員工，新員工群體在突發(fā)事件處理上不及老員工群體。而構(gòu)建人資經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠預(yù)防員工的流失，還能幫助員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，以此提升員工綜合素養(yǎng)。在人資經(jīng)濟(jì)管理模式下，通過員工不斷的工作練習(xí)，處理崗位工作事項(xiàng)，在突發(fā)事件中掌握經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、人資經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建路徑

（一）更新人資經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)在發(fā)展歷程中，應(yīng)重視人的管理工作，圍繞員工實(shí)際發(fā)展需要，給予一定的關(guān)懷，為員工提供晉升空間，使員工成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。以內(nèi)部治理視角為導(dǎo)向，立足于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)模式，在設(shè)計、應(yīng)用、開發(fā)、培育人才制度上下功夫，促進(jìn)人才綜合素養(yǎng)的提升，以此更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一方面，企業(yè)需要重視人資經(jīng)濟(jì)管理工作模式，更新人資經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立以人為本的人資經(jīng)濟(jì)管理理念，重視人的發(fā)展機(jī)遇、夙愿，不斷的提升人才專業(yè)化能力、職業(yè)化素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)雙贏模式;另一方面，在人資經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建中，引入先進(jìn)的思想理念，根據(jù)先進(jìn)理念的要求，轉(zhuǎn)變以往用人觀念，聘請有才能、有知識、有技術(shù)的人才，為人才提供平臺，促進(jìn)人才的才能運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展歷程中。與此同時，運(yùn)用企業(yè)豐富管理模式，吸引人才、培育人才、引進(jìn)人才、留住人才，針對一些能力不佳的員工需要為他們提供提升自己的機(jī)會，如果還是不符合員工工作能力的員工需要辭退，提升企業(yè)人才的綜合水平。

（二）創(chuàng)新績效管理模式

在企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式中，不能開展有效的管理工作模式，更不能培育優(yōu)秀的內(nèi)部管理工作人員。而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一人力資源管理模式，需要從內(nèi)部治理視角出發(fā)，構(gòu)建人資經(jīng)濟(jì)管理模式，推進(jìn)人資經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新績效管理模式，激勵員工工作情緒以及晉升夙愿，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力。在創(chuàng)新績效管理模式中，立足于企業(yè)發(fā)展趨勢，根據(jù)內(nèi)部崗位工作需要，促進(jìn)績效管理制度的構(gòu)建，推進(jìn)績效管理工作的實(shí)施。例如：在激勵制度中，根據(jù)員工實(shí)際需要，給予員工人文關(guān)懷，在物質(zhì)、薪水上滿足員工工作需要，提升員工工作積極性。與此同時，在企業(yè)發(fā)展歷程中，為員工提供培育，以人資經(jīng)濟(jì)管理為導(dǎo)向，激勵員工創(chuàng)新意識，使人資經(jīng)濟(jì)管理模式更好的落實(shí)到實(shí)處。此外，在人員自我提升過程中，人資經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)全面的了解員工，根據(jù)從優(yōu)秀員工中挖掘核心人才，為其職業(yè)化發(fā)展提供路徑，構(gòu)建核心人才團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)，以此增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益效度。

（三）構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)人資經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建，需要增強(qiáng)員工工作崗位參與的積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理凝聚力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。而企業(yè)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，能夠?qū)崿F(xiàn)人資經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性。文化是一種軟實(shí)力，深受企業(yè)員工以及管理人員的青睞，以文化為導(dǎo)向，促進(jìn)人資經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建，對傳統(tǒng)人力資源管理模式是一種創(chuàng)新與補(bǔ)充形式，不僅在傳統(tǒng)人力資源管理基礎(chǔ)中完成相關(guān)的工作事項(xiàng)，更能夠重視員工個性化、多元化工作發(fā)展，并且根據(jù)員工實(shí)際情況，給予文化的引領(lǐng)，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提升。因此，在企業(yè)發(fā)展歷程中，重視文化的構(gòu)建，營造民主、和諧、平等的工作氛圍。

（四）推進(jìn)人資經(jīng)濟(jì)信息化管理模式發(fā)展

信息技術(shù)發(fā)展的今天，需要推進(jìn)人資經(jīng)濟(jì)信息化管理模式發(fā)展進(jìn)程，借助先進(jìn)信息技術(shù)，分析、整合、獲取員工實(shí)際工作情況，根據(jù)員工思想動態(tài)，給予員工適當(dāng)?shù)囊I(lǐng)，提升員工工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)人資經(jīng)濟(jì)管理模式的落實(shí)與實(shí)施。例如：借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建人資經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫，收集員工工作信息，根據(jù)員工工作實(shí)際情況，開展人資經(jīng)濟(jì)管理工作模式。

結(jié)語

綜上所述，從內(nèi)部治理視角下開展的人資經(jīng)濟(jì)管理模式，不同于傳統(tǒng)人力資源管理模式，其更重視全局觀的把控，為企業(yè)發(fā)展提供針對性的人才，使人才為企業(yè)服務(wù)。因此，在企業(yè)發(fā)展歷程中，應(yīng)重視人資經(jīng)濟(jì)管理模式開展，構(gòu)建人資經(jīng)濟(jì)管理模式體系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理效度，以此促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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作者簡介：

武傳鋒（198.4）男，山東沂水人，本科學(xué)歷，蘭州商學(xué)院法學(xué)專業(yè)畢業(yè)，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，

（作者信息：山東省惠民縣醫(yī)療保障局）