淺談建筑施工企業成本管理的問題及改善措施

摘要：建筑施工企業的發展過程中有效的成本管理具有極為重要的影響，直接關系到企業能否長期穩定發展。因此目前我國大多建筑施工企業為了不斷提升企業自身的發展，對于成本管理工作的運行逐漸重視起來。同時隨著我國建筑施工行業的市場競爭力逐漸激烈，企業想要在發展過程中提升競爭能力獲取份額，需要不斷提升財務管理和成本控制兩方面的能力。建筑施工企業實施成本管理一方面是為了保障施工企業可持續性發展，另一方面是為了實現企業合理化節約成本，最大化提升企業經濟效益的獲取。但是，就目前建筑施工企業成本管理的現狀而言，主要有管理制度不健全、協調性不強、預測控制工作具有滯后性以及管理人員的專業素養等問題。因此，本文主要根據目前存在的主要問題提出針對性的解決措施，從而保障建筑施工企業成本管理工作有效運行。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;問題與措施

一、建筑施工企業成本管理的主要問題

（一）建筑施工企業成本管理制度不健全

建立完善的成本管理制度是建筑施工企業有效開展成本管理工作的基礎。但是目前由于我國大部分的建筑施工企業在經營過程中對于成本管理的重要意義有正確的意識，同時建筑施工企業制定的成本管理制度內容并不完善。導致當前多數建筑施工企業的成本管理存在于“形式主義”，其主要表現為，企業的工作人員并不會將其進行真正應用到相應工作當中，同時不會根據企業的發展情況對成本管理作出相應的修訂，從而導致企業的成本管理工作根基不穩。

（二）建筑施工企業成本管理工作缺乏協調性

目前，大部分建筑施工企業對于成本管理的全局性以及系統化的重要性沒有形成正確的認識，還有成本管理工作分配工作落實不到位，并沒有做到工作具體劃分，沒有將工作內容合理地分配到各部門，甚至成本管理工作的主要工作都由財務部門負責。在具體實施過程中，由于企業的材料采辦部門忽視成本管理的重要意義，不能及時根據市場價格的變化對成本進行有效控制。

（三）建筑施工企業成本管理預測控制工作具有滯后性

由于目前我國部分建筑施工企業在項目投標階段并沒有開展相關的市場調研工作。即使部分建筑施工企業建立了成本管理規劃，但是只是存在于“形式主義”，其中涉及的財務管理的數據信息缺乏真實性，不能為建筑施工企業的項目實施相應的參考價值，從而使得企業預測控制工作存在滯后性，財務管理工作的變動幅度較大。

（四）建筑施工企業成本管理人員專業素養較低

目前，我國多數建筑施工企業的財務管理人員專業素養高低不一，其中很多財務管理人員甚至缺乏相應的專業知識以及實際技能。造成財務管理人員專業素養高低不一的主要原因是由于我國對于會計人員的專業知識標準較低，相關的考試內容也就相對簡單，導致建筑施工企業財務管理人員無法主動提升自身專業素養。很多財務管理人員不僅缺乏相關專業的財務知識，而且沒有對財務管理工作實施的重要性形成正確的意識，導致成本管理流于形式。

二、優化建筑施工企業成本管理運行的措施

（一）建立健全的企業成本管理制度

成本管理的有效實施應當以企業的財務部門為主要力量，在企業經營過程中將其涉及的不同形式的管理職責職能進行明確的分配，比如企業的財務管理等管理工作。其中關于企業財務部門的不同職位不同等級的工作人員的職責劃分也要明確，主要根據企業自身的實際情況進行分析，從而制訂科學化的成本管理目標，繼而建立健全的成本管理制度。首先，制度體系包含資金審批制度。其次，包含工程成本管理制度。工程成本管理制度主要對工程設備、人力、材料的成本工作內容進行流程設計，從而確保企業成本管理工作的規范性。最后，包含財產管理制度。對于建筑施工企業的設備、技術等方面進行全面化的管理，尤其是對于企業生產極為重要的機器設備進行定期盤查，從而杜絕企業成本不必要的耗費。

（二）有效協調企業各部門完成成本管理目標

企業成本管理是全方位管理工作。成本管理工作實施過程中雖然是建筑施工企業財務部門主要負責，但是同時需要企業其他各部門的主動參與，通過有效協調運作能夠高效保證企業成本管理工作的運行。關于協調企業各部門，首先在企業項目成本管理目標的制訂階段，要求企業各部門參與其中。對于工程成本進行分解工作，從而有效保障企業不同等級部門在項目實施過程中對于自身的職責職能形成明確的認知。其次是關于企業工程的具體運行階段，開展相關的成本控制會議是必要的手段，從而有利于企業在開展成本管理過程中對于出現的問題各部門之間能夠及時了解，企業其他部門在完成自身成本控制工作以外，需要協助該部門進行有效解決。最后是在工程完成階段，應當組織相關部門進行總結會議。會議的內容主要是由企業各部門就自身完成成本管理工作的具體情況進行總結，尤其是針對各部門之間協助處理問題方面，從而為后續成本管理工作的開展奠定基礎。

（三）強化企業成本預測控制效果

建筑施工企業成本預測工作相對于來說其程序上相對簡單，其中成本預測的主要是企業生產材料的費用，企業人力消耗的費用，生產所需機械的費用，這三者的具體數據即為成本預測工作。其中企業所需材料費用支出對相應的采購人員具有很高的要求。這不僅需要豐富的采購經驗以及優質的采購渠道，而且對于企業材料市場價格的變化有著極強的敏銳度，并且具有極強的預知力，能夠在材料價格高幅度上漲之前進行采購。人力費用支出需要企業人力資源管理人員對建筑施工人力的市場環境具有一定熟悉度，同時通過協調運作形成科學化、規范化的人員管理機制。機械設備費用支出工作需要相應人員對重要機器設備進行提前檢修工作，從而避免在項目實施過程中由于機器設備的故障延誤工期。

（四）提升企業成本管理人員的專業素養

成本管理人員作為企業成本管理工作的主要因素，應當對成本管理人員能力的培養給予重視態度，主要從以下三個方面人手：其一，薪資作為反映工作人員能力的實質性數據，企業應當注重對工作人員的薪資待遇，從而有利于具備專業素養的專業人才選擇企業進行就職。其二，對于企業內部的財務管理人員而言，企業應當重視對其專業能力的二次培訓。通過將財務管理人員派于外出學習，定期開展相關的知識培訓活動，同時對財務管理人員的學習效果進行定期詢問.從而不斷對其財務管理人員的進步進行相應的鼓勵。其三，使企業財務管理人員對成本管理的重要性形成正確的認識。基于激烈的市場環境，企業應當強化成本管理人員的意識，同時通過考核制度的有效實施，可以加深企業財務管理人員對成本管理的重要性有正確的認知。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業實施成本管理工作不僅有利于企業提升自身的競爭能力，而且可以有效保障企業的可持續性發展。基于我國建筑施工企業當前的發展情況，想要保障企業迅速發展，首先需要保障企業獲取市場份額，然后不斷提升企業內部的管理水平，最后進一步提升企業的經濟發展。對于建筑施工企業而言，成本管理不僅是提高企業整體管理水平的核心因素，而且有利于企業提升市場競爭力，從而保障企業全面可持續性發展。因此，建筑施工企業在實際運行成本管理工作過程中，對于其運行狀況進行及時的反饋總結，同時應當不斷發現現代化新ffl技術。

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作者簡介：

王德，南通華新建工集團有限公司，江蘇南通。