對加強國企青年專業技術人才隊伍建設的思考

董琳

摘要：青年專業技術人才是我國國企發展的重要前提，是助推企業創新發展的驅動力。目前，對國有企業青年專業技術人才隊伍結構不合理、素質偏低等問題，國企領導一定要高度重視青年人才隊伍的建設。本文對加強國企青年專業技術人才隊伍建設的問題加以探討。

關鍵詞：國有企業;青年;專業技術人才;隊伍建設

習近平在黨的“十九大”中提出：青年興則國家興，青年強則國家強。對于國有企業來講，青年人才是企業參與市場競爭的主力軍，是企業發展的希望。新時期，國有企業面臨更加艱巨的任務，相關部門竭力營造適合青年人才成長的優良環境，開拓青年人才發展的空間，打造一支意志頑強、能力突出，高素質、創新型專業技術人才隊伍已成為重要的研究課題。

一、重視青年專業技術人才隊伍建設

（一）樹立強烈的責任感

第一，解放思想，從思想上擺脫以往“論資排輩”的傳統觀念，推行“能者上、庸者下”的用人理念;第二，摒棄求全主義、人情照顧等，樹立公平競爭、擇優錄用的思想，第三，建立專題會議部署、重要會議強調、黨政同責機制，形成組織部門牽頭，各部門、單位有效聯動，彼此配合的青年人才工作格局，提高識別青年人才的能力，知人善任，將更多的優秀的青年人才匯聚到國企。

（二）認真落實各級責任

將選拔青年人才工作列入國企各級領導班組的考核計劃，一級抓一級，共同貫徹人才培養目標責任。組織青年人才的綜合評判活動，優化人才隊伍的年齡結構，系統分析單位人才隊伍狀況、青年人才儲備等問題，制定可行性強的青年人才培養任用方案。

二、提高青年專業技術人才綜合素質

（一）強化思想政治教育

堅持以習近平新時期中國特色社會主義的思想武裝國有企業青年人才的大腦，引導其牢固樹立“四個意識”，踐行“兩個維護”。啟動理想信念教育計劃，理論聯系實際，帶領青年隊伍前往黨校、革命地區，讓其接受良好的理論培訓與黨性教育。定期展開主題教育，引導青年人才聽黨話、跟黨走，為完成黨的新任務、新使命奮斗終身。強化國企黨的優良傳統宣傳、教育，培養青年人才優良的生活、工作作風，塑造一支敢擔重任、攻堅克難的青年人才隊伍。

（二）強化多層次的業務培訓

將青年人才培訓劃入國有企業總體培訓體系，采用重點選派的形式，讓廣大青年接受多層次的教育培訓。采用“優質課堂”的培養模式，培養大量科研生產一線的技術骨干，通過優秀青年綜合能力提升班，增強人才培養的實用性。定期舉行知識競賽、技能競賽等活動，對優秀選手給予物質獎勵，優先提供出國深造、知識培訓、業務考察等機會。開展“專家講堂”、“學術論壇”等活動，開拓青年人才的視野，培養其創新思維。

（三）強化多元化實踐演練

多提供青年人才磨練的機會，有利于提升人才的綜合素質。通過多種途徑，讓青年人才常經風雨、多接地氣。推行內部輪崗工作制，加強與其他單位的交流與聯系，緩解青年人才知識單一、業務范圍狹窄問題。推行交任務培養、壓擔子打造的方針，提升青年人才控制復雜局面、處理棘手事件的水平。有目的地選派青年前往基層，去市場、海外，磨礪品質、增長才能。

三、開創青年專業技術人才晉升空間

（一）突出政治指標

國有企業領導應將政治標準作為人才選拔的首要指標，重品質、看成績、論擔當，從“好人”中篩選“能人”，通過平常觀察、重要時刻考察的形式，精準地把握青年人才的道德底線，充分突出黨員干部的旗幟作用。對待青年人才，不僅要看業務能力，而且要關注個人修養、發展潛能，把好人才選用關。

（二）開通成才渠道

優化三支人才的隊伍排序，建立縱橫貫通協調的人才成長機制。設置職位時，側重向任務重、技術密集的一線骨干傾斜，提升專業技術崗位的層級，讓素質、能力突出的青年人才逐步晉升到更高職位。健全人才成長通道配套建設制度，對企業核心業務、主體專業、業績較高的青年技術人才，優先予以選拔任用。堅持能力導向原則，完善公開競爭上崗制度，綜合對比青年人才的“比較優勢”，讓優秀的人才在競爭中邁入關鍵崗位。

四、加強青年專業技術人才的有效管理

（一）強化引導教育

舉辦常規性的教育活動，做好跟蹤調查，密切關注青年人才的思想動態，引導其樹立正確觀念，遵規守紀，敬畏上級，立足本崗，務實工作，個人發展堅絕服從組織安排，克服一切消極思想。建立完善的談話制度，領導每年保持與優秀青年人才兩次交流，有關部門定期預約談話，肯定進步，指出缺點，明確下一步方向。對于遭遇挫折、思想波動的青年人才，強化心理疏導，幫助其盡快恢復正常的心態。

（二）強化考核評價

將“從嚴管理”貫穿于整個青年人才培養任用的過程，盡早發現傾向性問題，及時提醒，有效地糾正，以免問題惡化。加強人才考核，將青年人才的社交圈、工作圈、生活圈管理有機地銜接在一起，抓好績效考核，年度考核，以及跟蹤考核，客觀、全面地評估青年人才。推行選拔、任用人才監督機制，嚴格監督選拔標準、流程，有效地處理“大膽選拔”和“必要臺階”的關系，預防唯年齡論，降格以求的現象。

（三）強化有效激勵

堅持“管愛”結合的原則，對青年人才，做到支持工作，激勵事業，關心生活。構建多維度的激勵體系，如薪資待遇、職業晉升、年終獎金等，樹立優秀青年人才的先進典型，讓企業中勇于擔當責任，多作為、業績良好的青年人才，獲得直正的表揚、實惠，強化人才對企業的歸屬感、榮譽感。建立完善的青年人才工作機制，落實各項領導干部的關懷措施，切實地解決青年人才生活、工作中的難題。建立健全“容錯糾錯”機制，態度明確，大膽地為勇于創新的青年擔當責任，為實干、苦干人員兜底，激勵廣大青年人才為企業前途不懈奮斗。

結束語：

總之，青年是一個國家發展的希望。青年人才是國有企業強勁、持續、穩定發展的重要驅動力。企業相關領導必須對青年人才予以高度重視。根據新時期國有企業面臨的新任務與使命，著力打造一支充滿朝氣、政治素質過硬、理想信念堅定、道德優良、業務嫻熟、勇于擔當的青年人才隊伍，促進企業可持續發展。

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