物資采購在供應鏈體系中的作用

摘要：伴隨著我國市場經濟的改革，各行各業之間的競爭越來越激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業就要及時轉變經營模式，優化內部制度。電建企業更是要意識到完善企業制度對于提升企業核心競爭力的重要作用，電建企業要引入供應鏈體系，優化企業的采購管理、生產管理及經營管理，節約企業人力和物力，降低企業管理成本，提升企業經濟效益。其中，電力的物資采購是基礎的生產活動，要通過供應鏈體系來加強物資管理，保證供貨質量。基于此，本文簡要分析了物資采購在供應鏈體系中的作用。

關鍵詞：電建企業;物資采購;供應鏈;作用

一、引言

在電建企業建設電力基礎設施時，首先要做好的就是物資采購工作，物資采購的效率和質量直接決定著后期電力設施的供電質量，加強物資采購管理，可以保證物資供應時間，提高供貨質量。電建企業基于供應鏈管理模式，要充分利用體系中的資源及信息，結合當前我國電建企業物資采購與供應鏈之間存在的問題，要采取合理措施進行解決，保證供應鏈體系中基礎端工作的落實，發揮供應鏈體系的價值。

二、供應鏈體系簡述

在企業的經營活動中，為了簡化企業流程，更有效的滿足業主需求，需要從企業采購至企業銷售建立一個完整的供應鏈，這個網絡架構由物資采購、現場安裝最終指向業主方，整個網絡架構中的信息和資源都是共享的。這樣可以提高管理效率，也可以節約企業的人力和物力，實現企業成本節約。在電建企業中引入供應鏈管理，需要注意以下幾個方面：首先是要根據業主的不同需求建立不同的分支網絡架構，這樣可以分組實現業主需求;其次是供應鏈的管理是一個動態的過程，要根據變化的市場行情動態的進行調控，盡量保證走在市場的最前端;最后就是整個系統架構要完善，無論是信息資源還是產品物流方面，都要有完善的制度便于供應鏈管理工作的開展。企業開展供應鏈管理工作時，要結合供應鏈管理的四個特征：

（一）整體性

供應鏈體系包含著企業的物資采購、現場安裝、經營活動等，這些階段性的工作在整個企業經營活動中發揮了重要的作用，它們是互相依存的，供應鏈體系是一個整體管理行為。

（二）復雜性

供應鏈體系具有一定的復雜性，因為其涉及的階段多，涉及的企業也多，所以在開展管理工作時要統籌考慮到位，涉及的信息和資源都比較復雜，增加了管理難度。

（三）動態性

企業引入供應鏈管理體系，在開展管理工作時是一個動態的過程，需要結合業主的需求不斷調整物資采購模式，這樣就會使得供應鏈體系長期處于一個動態調控的過程，使得組織結構更為復雜。

（四）增值性

電建企業引入供應鏈管理體系，可以做好各階段的管理工作，保證各階段任務保質保量完成，可以節約大量的人力和物力，實現企業經營活動的增值。

三、物資采購在供應鏈體系中的作用

我國的供應鏈管理模式起步較晚，傳統的電建企業在開展電力基礎設施建設時，對于物資采購的管理較為隨意。各企業的采購管理制度和采購人員水平參差不齊，不能有效保證物資采購質量，也不能保證物資供貨的準時性，這樣可能影響企業的經濟效益。在電建企業引入供應鏈管理體系后，從企業的物資采購階段就開始加強管理，首先優化采購模式，通過大范圍、高標準的采購需求來篩選合格的物資供應商。在合同履行階段，加強物資采購管理，根據企業安裝計劃合理制定物資采購計劃，這樣可以節約倉儲成本，降低物資損耗，實現企業經營活動的高效運轉。通過物資采購階段的優化管理，可以提升企業整個生產和經營階段的效率，降低企業成本，提升企業經濟效益。所以物資采購作為供應鏈體系的基礎階段，加強其管理具有重要意義。

