戰略人力資源管理對企業績效的影響

陳紅梅

【摘 要】改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和經濟管理體系的不斷完善，企業數量不斷增多、市場規模逐漸擴大，作為影響企業業績的重要因素，人力資源的戰略價值與人力資源管理質量受到企業管理人員的普遍關注和高度重視，究其原因是戰略人力資源管理的核心思想就是為了提升企業績效，而且企業績效是確保企業在激烈市場競爭中取得優勢、提高企業經營者管理能力的重要基礎和根本前提。鑒于此，文章闡述了人力資源管理模式中戰略性管理的含義及特征，對人力資源管理影響下的企業績效優化實施戰略進行了全面且系統的探究，為企業更好地發展奠定良好的基礎。

【關鍵詞】人力資源管理;企業績效管理;影響

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）04-0293-02

1 人力資源管理的概念

1.1 戰略人力資源管理的概念

戰略人力資源管理的概念可以理解為在當下社會主義市場經濟不斷發展的時代背景下，企業為在激烈的市場競爭中不斷提高自身的競爭優勢，把企業工作者及其工作的組織結合在一起。以企業最基本的工作者為基礎，同時讓他成為獲取最大競爭的第一要素，同時也是現階段保證企業達到其發展目標的新型人力資源管理模式，與傳統人力資源管理模式相比，兩者之間最大的不同之處在于前者認為人力資源是決定企業成敗的關鍵因素，而后者則普遍認為人力資源是影響企業成敗人因素之一。

1.2 戰略人力資源管理的特點

與傳統的人力資源管理相比，戰略性、匹配性、協同性和目標性是戰略人力資源管理的顯著特點，具體來看，它的戰略性具體表現在進行人力資源的管理過程中，這種管理模式在一定程度上提高了對勞動者作用的重視程度，即當企業在考慮發展方向時，為保證企業發展的科學性、有效性和合理性，人力部門是企業決策會議的參與者，兼顧自身內部環境變化的同時，為企業的發展奠定良好的基礎。戰略人力資源管理的匹配性具體表現在進行人力資源管理的過程中，企業的發展戰略是在發展目標基礎上制定的符合當下企業發展規律的戰略性目標，具有一定的長遠性和發展性。為加快企業發展，只有確保戰略人力資源管理在企業發展過程中發揮積極的作用，企業管理人員才能更好地對企業的工作人員進行管理，企業才能獲得更大的效益。戰略人力資源管理的協同性具體表現在進行人力資源管理的過程中，企業績效的提升是建立在人力資源管理與市場銷售活動、生產運作部門、財務部門等協同配合的基礎之上的，因此為進一步推動企業的高效發展，確保人力資源管理過程符合企業的發展規律，是目前企業戰略人力資源管理的重要基礎和根本前提。戰略人力資源管理的目標性更多地體現為在企業進行勞動者管理的過程中，戰略人力資源管理的主要目的是讓企業獲得更大的發展前景，讓企業勞動者在企業發展過程中獲得更大的利益，這樣可以更好地讓企業勞動者對企業的付出與他的自身提高形成正比關系，同時也為企業及其勞動者的共同發展夯實基礎。

2 戰略人力資源管理對企業績效的影響

2.1 人力資源規劃對企業績效的影響

1978年以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和經濟管理體系的不斷完善，在企業數量不斷增多、市場規模逐漸擴大的當代社會，企業的市場競爭愈演愈烈，在一定程度上為保障其競爭優勢的充分發揮，對員工進行合理規劃，從而最大限度地發揮員工作用是目前企業發展的重要基礎和根本前提。實施戰略人力資源管理后，企業不僅能使員工在最短時間內找到適合自己的崗位，充分發揮自身潛力，還讓企業在飛速發展之時，既保證了企業人力資源的供給和需求處于平衡狀態，還能最大限度地對人力資源的配置進行優化，進而為企業績效的提升打下了堅實的基礎。

