淺談如何控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，很多企業(yè)的生存空間變小，需要正視自身的風(fēng)險(xiǎn)，如果不合理的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必然會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測(cè)，全球化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，部分企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期，急需突破自身，警惕隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理者應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大方向，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明晰加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，指出企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)

近年來(lái)，企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，很多企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，強(qiáng)化自身的核心力量是一部分，還應(yīng)該把控風(fēng)險(xiǎn)，減少失誤，降低企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全消除的，企業(yè)只能在合理的范圍內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代化企業(yè)想要尋求可持續(xù)發(fā)展，就要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略，將控制風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要部分，根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整策略，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的管理人員在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，決策失誤或者管理失誤，從而造成公司效益的下降或者盈利水平的降低，也增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大多時(shí)候體現(xiàn)在企業(yè)盈利水平的變化上，產(chǎn)品售價(jià)的變動(dòng)、需求量的變化也都是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)的管理水平還比較滯后，風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚未形成，從而導(dǎo)致抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司的償債能力降低，導(dǎo)致預(yù)期收益下降，進(jìn)而增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理與發(fā)展的核心部分，也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法避免的。而內(nèi)部管理制度的不完善，財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力低增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力上升，不合理的資本結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)性，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

國(guó)際大環(huán)境多變，企業(yè)發(fā)展也面臨著很多不確定的因素，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。時(shí)刻警惕風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取合理合法的手段進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制，將風(fēng)險(xiǎn)的影響區(qū)域控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不同采取不同的措施，緩解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的沖擊：每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，防止大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，保證資金的流動(dòng)，想要獲得更大的利益，就要面臨著同樣大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

三、企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不完善，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)的收支做好明確的規(guī)劃，從而保證資金流的穩(wěn)定，但大多數(shù)企業(yè)都缺乏明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，內(nèi)部管理制度的不完善使工作執(zhí)行力低，財(cái)務(wù)工作開(kāi)展不流暢，加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)人員直接接觸公司的賬目，清楚了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與資金使用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作起著重要參考作用，但是部分財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有切實(shí)的認(rèn)識(shí)到公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)造成威脅，也缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，無(wú)法及時(shí)的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使企業(yè)面臨著威脅。

四、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是首要任務(wù)。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度可以預(yù)測(cè)到企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，除此之外，還應(yīng)該設(shè)立專門的評(píng)估機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)管理，在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員特別是財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富其關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的知識(shí)，幫助企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，及時(shí)預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而提高自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，明晰企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制，與內(nèi)部制度的完善離不開(kāi)，制定并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的管理者與員工的行為都被約束，不違反公司的內(nèi)部制度，能有效減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部制度的主要作用是業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，發(fā)揮指引業(yè)務(wù)開(kāi)展作用，是企業(yè)所有人員開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，既能指導(dǎo)員工按規(guī)范操作，嚴(yán)守底線、不觸碰“紅線”，又能防止違反亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。有效的制度將各部分管理者的權(quán)限控制在合理的范圍之內(nèi)，減少跨部門干預(yù)，防止個(gè)人權(quán)力過(guò)大，干涉企業(yè)的總體發(fā)展，減少企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的發(fā)生，將企業(yè)自身的問(wèn)題都合理消化和解決，保護(hù)員工的個(gè)人權(quán)益，也保護(hù)企業(yè)的自身利益，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，使企業(yè)能夠在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，并分析其存在的風(fēng)險(xiǎn)，健全內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)，保持資本結(jié)構(gòu)的合理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的防范與控制，將企業(yè)的負(fù)債率控制在合理的范圍之內(nèi)，在申請(qǐng)貸款或融資時(shí)，能夠符合申請(qǐng)條件，白有資金與負(fù)債資金比例合適，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)收回資金，也可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行投資，但要控制風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）采取多元化的經(jīng)營(yíng)方式

