淺析互聯網背景下建筑企業人力資源管理信息化

摘要：對企業而言，很重要的一點競爭就是人才的競爭，對于企業人力資源而言，人才又是位于頂端的位置，所以企業對于人力資源管理要不斷地創新和進步，以便促使企業越來越成功，傳統的建筑企業人力資源管理有一定的局限性，在互聯網背景下，人力資源管理的發展要設定好目標，朝著信息化的方向發展，使得建筑企業的人力資源管理能夠更加優化，低成本的完成高效率管理工作。

關鍵詞：互聯網背景：建筑企業：人力資源：信息化

社會在不斷的發展，科技不斷的進步，各項技術也越來越先進，面對這樣互聯網發展下的背景，對于信息交換實現度很高，促使著企業管理發生改變，朝著信息化的方向發展。在建筑企業中，人才的管理是一個很重要的環節，也是很大的競爭力，所以企業人力資源的管理要進行現代化創新，以高效率、自動化為目標。

一、互聯網背景下的企業人力資源信息化的內涵

人力資源管理的信息化是一種全新的人力資源管理模式，對于企業而言，人才是重要的競爭因素，也是企業的核心競爭力，人才的吸取是非常重要的。企業通過對數據庫等軟件的借助，改變傳統企業人力資源的弊端，使人力資源管理流程能更好的改進，有一個更完善的流程，優化人資管理過程中各種體系的構建，以低成本實現高效率的管理，這不僅為職工的職業發展明確了方向，也能為企業的發展得到了保證。

二、建筑企業中人力資源信息化管理中存在的問題

（一）人力資源團隊對于信息化的認知不夠明確

社會的發展越來越快，技術也在不斷的革新，隨著信息化水平的引進，讓很多行業都擁有了更創新的發展道路，新型的信息技術逐漸發展，但是畢竟新型的信息技術，興起的時期還不夠長，所以應用之中還面臨著不少的阻礙，而且傳統的人力資源管理模式下，管理形式是相對比較粗的，企業對于信息化的建設重視程度也不夠高，主要是在認知上不夠明確，不夠清晰。面對人力資源在信息化管理上的大勢所趨，相關部門和團隊對其比較難有一個精確的認知，再者，信息化的管理回報周期比較長，這樣直接對于企業的資金會造成很大的壓力，尤其是剛起步的企業，信息化的管理會導致企業在發展中挫敗信心，使企業的發展產生阻礙。還有人力資源管理行業的工作人員，對于管理方法的學習也有欠缺，沒有做到針對化的學習，這樣也不利于人力資源管理理念的更新，不利于推動人才資源管理的轉變。

（二）人力資源團隊的管理方式不夠先進

互聯網的發展給企業人力資源管理帶來了機遇與挑戰。人力資源管理的系統是一個比較綜合性的系統，并不是一個松散的結構，而且重點在于以人為本。在進行人力資源團隊的管理中，要講究科學，用科學的管理方式進行管理，這才是真正有意義的。但是目前的現狀下，人力資源團隊的管理方法缺乏科學性，太過于靠經驗管理，甚至靠人情進行管理，這樣的管理方式流程太隨意，是不夠合理的管理方式，企業太注重人治，不足夠法治，會影響整個管理系統的順利進行，更不利于信息化的更高發展。

三、建筑企業中人力資源信息化建設的策略

（一）要明確設定好發展的目標

所謂人力資源管理信息化，主要是以計算機和互聯網為基礎，將發展目標朝著高效率和智能化發展，這之中涉及到好幾個方面，涵蓋的范圍也比較廣，要想發展好建筑企業的人力資源管理，必須要設定好發展的目標，有明確的目標才能更好的促進發展。在互聯網這一時代背景下，人才是發展的核心，是企業的重中之重，企業在對人力資源進行管理時，必須創新管理的模式辦法，從而緊跟時代發展。在基礎的管理上，主要利用起來計算機的網絡技術，應用B/S架構，解決地域人員的分散問題，更新企業結構的基礎數據等，同時要將把人力資源管理模塊的立足點置于梳理流程上，這樣可以很大程度上實現效率的提高，以及質量的提升，實現日常管理的進步和更優質化。

人力資源的管理工作，是系統化的，并不是獨立分散的，所以相關部門還要與其他部門的信息化做好連接，對于接口信息采取共享制，讓企業的各系統之間能夠整合發展，綜合分析數據以及各種資源信息，整合人力資源管理系統，構建起來更為科學的人力資源管理機制，為智能管理打好堅實的基礎。采集信息和信息的整理的自動化，有利于崗位勝任力的構建，這與數據的分析有著非常大的聯系，同時在信息化的建設中，要將人才的配置朝著智能化的方向發展，將人力資源開發系統朝著完善化的方向發展。

（二）完善管理的構架

面對激烈的市場競爭，建筑企業必須從各方面提升項目管理水平，從本質出發，搭建完備的人力資源系統，是企業穩扎根基、可持續發展的首選方案。人力資源管理中，首先要建立起一個完善的管理構架，因為管理是一個系統化的進程，不是分散式的，在構架時，既要對人力資源的管理的規劃進行計劃，而且要調整好招聘時的人員配置問題，在薪酬福利方面也要做好調整，除此之外還包括對人員的開發和培訓工作、員工關系、績效考核等等問題，以便于讓整個管理流程能更加的系統化，提高管理的效率。

還要對于建設主線的系統數據進行設置，主要分為以下幾個方面，個人方面、崗位方面以及流程方面，對大數據做好分析，為大數據做好服務，這樣對于企業的決策能夠更好的開展，推動企業的發展。最終要定好指導方向，系統的軟硬件配置基礎應該是B/S結構，在客戶端的設置上要擴大幾個方面，可以按照企業的實際現狀進行決定，包括手機端、電腦端等，同時要按照企業的現狀開發，包括基礎數據、自身資金，還有技術情況等。

（三）對信息化的應用進行合理分析

在進行人力資源的管理時，相關部門不僅要對傳統工作對象進行管理，同時還要從企業運營以及經濟效益角度人手，對企業各項工作的落實與予以輔助。企業的人力資源管理在信息化的發展流程中，對于整個系統流程都要朝著合理化的方向發展，人力資源的重要環節是對人才的招聘環節，在招聘環節中的配置一定要合理，借助信息化的大數據基礎，分析預測建筑企業的人才供求現狀，了解一個基礎的情況，構建起崗位勝任力模型，這樣對于企業的人力資源管理有重要的作用，從而實現人力資源管理的進一步發展，促使企業的人資管理朝著標準化和信息化的目標奮進，以達到更好的人才與崗位的配置。

四、結束語

不同的社會現狀下對于企業有著不同的要求，新時代的建筑企業下，人力資源的管理有著新的發展機遇，也面臨著不小的挑戰，建筑企業中的人力資源管理相對比較復雜，所以在管理的改進上難度也相對比較大，建筑企業首先在意識上轉變過來，對信息化的應用進行合理分析，首先設定好發展的目標，然后建立起來完善的構架，順應時代的發展，對于創新的方法要大膽嘗試，推進建筑企業的人力資源管理工作發展。

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作者簡介：

程立蓮，中鐵二十五局集團第四工程有限公司，廣西柳州。