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民族品牌的現狀分析及走向世界的對策研究

2019-09-10 00:25:43徐敏
青年生活 2019年35期
關鍵詞:現狀對策分析

徐敏

摘要:隨著科學技術的發展和人們生活水平的提高,目前我們已經進入了知識經濟時代,發展品牌是很多企業打入國際市場的必要手段,然而要想在激烈競爭的國際市場上獲取一席之地,還需要提高品牌的知名度,我國民族品牌在為企業創造經濟利益的同時,也從另一個層面上彰顯了我國的國際地位,我國民族品牌要想打入國際市場還存在很大的難度,需要全社會,尤其是各大企業的密切關注。

關鍵詞:民族品牌;現狀;分析;走向世界;對策

隨著改革開放后我國社會的發展,我國的經濟水平也在不斷提高,越來越多的民族品牌已經向國際市場邁進,然而我們也看到,我國的很多民族品牌在世界上的認可度不是很高,我們所熟知的世界名牌大多是國外生產,因此如何使我國的民族品牌以一個全新的面貌走向世界,已經上升到提高我國國際地位層面的問題。

一、民族品牌簡介

當今時代是知識經濟時代,品牌已經成為企業立足市場、參與市場競爭必不可少的工具,因此對一個國家而言,民族品牌一定程度上也是綜合國力的體現。民族品牌是指由一個國家本土的企業創立的,具有國家獨特的文化底蘊并且有一定影響的自有品牌,對于民族品牌而言,最重要的是品牌的資質和民族的文化。品牌的資質是指一個品牌包含的內在底蘊和性能,而文化則是產品在吸取了民族獨特精髓的前提下產生的積淀。民族品牌是能夠經得起時間的考驗以及各國市場的檢驗,在此基礎上才能獲取廣大消費者的信任成為世界名牌。民族品牌不僅是國人的驕傲,民族品牌的命運也與我國的經濟發展息息相關,然而隨著經濟全球化進程的加快,世界市場也在逐步拓展,市場的競爭也由國內向國際化轉移。很多國外知名品牌都利用我國大量的勞動力和豐富的資源,在我國進行產品的生產以獲取高額的利益,這對我國民族品牌的發展是極為不利的。與此同時,國內企業創新意識的缺乏導致了他們在面臨激烈的世界市場競爭時很難與國外企業相媲美。更有一些國內企業還沒有認清品牌的價值,以至于外資企業很快對國內企業造成了沖擊,打壓了民族品牌。

隨著社會主義市場經濟的發展以及企業內部管理體制的變革,我國逐步開始關注民族品牌在國際上的聲譽,目前我國有關部門著力于品牌的樹立,而并不是品牌的維護,導致了我國成為世界上著名的加工大國和制造大國,我國民族品牌被國外品牌收購的數量更是數量龐大,很多過去家喻戶曉的民族品牌在被收購之后逐步淡出了人們的視野。這就是我國很多企業品牌維護不當的后果,極大地損害了我國民族品牌的形象,也導致了消費者對民族品牌的不信任。

二、中國民族品牌的發展現狀

(一)民族品牌價值較低,缺乏競爭力

隨著經濟全球化的發展,如今世界的競爭已經演變為人才的競爭,各國之間除了比較綜合國力還需要密切重視經濟的發展,因此我們應當通過人才的培養增強自身的實力,打造屬于我們具有中國特色的民族品牌。我國的民族品牌數量雖然很龐大然而缺乏自身的知名度與影響力,與其他國外的品牌相比,我國的民族品牌價值較低,甚至有一些品牌不為人所知。中國作為世界第一人口大國,同時也是一個制造大國,然而我國想要創造自身的民族品牌,首先就需要擁有核心技術,這一點與西方發達國家相比還存在很大的差距。目前我國制造的很多產品,其核心技術還是來自于國外,這都嚴重限制了我國自身科技的發展以及技術的創新。我國企業要想在國際上取得一定的知名度,還需要從企業內部的改革出發,然而就目前的形勢來看,我國很多企業過分依賴于市場壟斷,并沒有提高自身的品牌影響力,眼光依舊停留在國內市場,而沒有投入到國際市場,這非常不利于我國民族品牌競爭力的提高。

(二)忽視品牌保護,品牌意識淡薄

隨著我國社會主義市場經濟的發展,各個行業都擁有了自身發展的空間,很多企業都能夠在市場競爭中獲取一席之地。然而我們不可否認的是,目前我國所擁有的企業普遍缺乏商標專用權保護意識,根據相關數據分析,近幾年來我國大陸注冊的企業數量不斷提升,已經突破了2000萬家,然而屬于我們的商標才僅有4萬件,并且很大一部分企業都是在一些國外知名品牌的旗下注冊的商標,我國很多中外合資企業用的也大多是國外的商標。例如我們所熟知的百事可樂等知名飲料,在市場上占據了極大的份額,然而他的商標專用權卻屬于國外。再例如我們所熟知的化妝品市場,很多國產的化妝品與國外大牌相比也很難提高自身的知名度。隨著改革開放以及經濟全球化的推進,一些國外的品牌已經在我國初具規模,而曾經為我們熟知的民族品牌卻逐漸淡出了人們的視野。[1]