企業(yè)要想減少風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，采取多元化的經(jīng)營(yíng)方式，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，選擇多樣化的投資方式，打造屬于自己的核心產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立屬于自己的品牌，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式。每種產(chǎn)品的成本與利潤(rùn)都不相同，風(fēng)險(xiǎn)大小也不同，企業(yè)管理者應(yīng)合理搭配產(chǎn)品，從而做到風(fēng)險(xiǎn)互補(bǔ)，減少企業(yè)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的管理者也可以考慮走多元化的投資路線，考慮到商品生產(chǎn)與銷售的相關(guān)性，以及風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之間的關(guān)系，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，控制成本，提高利潤(rùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也要求企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，管理者也應(yīng)提高防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，清楚企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督管理者與員工的工作，防止個(gè)人權(quán)力過(guò)大影響公司發(fā)展，完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)判斷公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的流動(dòng)，采取多元化的經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式，合理搭配銷售產(chǎn)品，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也幫助企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

鄧穎，中國(guó)石化銷售股份有限公司廣東韶關(guān)石油分公司，廣東韶關(guān)。（上接第12頁(yè)）博覽會(huì)規(guī)模龐大，內(nèi)容廣泛，展覽者、參觀者眾多，其中潛藏著優(yōu)質(zhì)客戶。村落可主動(dòng)參加博覽會(huì)，推廣產(chǎn)品，提升知名度，開(kāi)拓銷路。

（三）構(gòu)建多層次人才支撐體系

①對(duì)村民進(jìn)行培訓(xùn)。村民掌握很多生產(chǎn)種植知識(shí)，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)提升村民電商方面的技能，使其中一部分村民成為復(fù)合型人才。②吸引原籍人才回流。政府要主動(dòng)承擔(dān)起管理責(zé)任，制定各種優(yōu)惠政策鼓勵(lì)和支持外出人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。③與高校建立合作關(guān)系，為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)平臺(tái)。隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，吉林省很多高校相繼開(kāi)設(shè)了電子商務(wù)專業(yè)，如長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)、長(zhǎng)春師范大學(xué)、吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)、吉林工商學(xué)院等。村集體可與高校電子商務(wù)專業(yè)建立合作關(guān)系，通過(guò)高校人才的幫助推動(dòng)電商發(fā)展，吸引甚至留下人才，高校也可在農(nóng)村電商這個(gè)廣闊的實(shí)踐平臺(tái)上更好地培養(yǎng)學(xué)生，真正將理論實(shí)踐結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共贏。

（四）完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一政府積極引導(dǎo)村落與縣內(nèi)實(shí)力雄厚的快遞物流企業(yè)如物流園區(qū)等建立合作關(guān)系。二通過(guò)政府層面積極用優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品資源與淘寶、京東等大型電商平臺(tái)合作，對(duì)接阿里巴巴集團(tuán)“千縣萬(wàn)村萬(wàn)企”計(jì)劃，大力實(shí)施農(nóng)村淘寶項(xiàng)目，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村落加快推進(jìn)農(nóng)村電商服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，推動(dòng)形成縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)一體農(nóng)村電商服務(wù)體系，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村的深度融合。

（五）加強(qiáng)品牌建設(shè)，形成特色產(chǎn)業(yè)

村落對(duì)本村擁有的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，從中挑選m特色鮮明、質(zhì)量上佳的產(chǎn)品，集中力量對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)扶持：在種植培育方面規(guī)范步驟，提供產(chǎn)品最適宜的環(huán)境，爭(zhēng)取讓產(chǎn)品質(zhì)量更上一層：組織申請(qǐng)三品一標(biāo)認(rèn)證，讓消費(fèi)者，提高產(chǎn)品認(rèn)可度：在產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、網(wǎng)店陳設(shè)、宣傳等方面邀請(qǐng)專業(yè)人士等。通過(guò)這些措施爭(zhēng)取打響品牌，以特色產(chǎn)品提升村落知名度，進(jìn)而帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷售，形成“一村一品”，甚至“一村多品”的局面。

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作者簡(jiǎn)介：

陳雪強(qiáng)，賈欣月，孫嘉倫，延邊大學(xué)，吉林延吉。