建筑施工企業成本管理的有效策略分析

趙建普

摘要：經濟的不斷發展，加速了城市化的進程，促進建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑企業如果想要在激烈的行業競爭中處于優勢地位，就需要不斷完善、提高管理人員的管理能力，提高施工的水平以及施工的效率。對于建筑施工企業成本管理來說，有效地控制成本的支出是其主要目的，而要想實現這一目標，提高企業的經濟利益，就必須做好成本管理工作。對于企業整體的管理而言，成本管理直接關系著其整體的好壞，所以，建筑施工企業必須做好成本管理工作。本文就建筑施工企業成本管理的有效策略展開探討。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;有效策略

引言

建筑施工企業的成本管理，是建筑企業依據自身實際情況和管理模式，在承攬建筑工程之前對所需成本進行預算，在施工過程中對施工質量進行控制，在施工掃尾階段進行整體性掌控，從而實現成本不斷降低、利益有效提升的系統工作。

1建筑施工企業成本管理現狀和問題分析

1.1成本管理意識不到位

雖然成本管理在施工企業中的作用不低，但是可惜的是，不少企業并未設立專門的成本管理部門，也沒有組織專業人士負責這一塊工作。因此，無論是管理人員還是相關人員對成本管理的意識都非常薄弱，這就造成成本管理過程中問題發生，卻不能及時有效的解決。不僅如此，因為忽視對成本的管理，導致資金配置不合理，浪費資源不說，更對企業經營產生阻礙。而不全面的成本控制也會導致施工企業在施工過程中難以有效控制建筑成本，造成成本增加，給企業帶來一定的經濟損失。

1.2不重視招投標環節的成本控制

在建筑工程項目的招投標環節，部分建筑施工企業為了確保能夠中標，故意在投標時將施工的成本壓低，再加上企業未對投標項目進行充分的現場勘看和項目周邊市場調研，對施工現場的各項條件也未進行充分了解和分析，導致建筑工程項目在實施過程中部分項次出現實際成本超出計劃成本現象，造成項目后期施工工作難以有效的開展。

1.3成本核算薄弱

對于大部分建筑施工企業來說，其將更多的注意力放在了承攬建筑工程項目上，而且十分重視產值，而忽略了對于成本的管理。另外，很多建筑企業缺乏完善的成本核算制度，未能明確相關人員的職責，使得成本核算未能落實到實處。對于責任問題而言，其主要問題包括施工企業成本責任未能實現確立、合理劃分、科學分解以及管理人員和執行人員各自的責任沒有實現有效的落實。因此，對于內部承包責任書以及合同書的確立，應當采用書面的形式，使其成為相關人員的執行依據。對于權力問題而言，其主要問題在于施工單位沒有利用自身權力做好內部控制。而對于利益問題而言，其主要問題在于，施工單位沒有根據具體的施工情況以及管理需求，對實際的成本進行定期的考核，也沒有利用激勵手段調動各方的積極性。對建筑施工企業來說，其在具體的成本核算過程中，由于操作過于簡單，使得核算的效果難以達到最優。

2加強建筑施工企業成本管理的策略

2.1提高員工成本管理的意識

施工單位一定要讓員工樹立成本管理的意識，讓所有的員工都積極參與，并在各個環節中做到自覺管理，自我約束。管理層人員要明確成本管理的目標，控制企業施工過程中的費用支出，并在謀求最低成本的情況下，保證施工質量。而作為員工也要改變落后觀念，將成本管理當作企業文化的一部分，牢記于心，勇于行動。