2.2 戰略人力資源管理模式下企業工作人員招聘對企業績效的影響

眾所周知，招聘作為企業獲得人才的重要途徑，在當前戰略人力資源管理的過程中，對企業績效也存在多方面的影響，具體表現如下：其一，在企業發展過程中，人員的匹配度在一定程度上對企業績效的提升具有積極的作用，因此當企業聘用到符合自身工作崗位的勞動者時，就可以最大限度地提高企業的生產質量和效率，工作人員在適合自己的工作崗位上也能最大限度地發揮自身價值。其二，與普通員工相比，優秀的員工責任意識和服務意識水平相對較高，因此在工作中能留給客戶良好的形象，提高客戶對企業的客戶滿意度，進而實現企業績效提高的發展目標。其三，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業數量和規模不斷提升，企業對于人員的需求量與日俱增，因此企業在進行人員招聘時，利用最短的時間保質保量地招聘到適合企業崗位的員工可以減少招聘成本和員工的培訓成本。

2.3 戰略人力資源管理模式下培訓對于企業績效的影響

改革開放以來，在當前競爭愈演愈烈的社會主義市場經濟環境下，為最大限度地提高企業的綜合競爭能力，促進企業的發展，企業員工能力的提升是重要基礎和根本前提。根據相關數據調查顯示，崗位員工的工作能力在很大程度上與員工崗位匹配度息息相關，而在戰略人力資源管理模式下，對企業工作人員進行崗前培訓，能讓新入職人員更好地了解企業，建立對企業良好的印象，不斷提升工作技巧，同時在提高產品質量和客戶滿意度等方面，經過培訓的人員與未經過培訓的人員之間存在顯著差別。開展多種形式的培訓教育活動，還能讓新入職人員對企業產生更大的歸屬感，進而提高企業的績效。

2.4 企業員工待遇與企業績效的關系

作為員工自我需求和物質生活保障，福利待遇一直是企業工作人員的重點關注的內容，對于員工的工作熱情和流動性具有重要影響，建立人性化的薪酬待遇制度可以增強企業對員工的吸引力，促進企業更好更快地發展。福利待遇對企業績效的影響也有突出的表現，一方面，企業將員工工資與其銷售業績、能力相掛鉤，能提升員工的工作熱情，激發員工的上進心。另一方面，適當地提高員工的薪酬，不僅能鼓舞員工的士氣，還能最大限度地提高企業的向心力，為企業的長遠發展和壯大提供有力的人力支持。

3 優化戰略人力資源管理對企業績效影響的措施

3.1 對戰略人力資源配置進行優化的方式

根據相關數據調查顯示，現階段，由于企業對組織人事機構的設置不合理，在一定程度上造成了企業資源浪費、增加了企業的經濟負擔。因此，為了確保企業順利發展，對企業的人事機構組織進行不斷優化，在提高企業組織性能的同時，按照工作性質與工作任務的不同，對工作崗位進行合理劃分，使人力資源的配置達到最優。除此之外，由于市場與企業的發展是多變且無法預估的，因此為了最大限度地減少因頻繁調崗帶來的消極影響，企業管理者在進行崗位設置時，不僅要加入柔性因素，還要不斷地完善企業激勵機制，通過競爭上崗，選拔和重用有能力的員工，為企業績效的提升奠定良好基礎。

3.2 轉變戰略人力資源管理理念

在企業的發展過程中，高效的人力資源管理理念，在推動企業長遠發展中發揮了重要作用，因此在戰略人力資源管理模式下，企業一方面要總結以往成功的人力資源管理經驗，另一方面要通過不斷地學習其他企業先進高效的人力資源管理理念，并結合當下企業的實際情況，有針對性、有重點地制定相關的政策與措施，進而充分發揮出戰略人力資源管理的積極作用。

4 結語

總而言之，人力資源管理作為企業發展過程中的基礎工作之一，其管理質量和管理效率受到了企業管理者的普遍關注，而在當下激烈的市場競爭中，為充分發揮企業的競爭優勢，對人力資源進行合理配制是實現企業可持續發展的重要基礎和根本前提，戰略人力資源管理對企業績效的影響也受到了企業管理人員的高度重視，因此企業在未來的發展過程中，只有從根本上實現人力資源的戰略價值，將企業戰略同人力資源管理進行有機結合，才能有效地提升企業的綜合競爭力，推動企業經濟效益的不斷增長。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]