(三)外資并購使民族品牌流失嚴重

我國的民族品牌之所以沒有在國際市場獲取與國外知名品牌相媲美的競爭力,主要原因還是發達國家對于發展中國家的經濟策略,從上個世紀末以來發達國家對發展中國家就采取了以下幾種策略,分別是商品輸出、資本輸出以及品牌輸出,然而在這三種策略之中,品牌輸出是最常見也是最為便捷的方式,他只需要向發展中國家支付少量的資金,就可以借助發展中國家強大的勞動力市場和豐富的資源去生產他們自身的產品,長此以往他們花費少量的資金就可以消滅競爭力強大的競爭對手,并且一些實力雄厚的外資企業還會對具有技術優勢的企業進行并購,像一些傳統的產業都在外資企業并購的范圍之內,然而正是因為有傳統產業的存在,外國企業想要在國內發展就變得極為困難,因此他們需要想方設法將對其有威脅的民族品牌清理出去,從而才能提升自身的核心競爭力。

三、發展民族品牌的途徑

(一)完善立法,有針對性地保護民族品牌

要想讓我國民族品牌在國際市場上獲取一席之地,提高自身的競爭力,首先就需要完善立法加強對民族品牌的保護。一些跨國企業對于國內本土的重點企業經常采取并購的政策,近幾年來尤為顯著。這一現象一直受到有關部門的關注,雖然市場上優勝劣汰的現象時有發生,然而在這種現象過多發生的情況下,國內本土企業以及我國民族品牌的發展前景都受到了嚴重的威脅,為此我國政府有關部門參考了反壟斷以及國外并購審查的相關條例,對我國民族品牌的保護力度上升到了法律層面,不僅完善了我國當前有關保護民族品牌的相關立法,還針對我國民族品牌當前發展狀況有針對性的對有關規定做出了細節化的改善。只有完善法律體系,才能夠為我國本土企業和民族品牌的發展奠定良好的基礎,從而維護我國內部經濟的穩定。早在2006年國家有關部門就已經發布了關于國外投資者并購境內企業規定,隨著時間的推移,《反壟斷法》的通過也為民族品牌立法工作的完善做出了幫助,目前為止我國政府已經將法律與民族品牌的保護充分結合,借助法律公做嚴格限定了外資企業并購國內本土企業的條件,

同時也設立了監察部門和審查機構對,其中存在的種種問題都進行了分析,嚴重的已經做出了有效處理,這對于保護我國民族品牌具有十分重大的意義。

(二)推廣優先采購政策,改變民眾觀念

當前我國有關部門保護民族品牌的主要方法是針對本土企業實施優先采購政策,通過這項措施可以在社會上構建一種保護民族品牌的氛圍從而推動我國公民主觀意識上形成保護民族品牌的意愿。美國政府早在上世紀就對這一措施進行了嘗試,政府有關部門在采購業務中,要以購買本國的產品和服務為主。我國政府出臺的《政府采購法》,雖然對相關的采購對象做出了明確的規定,然而本國貨物的概念卻并沒有在法律中得到合理的解釋,因此雖然有了一份大致上的法律文獻作為依據,個中細節卻是民族品牌的保護無法得到準確貫徹的主要原因。缺少了這部分的技術細則,很多規定便存在模棱兩可的現象,實施過程中也會遇到很多困難。目前為止,我國一些較為重要的行業例如金融通信行業,他們采購的產品大多數還是國外產品,究其原因是我國本土的民族品牌很難滿足特殊客戶的需求,并且隨著長時間采購國外產品,這種行為已經成為了一種延續,以至于很多企業不愿意冒險對他們不了解的國內民族品牌進行嘗試,因此政府應當發揮其領導作用,從改變觀念入手,做好宣傳工作,努力提升我國公民對民族品牌的信任程度,對于政府的采購政策應當盡量保證法律細節的完善,只有這樣才能夠提升法律工作的實施效率和可操作性,從實際行動上之支持民族品牌。

(三)促進自主創新,提高民族品牌的核心競爭力

隨著科學技術發展無論是國內品牌還是國外品牌都已經離不開核心技術,如果民族品牌的技術并不能得到更新,即使國家做出了法律層面的幫助,也無法使民族品牌提升自身的競爭力,也很難生產出讓公眾信任的高質量產品。與國外的有關企業相比,我國民族品牌的核心競爭力依舊較為薄弱質,主要是由于我國是人口大國,豐富的勞動力市場吸引了一大批外資企業在我國對商品進行生產加工。我國一些本土的產品由于技術不夠先進,很快就被外資企業并購或者淘汰,要想提高民族品牌的核心競爭力,首先就是要通過提升技術來提升其產品的綜合價值。就如韓國現代汽車集團,他們在成立之后很快進入了自主知識產權研發階段,因此盡管他們的企業成立較晚,然而也迅速成為了世界知名品牌。這樣的事例能夠給我國本土企業帶來很多啟示,要想讓我國的民族品牌走出國內市場,打入國際市場,就必須從技術上提高民族品牌的核心競爭力,政府也應當制定相關政策,鼓勵民族品牌自主創新,對于那些對民族品牌的發展做出貢獻的本土企業政府也應當給予他們應得的獎勵,并且鼓勵他們繼續努力,這樣也可以給其他本土企業一些激勵。

四、總結

綜上所述,民族品牌不僅關顧我國經濟水平的提高,更是我國綜合國力和國際地位的體現,然而我國的民族品牌依舊存在技術水平不高等現象,這些都是限制我國民族品牌走上國際市場的因素,因此有關部門應當完善立法,從各個方面給民族品牌提供保護,同時也要制定相關政策,并且鼓勵民族品牌自主創新,從技術上改善民族品牌競爭力弱的現象。

參考文獻

[1]董桂玲.民族品牌的現狀分析及走向世界的對策研究[J].中小企業管理與科技,2017(18)

[2]韓國龍.讓民族品牌走向世界[J].《中國政協》,2015(9期):19-19.

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