淺談礦山企業成本管理問題及解決對策

彭陳偉

摘 要：嚴格的控制成本管理是企業穩定發展的基礎前提，在現在的經濟全球化的趨勢發展，市場競爭環境越來越激烈，基于這種現實情況下，控制成本管理，增強市場風險的抵抗能力，這是許多礦山企業為了長久的發展所必須走的道路，針對現在企業中的成本管理意識淡薄，成本控制水平薄弱等問題，不利于礦山企業的長久發展，通過對礦山企業存在的管理問題研究分析，做出相應的解覺對策，讓企業有一個更好的發展。

關鍵詞：礦山企業；成本管理；管理文題；解決對策

前言

通過分析礦山企業成本管理問題的前提條件下，來分析相應的的解決措施，讓企業有一個更好的發展，企業成本的嚴管理是所礦山企業發展的關鍵，只有企業在發展的過程中嚴格的做好成本管理，才能在激烈的市場環境面對市場所帶來的風險，只有做好嚴格的成本管理，企業才能長足的發展，才能在市場的環境中，不被市場所淘汰，因此，對礦山企業中成本的管理問題及解決對策的分析，是十分有必要的。

1.企礦山業的現狀

如今，越來越多的礦山企業開始控制成本管理，但是，在礦山企業的傳統管理意識上，對在做成本的管理上并不能做到很好的控制，尤其是在抵御面對市場風險的情況下，做好成本的管理工作，并且，在現在我國對礦山企業的成本管理問題的高度重視，去具體的分析礦山企業的管理問題并提出相應的改進措。

2.礦山企業存在的問題分析

2.1成本管理意識薄弱

在現在的實際情況中，雖然大部分的礦山企業一直處于長期盈利的狀態，但是，這種過于順利的市場經營狀況會讓礦山企業里的管理人員有一種大意的心理狀態，并會讓其做出的判斷，不利于企業的發展，尤其是在一些企業長期經營性的決策上，只注重眼前利益，忽視整個成本的控制，缺乏長遠的發展目標。[1]在日常的工作上，由于受到礦山企業中管理意識受到形式上的限制，不能把成本的管理的工作落實實處，也不利于形成良好的成本管理意識，從根本上改變這一現象，無法解決成本的控制問題，不利于企業的發展。

2.2企業成本控制水平不高

雖然，成本控制管理會影響整個企業的運營管理過程，礦山類型的企業的成本構成較為復雜，成本的管理范圍廣，不止是在產品的生產環節，而是在整個的基礎建設、生產、銷售、以及整個產品的周期、不易做到整個成本的控制管理。成本的標準較難統一，礦山企業生產受中多的客觀因素限制，礦山企業在其所選的機器設備、工作布置都會影響成本的構成原因，沒有一個統一的本標準。另外，再加上科技資源投入不足，生產效率不高，不能實現高效的機器現代化，使成本居高不下，采購材料費的管理不嚴，造成浪費的現象嚴重，對于材料費的控制也是管理成本控制的關鍵，再在實際情況中，往往出現采購預算超出實際情況或是采購材料質量不過關，帶來安全隱患。礦山去企業中乏成本預算控制，運營過程中預算能力不強，工程概算經常漏項，控制水平不高。部分礦山企業的制造成本偏高，對工序成本沒有做好控制，沒有把所需成本落實到基礎制造的程序上，更是導致生產成本管理基礎不切實際，讓控制管理成本流于形式，企業的生產成本控制水平不高，不利于企業的長期發展。

2.3企業缺乏專業的管理才

因礦山企業對礦山的開采技術與營銷推廣較為較為重視，在這兩方面投入了較大的人力、物力，但是并未對企業內成本控制沒有引起重視，這也使企業內部的成本管理問題日漸加劇，成本控制機制比較僵硬，不能夠達到較高的便捷性與靈活性，成本管理意識淡漠，企業沒有去引進相關專業人才的有著足夠的重視，企業內部缺乏相關專業人才，而且對人才的培養也不是短時間內就能夠見到成效的事情，導致在實際情況中會讓成本的管理工作會受到很大的影響，使企業在實際的市場環境中發展受影響。[2]

3.解決對策

通過對礦山企業中存在的管理成本問題的分析，做出相對的解決措施，在紛繁復雜、競爭激烈的市場環境中，企業如果要長久的發展，必須提高自身的企業實力，以便可以更好的抵御市場的風險，清楚的認識到企業內成本管理控制的重要性，完善成本管理工作，主要從下四個方面改進，第一，對企業成本考核分析，企業的成本費用是否符合預算控制，通過成本考核來進行相關的驗證，對企業內執行的成本效果進行相關的分析，盡可能的做到成本考核工作的完整性，其次，實行績效管理制度，對員工做出相應的獎勵與懲罰措施，在實行成本考核的前提條件下，總結工做經驗，第二，要有長遠的發展眼光，關注長遠利益，礦山企業的主要盈利來源是對資源的開采，所以在實際的工作過程中會有一些危險性，即便是從一些機器的設備上減少維護費用以及減少生產材料的費用，也只是關注了眼前的利益，要從長遠的角度來考慮企業可持續發展的道路，面對現在日益惡劣的生態換技能，礦山企業要加快科技革新，利用科學技術資源有一個更好的發展，注重生態環境的保護也是礦山企業實現近一步發展，走向現代化的趨勢。第三，對于大部分的礦山企業來講，要盡快建立健全成本的管理體系，有一套成本控制標準以及對相關管路人員的培訓以及執行標準，要引進相關的專業高端人才并對其進行專業的工作培訓，提升企業內員工的綜合素質，讓企業內的管理水平達到一個新高度。第四，對于企業外部，企業要做好對供應商的信用等級的評價，尋找合適的供應商，鞏固和供應商的關系，通過對供應商進行有效的信用評定，較好的規避風險，不斷地發展新的供應商，鞏固和供應商地戰略關系，企業更好的發展。[3]相應的解決對策主要是從對礦山企業進行成本考核分析，注重長遠利益建議企業做出的一些經營戰略調整，以及引進高端人才對供應商的優化管理四個方面來有效的改進，成本管理中所存在的一些問題，讓礦山企業提升實力，在市場中長久的立足。

4.結束語

綜上所述，在復雜的市場環境中，從礦山企業的角度出發，通過分析礦山企業中的存在問題進行分析研究，提出相應的解決對策并對其做出改變，讓企業做好良好的風險體抵御能力，提升企業的綜合和實力，并且針對以往的成本管理問題做出加大力度的變革有，這是重點關鍵工作，健全成本控制模式，推動礦山企業在市場環境中的可持續發展，讓企業在瞬息萬變的市場環境中有一個良好的穩定性，長久的發展下去。

參考文獻：

[1] 毛鴻君.淺談礦山企業安全管理人員現狀及改進措施[J].絲路視野，2017（22）：158-158.

[2] 張娟.淺談礦山企業安全管理人員現狀及改進措施[J].科技創新與生產力，2017（1）：28-29.

[3] 楊葦，劉曉歌，何芳，等.礦山企業成本影響因素及管控措施[J].財務與會計，2018（1）：67-68.