分析加強油田銷售企業政工工作全面提升企業文化

恒慶賢

摘要：本文以分析加強油田銷售企業政工工作全面提升企業文化為主要內容進行闡述，結合當下油田企業工作需求為主要依據，首先分析了提升黨基層組織建設工作、提升制度建設工作和真正關系職工生活，其次從制定新型政工干部選拔機制和建立科學化政工工作考核機制這兩方面上進行深入探討和研究，其目的在于加強油田銷售企業政工文化建設工作價值，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：石油銷售;企業政工工作;企業文化;干部選拔機制

引言：企業文化建設需要人員工作進行，油田銷售政工人員規范自身工作行為，對價值和企業建設理念進行追求，以此不斷提升企業整體活力和凝聚力。使得企業和員工能夠共同發展，注重提升企業文化和現代化管理意識。要及時擺脫我國企業框架，油田企業需要構建全新政工系統，借助改進企業思想政治工作內容對企業文化進行創新和改進，以此不斷提升油田企業整體凝聚力和團結能力，增強企業在社會上的競爭力。

1.提升黨基層組織建設工作

思想政治工作是一門科學知識，對于工作人員自身需要比較高，建立在科學文化和管理基礎上，強化政工工作整體效果，在一定程度上要依賴企業基層黨組織文化進行。從油田企業政治思想工作自身義務分析，需要企業政工人員自身具備充實的理論基礎知識，還要對行業基本方針和對策進行充分理解，對法律法規和企業文化等進行充分掌握，并且，因為現在社會上媒體手段不斷拓展，政工人員一定要熟知政工人員工作具體方法、對策和原理等，還有具備充實的語言、寫作和溝通能力[1]。只有企業政工人員自身具備這些基本內容，才能夠更好的掌握企業實際情況，尋找存在問題的具體解決對策，所以需要政工人員自身具備熟練原理、技巧和溝通形式。至于這樣，才能夠分析清楚企業人員思想脈絡，將員工之間出現的矛盾不斷化解，提升整個油田企業整體凝聚力，最大限度調動企業人員工作積極性和主動性。新時期下對企業政工人員提出了具體需求，要對人員進行定期培訓，從多個角度和方向上進行教育。因此，基層政工人員的合理選拔和教育要納入到企業教育總規劃之中，借助不同組織形式和分散形式對人員進行培訓，有效使用企業教學、培訓以及生產調度等形式，對員工進行積極鼓勵，便于提升政工人員整體和綜合能力，使得隊伍更加充實，從根本上提升企業政工人員能力。

2.提升制度建設工作

制度是企業管理的關鍵和基礎，企業政工工作進行期間需要構建一定制度作為保證，改革開放以來，特別是企業轉換經營機制發展進展中，國有企業政工隊伍建設經常會出現弱化現象，

主要體現在政工干部邊緣化以及缺少興趣上，因此需要對政工人員工作出現的問題進行改進和調整，在新時期下強化文化建設，提升企業核心競爭力[2]。

2.1制定新型政工干部選拔機制

改革開放之后，我國國有企業則要面臨人才戰略重點工作內容，將其落實到專業人才選拔上，而對于政工人才以及后備人才選擇不夠重視，企業各項工作任務和政工工作投資不足，使得現時期油田企業政工干部隊伍建設出現老齡化情況，并且，因為現在油田職業發展前景不佳，政工人員流失情況比較嚴重。所以，要不斷提升企業政工人員綜合能力和素養，拓展政工人員未來職業發展空間，構建干部培訓機制，將一些思想素質優異和經驗豐富的政工人員事跡等納入其中，充分發揮這部分人員工作優勢，管理效果更好，技術應用更有效果等，便于政工工作人員和實際生活之間建立良好關系[3]。

2.2建立科學化政工工作考核機制

科學化政工績效評價機制，是企業政工人員思想素質提升的依據，是實現企業文化科學化、規范化基礎。現時期國有企業思想政治在績效評價層次上，缺少科學有效的評價形式，政工工作在發展期間存在間接性特點。所以新時期下一定要結合企業實際情況建立完整的政工評價機制和體系，提升企業人員工作主觀能動性，對人員工作進行合理化評價，績效能夠有效解決績效評價、考核和管理工作內容，將其作為評價、衡量和選拔政工干部的主要標準，從根本上提升政工工作整體效果，使得政工干部選擇更加公開和透明，便于對企業做出客觀評價，及時發現政工人員身上存在的主要問題，并結合實際情況提出對策進行解決，為油田企業構建和諧、積極的企業文化[4]。

3.真正關系職工生活

現時期，政工工作一直停留在解決企業內部職工生活問題和困難上，對于提升企業凝聚力具有一定價值，也是非常有價值的，不過只停留在職工實際生活上是遠遠不夠的，處在競爭激烈和人才流動今天，人們要努力提升政工人員自身綜合素養和能力，可以在公開評價中獲得自身能力，時刻關注自身發展能力。企業管理人員要意識到企業職工教育和培訓的價值，將其納入到企業文化建設工作中，結合企業具體情況和政工工作內容具體分析，設置編制和有針對性的人才培訓機制，積極努力開展各種有效職業技能培訓活動，在培訓過程中，政工人員則要最大限度發揮自身工作主動性，對培訓內容進行深入研究和分析，結合員工基本特征編制目的性強的培訓方案和對策。使得企業內部人員可以掌握具體管理內容、生產技術和工藝等，不斷拓展企業人員工作知識面，提升政工人員自我學習能力，提升石油銷售政工人員綜合素養，為企業文化建設提供有利條件，提升油田銷售政工企業文化建設力度。

4.結束語

總而言之，企業文化建設需要基于企業不斷改革基礎上進行，是構建現代化企業機制的重要內容和步驟，是石油企業可持續發展關鍵內容，思想政治工作一定要從大局方面上考慮和分析，立足于企業實際情況，從管理層面行提升政工工作內容強度，注重人員隊伍建設，在創新角度層次上不斷提升石油企業銷售政工人員思想政治工作意識，提升企業文化建設力度，提升油田企業在市場中競爭力。

參考文獻：

[1]王鋼. 從電力企業文化角度分析企業政工工作[J]. 中外企業家， 2017（6）：123-123.

[2]李國章. 淺論油田政工干部的自我提升與改造[J]. 現代企業文化， 2017（3）：58-58.

[3]王怡， 華蕾. 油田企業政工干部開展思政工作的有效路徑探究[J]. 化工管理， 2018（11）.12-54

[4]王雄威. 新時期企業政工宣傳工作的有效策略分析[J]. 東方企業文化， 2017（S1）：113-114.