2.2加強投標階段的成本管理和控制

企業在投標過程中可采取三段式評審，首先進行信息跟蹤，篩選，評審，確定投標項目后，要認真吃透招標文件精神，關注重要風險點，例如工程預付款條款、保函條款、融資成本、稅費以及進度審批及付款條件、工期罰款設置的上限不能過高、工程的質量標準、結算條款、索賠條款、交工條件等，依據上述信息進行合理地組價及評審。在進行工程報價的過程中要采取科學有效的計算方法確保報價的合理性。需要特別注意的一點是建筑施工企業切不可為了獲得投標項目而將報價過分壓低，必須要遵循合理低價的原則。否則將會對建筑工程項目后期施工工作的順利開展產生較大的影響，并且這也有違市場競爭中的公平性原則。目前，建筑施工企業在投標階段可以采用的方法有很多，經常使用的主要有突然降價法、分項不平衡報價法、增加建議方案以及多方案報價法等等。另外，對于一些國外先進的報價方法建筑施工企業也要進行積極的學習。在承接工程后，為了有效控制工程的進度、成本、質量等，需嚴格審核下游承包單位的資質等級、信譽、業績、管理人員及特崗人員的持證情況，安全生產許可證、年度財務報表、稅務信用等級、法律訴訟等狀況，從而使企業有效規避風險，降低成本，不斷提高經濟效益。

2.3加強成本核算

建筑施工企業如果想要提高成本核算的效率，就必須結合自身的實際情況對建筑施工企業的成本進行核算，才能使得各個環節中的成本控制得到有效的落實。另外，對核算人員還應當進行監督檢查，使其嚴格按照成本實施的規范進行核算，及時解決核算過程中出現的問題。最后，在具體的施工過程中，還應當完善成本核算制度體系，使其更加科學。

2.4構建完善科學的成本控制管理體系

首先需要建立以項目經理為核心的項目管理和成本控制小組，根據設計圖紙對整個項目的成本進行核算，對施工的工程總量進行核算，對施工日期、施工安全、現場管理、成本投入、應得利潤等進行明確，并將每一項內容落實到具體的責任人身上，同時制定量化評估標準，奠定施工成本控制基礎。其次，需要對各種經費進行逐項核算，如人工費用、建筑材料費用、購買以及租賃設備設施的費用、施工現場的其他活動經費等進行逐一計算，做到施工成本的充分明確。最后，要保證成本管理目標的真正落實。在施工開展過程中，能夠流動使用的機械、設備，可以在各個工種、不同工序之間輪換使用，這樣可以最大限度發揮設備設施的效能，降低成本投入。可以在不同的施工工序之內最大限度采用更多的新技術、新方法、新工藝，可以縮短施工期，整個工地需要投入的成本自然大大降低，成本管理的目標也就得以實現了。

2.5實現成本信息化管理目標

隨著互聯網等信息化手段的廣泛應用，施工企業應將互聯網、大數據、信息化平臺引入成本管理工作當中，實現施工企業對成本預算編制、成本定額控制、預算差異分析等全方位的成本管理，不斷提升建筑施工企業成本管理工作效率。

2.6不斷加大提升管理人員的索賠意識

建筑施工企業在工程實施過程中，經常會遇到某些意想不到的問題，如技術變更等，都會對施工造成一定影響，進而導致施工成本增加，這些成本不應由施工企業“買單”。所以施工企業需要提升索賠意識，要熟知索賠標準，熟悉索賠程序，注意留存相關證據，按照規定辦理索賠手續，為后續的索賠工作鋪平道路，也可以大大降低企業成本。此外在施工過程中一旦出現了因為不可抗力造成的損失時，企業的成本將會因為損失而大大增加，故此企業在施工進行前需要投加保險，給項目及施工人員投保，這樣一旦出現意外情況，企業可以向保險公司進行索賠，也可以將企業的損失降到最低，幫助企業控制施工成本，進而實現企業效益的最大化。

結語

做好建筑企業成本控制管理對企業來說十分重要。成本管理必須建立在企業質量管理的基礎上，建筑施工企業應實行全面預算管理，建立目標成本責任體系、建立科學、合理的獎懲制度、完善的人才儲備制度和建筑市場的信息收集制度，才能最終實現企業的經濟目標。

參考文獻

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