試分析電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

宮土波

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力資源作為我國的重要資源，在新的時代背景下，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需要。因此，電力企業(yè)的財務(wù)管理緊跟時代步伐，改變以往的會計管理模式，建立創(chuàng)新型電力企業(yè)會計管理方式迫在眉睫。本文主要分析了當前的電力企業(yè)財務(wù)會計工作中出現(xiàn)的問題，然后提出了一些適當?shù)呢攧?wù)會計工作創(chuàng)新方法，希望能夠推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)：財務(wù)會計工作：創(chuàng)新

電力企業(yè)的財務(wù)管理是整個電力企業(yè)經(jīng)濟活動的命脈，在電力企業(yè)的發(fā)展中起到了非常重要的作用，為電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提升做出了巨大的貢獻，雖然當前我國的電力企業(yè)財務(wù)會計工作中仍然存在一定的問題，但是，通過不斷的加強對財務(wù)會計工作的創(chuàng)新，一定能夠有效的解決這些問題，讓電力企業(yè)更穩(wěn)定快速的發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）財務(wù)管理意識不夠

眾多領(lǐng)導(dǎo)者往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營管理和技術(shù)上的更新，忽視了財務(wù)管理工作，因此財務(wù)管理意識薄弱，管控力度不夠，從思想上對財務(wù)管理工作產(chǎn)生了怠慢，財務(wù)人員疲于完成日常工作，缺乏工作創(chuàng)新，重核算、輕管理思想占據(jù)工作主導(dǎo)地位，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，財務(wù)創(chuàng)新工作有待加強。

（二）管控方式有待加強

目前，我國電力企業(yè)財務(wù)工作還缺乏有效的工作方式，科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需求，工作效率低下，工作系統(tǒng)煩瑣，影響了財務(wù)工作的整體質(zhì)量。一是部門職能配置重復(fù)，財務(wù)管理形式化較為嚴重：二是雖然電力企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)基本實現(xiàn)業(yè)財融合，但是業(yè)財融合只停留在表面上，其深度還有待于進一步挖掘，由于業(yè)財工作不能有效銜接，導(dǎo)致信息傳遞不及時，決策滯后，影響了公司的整體經(jīng)濟效益：三是電力企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對應(yīng)轉(zhuǎn)型，并實現(xiàn)真正意義上的市場化運營，這個過程中也應(yīng)結(jié)合財務(wù)具體狀況，運用大數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建創(chuàng)新型、現(xiàn)代化的電力企業(yè)財務(wù)管理體系。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

（一）加強財務(wù)管控力度

隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)緊跟時代步伐，做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，應(yīng)該加大財務(wù)管控力度，將財務(wù)先進的管理理念逐漸滲透到每位領(lǐng)導(dǎo)者、每個部門，甚至是每位員工。全員加大對財務(wù)工作的認識，并樹立節(jié)約意識，企業(yè)的經(jīng)營決策才會更合理，員工工作積極性才會更高，工作效率也會相應(yīng)得到提高。

（二）完善部門職能劃分

由于傳統(tǒng)管理制度所限，很多電力企業(yè)財務(wù)管理人員存在配置和職能上重復(fù)，比如對預(yù)算管理方面的形式化較為嚴重，預(yù)算管理很難有效進行，對整個財務(wù)管理的后續(xù)發(fā)展帶來不利影響，因此合理的職能部門劃分尤為重要。通過合理結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員配置，給予企業(yè)員工一定的自由權(quán)，讓員工更好的發(fā)揮自身價值，提升財務(wù)工作效率的同時，企業(yè)資金最大限度的發(fā)揮效益。

（三）加強財務(wù)過程管控

精細化的財務(wù)管理，需要領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工精細化的財務(wù)管理意識。首先，領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，財務(wù)工作的每一個過程清晰透明，每一筆資金流向合理合規(guī)，讓員工在潛移默化中提升管理意識。二是強化業(yè)務(wù)端的管控職責。所有業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)端發(fā)起，加強過程管控， 業(yè)財深度融合，業(yè)財人員各司其職，各環(huán)節(jié)溝通順暢，改變以往全部由財務(wù)完成的管理模式，增強了業(yè)務(wù)端的知曉度和責任感。

（四）健全內(nèi)部控制制度

加強財務(wù)內(nèi)部控制對電力企業(yè)來說非常重要，是企業(yè)健康發(fā)展的助推劑，企業(yè)應(yīng)該成立內(nèi)控小組，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對企業(yè)進行全程監(jiān)督。例如監(jiān)督電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的預(yù)算總額，監(jiān)督經(jīng)濟活動的預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督內(nèi)部使用資金的審批流程，確保電力企業(yè)的資金資產(chǎn)安全，防范財務(wù)風險。企業(yè)可通過內(nèi)控信息系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)內(nèi)控的監(jiān)督職能，實現(xiàn)業(yè)財信息的及時互通，實現(xiàn)評價控制的充分體現(xiàn)。

（五）運用先進信息技術(shù)

一是電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)共享中心，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。主要是依托大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺，通過系統(tǒng)自動實現(xiàn)電力企業(yè)在物資管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理和人力資源之間信息的有效集成，機器人能夠進行日常工作操作：二是加強對財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，例如針對電力企業(yè)財務(wù)信息化平臺的使用，作為財務(wù)人員必須要在扎實的財務(wù)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上懂得如何利用信息化平臺，尤其是懂得如何利用財務(wù)軟件對各種數(shù)據(jù)進行分析的能力，提高財務(wù)人員的管理水平。

三、結(jié)論

電力企業(yè)的財務(wù)會計工作是一項非常重要的工作內(nèi)容，對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)的財務(wù)會計工作模式發(fā)生了翻天覆地的變化，以往的傳統(tǒng)型工作模式已經(jīng)不能滿足當前的電力企業(yè)發(fā)展，在這樣的情勢下，對電力企業(yè)的財務(wù)會計工作進行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然，只有通過創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)管理更有效率，才能夠讓我國的電力企業(yè)更快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]高靜.電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[j].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，30（6）：132+134.

作者簡介：

宮士波，國網(wǎng)吉林省電力有限公司四平市城郊供電公司，吉林四平。