四、供應鏈體系下電建企業物資采購存在的問題

在電建企業進行電力基礎建設時，其物資采購工作較為復雜，種類繁多，基于供應鏈體系下的采購還存在一些問題。這些問題一方面制約了我國電建企業的發展，另一方面影響了供應鏈管理體系在企業經營活動中的廣泛應用。為了體現供應鏈管理體系的作用，一定要加強物資采購管理，當前物資采購階段存在的問題，主要有以下幾個方面：

（一）物資采購管理體制不完善

部分電建企業不夠重視物資采購階段的管理，使得企業物資采購管理體制不夠完善，導致相關采購人員在具體的采購過程中不能嚴格按照標準進行采購，不能做到擇優選取產品，導致企業的經濟受到損失。由此可知，物資采購管理體制的不完善很容易引起各類物資采購問題。

（二）物資采購管理信息化程度不高

要想充分發揮供應鏈管理體系的作用，需要結合當前先進的計算機技術建立完整的信息平臺，這樣可以實現整個體系中的資源和信息共享;而我國的供應鏈管理體系起步較晚，在起初的應用中還處在摸索階段，不能合理應用先進的計算機技術。這樣就會導致物資采購階段無法實時傳達業主動態的需求，也不能及時根據生產計劃調整物資采購計劃，這種信息的不對稱影響電建企業的生產活動。

（三）物資采購風險分析不重視

在企業的物資采購過程中每個環節都存在一定風險，在任何一個環節出現問題都會影響到最終的物資采購工作質量，導致企業受到損失。然而依然有很多企業未真正意識到物資采購風險的危害，甚至未充分重視物資采購風險。這導致其在面臨物資采購風險時無法及時采取應對措施，嚴重影響了企業物資采購管理水平提升。

五、企業供應鏈管理體系下解決物資采購問題的有效措施

由于電建企業物資采購工作較為龐雜，涉及的物資種類較多，這樣不利于物資采購階段的管理，而物資采購作為供應鏈體系的基礎階段，其采購質量直接決定著企業的經濟效益。為了提升企業的經濟效益，一定要合理解決物資采購階段存在的問題，筆者結合個人經驗簡要提出了以下幾點建議：

（一）加強物資采購階段的管理

電建企業要重視物資采購階段的重要作用，要成立專門的部門開展物資采購工作，考慮到電力物資的特性，要優化采購模式。可以選擇準時采購模式，這樣可以保證物資的供貨質量和供貨時間，可以顯著降低企業倉儲成本和管理成本。這種采購模式還可以避免采購人員為了謀私利而損害公司利益，杜絕采購中的風險，有利于企業后續生產活動的開展

（二）推進信息化手段，提高物資采購效率

供應鏈系統下的企業物資采購呼喚信息化平臺的建設。電力企業應在供應鏈系統中建立統一的電子信息平臺，覆蓋所有環節的企業采購信息公示、合同簽署信息、歷史價格數據庫查詢、指標體系查詢、全國乃至世界各地的造價信息查詢等關鍵信息，實現真正的信息共享。

（三）做好物資采購階段的風險防范

在物資采購階段，要重視各項風險給企業帶來的損失，由于電建企業物資采購階段較為復雜，受影響的因素較多，所以要有完善的風險防范措施。無論是從供貨商的選擇還是合同條款的約定，都要充分考慮到不確定因素對于企業采購階段的影響，并做好防范措施，做到防患于未然，一旦發生不可抗力導致的采購風險，也可以及時解決，將損失控制到最低。

六、結語

綜上所述，電建企業在激烈的電力市場競爭中要想脫穎而出，就需要不斷提升企業核心競爭力，要從公司的經營模式著手，引入供應鏈管理體系，從物資采購階段加強管理，保證物資采購的質量，這樣才能保證后續生產活動的有效開展。要充分發揮供應鏈管理體系的作用，針對當前供應鏈體系下物資采購存在的問題，要采取有效措施進行解決，構建完整的信息共享平臺，做好動態調控，提高物資采購效率，提升企業經濟效益，從而促進電建企業的發展。

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作者簡介：

郭保亮，山東電力建設第三工程有限公司，山東青島。