國(guó)企財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建探析

侯筱然

摘要：我國(guó)科學(xué)技術(shù)的更新帶動(dòng)了國(guó)企經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，不但能夠使國(guó)企實(shí)現(xiàn)信息化管理，而且在較大程度上可提升國(guó)企財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。其中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要是通過(guò)信息化技術(shù)匯總各地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一管理，這在較大程度上可使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理。由于我國(guó)國(guó)企受一些因素的影響，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不但能夠提高工作效率，而且對(duì)國(guó)企未來(lái)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;構(gòu)建

一、前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，國(guó)企在發(fā)展中面臨著較大的挑戰(zhàn)，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上需要實(shí)施經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展。國(guó)企由于管理模式相對(duì)較為傳統(tǒng)，在一定程度上不能使用信息化管理技術(shù)，致使管理效率無(wú)法得到有效提高，大大減緩了國(guó)企的未來(lái)發(fā)展。為此，需要國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效構(gòu)建，不但能夠精簡(jiǎn)工作人員和結(jié)構(gòu)，而且在較大程度上可提升財(cái)務(wù)工作效率，以此加快我國(guó)國(guó)企的未來(lái)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是對(duì)企業(yè)管理工作實(shí)施有效的優(yōu)化與完善，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，以此使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到全面的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)起源于國(guó)外，是由較大的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提出，將各單元問(wèn)重復(fù)或者相同的財(cái)務(wù)流程集中到共享中心，在對(duì)此實(shí)施有效的處理，以此達(dá)到節(jié)約成本，提升效率的目的。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的必要性

圍企進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建，對(duì)其未來(lái)發(fā)展具有較大的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建在較大程度上能夠提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平，不但對(duì)管理成本能夠有效降低，而且在較大程度上可避免財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，以此提升同企發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益：2.隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)企采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢(shì)，能夠在較大程度上提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新能力，以適應(yīng)社會(huì)體制的有效改革，從而可為國(guó)企財(cái)務(wù)管理較好轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論

（一）業(yè)務(wù)流程再造理論

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程將一些復(fù)雜財(cái)務(wù)工作實(shí)施有效的分解，若出現(xiàn)新業(yè)務(wù)與客戶，管理工作人員會(huì)對(duì)其進(jìn)行有效的分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)單元的有效的選擇，以此形成新的業(yè)務(wù)流程，不但能夠提高工作效率，而且在較大程度上可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可大大提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平。

（二）共享服務(wù)理論

共享服務(wù)理論課有效使企業(yè)在正常發(fā)展的過(guò)程中對(duì)成本的使用率進(jìn)行提升，其中共享服務(wù)中心主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外服務(wù)水平協(xié)議，將不同業(yè)務(wù)單元進(jìn)行有效的整合，同時(shí)把整合后的數(shù)據(jù)信息在共享服務(wù)中心中體現(xiàn)，企業(yè)再根據(jù)相關(guān)職能構(gòu)建業(yè)務(wù)、人力資源以及財(cái)務(wù)的共享服務(wù)中心。

（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

企業(yè)發(fā)展規(guī)模與銷售中包含了一定的產(chǎn)品與勞動(dòng)成本，兩種因素構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，主要是因分?jǐn)偝杀驹谑墚a(chǎn)品量的影響，產(chǎn)品越多成本相對(duì)越小。此外，勞動(dòng)力若在一個(gè)項(xiàng)目中有較大的投入，這在較大程度上會(huì)增加其熟練程度。

五、國(guó)企財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)

（一）虛擬利潤(rùn)中心產(chǎn)出量化

此種模式主要是采用收益與成本原則，能夠有效對(duì)圍企經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展情況實(shí)施有效的評(píng)估，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上忽略了對(duì)成本的有效預(yù)算，對(duì)核算工作較為重視，并且在較大程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估工作不夠準(zhǔn)確。為此，在國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，不但能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)施有效的預(yù)算，而且還可對(duì)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施量化，以此提高員工積極性。

（二）提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率

國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中最為重要的是將經(jīng)濟(jì)效益的提升放到工作首位，并且在此基礎(chǔ)上還應(yīng)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。其中，工作效率能夠在較大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不但能夠加快企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，而且在較大程度上可禁止管理亂象。由此可以看出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)還應(yīng)以提升財(cái)務(wù)服務(wù)效率為主要目標(biāo)，能夠使財(cái)務(wù)管理工作人員信息利用率得到有效提高，以此提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率。

六、國(guó)企財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建分析

（一）完善財(cái)務(wù)管理工作流程

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建不只是對(duì)企業(yè)資源實(shí)施管理，首先需要對(duì)一些資源進(jìn)行有效的整合，并在此基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)管理流程實(shí)施有效的完善，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠在較大程度上降低財(cái)務(wù)管理成本。此外，在對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行有效管理的過(guò)程中，需要提高管理者自身意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)發(fā)展中的重要性，還應(yīng)對(duì)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，與此同時(shí)構(gòu)建高素質(zhì)的流程管理團(tuán)隊(duì)，以此提升管理流程質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠?qū)?guó)企產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益，以此達(dá)到較好的管理效果，這就需要做到以下兩點(diǎn)：1.需要財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行深入的了解，對(duì)該模式的內(nèi)涵進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，以此提升自身對(duì)該模式的認(rèn)知度，從而更好地在實(shí)際工作中發(fā)揮積極作用;2.財(cái)務(wù)工作人員在全面了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作情況發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的針對(duì)性，這在較大程度上不但能夠提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以此使企業(yè)得到較高的發(fā)展。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建應(yīng)以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)，這就需要國(guó)企在構(gòu)建的過(guò)程中進(jìn)行信息化平臺(tái)的完善與優(yōu)化，以此能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的不同環(huán)節(jié)實(shí)施有效的整合，從而提高數(shù)據(jù)信息整合質(zhì)量。此外，構(gòu)建以ERP為基礎(chǔ)的信息化平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效整合，這在較大程度上使數(shù)據(jù)信息傳遞質(zhì)量與效率得到有效提升。

（四）構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系

績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與績(jī)效管理實(shí)施有效的結(jié)合，最大程度上使經(jīng)濟(jì)效益得到較快發(fā)展。此外，國(guó)企需要構(gòu)建完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系，根據(jù)實(shí)際考核情況進(jìn)行指標(biāo)的合理制定，對(duì)企業(yè)不同方面的發(fā)展實(shí)施有效的平衡，保證工作之間保持緊密的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上使不同工作人員績(jī)效與企業(yè)總績(jī)效有較好的銜接。

（五）提升員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才

國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中，較為重要的是財(cái)務(wù)的有效管理，其中包含資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及預(yù)算管理的等不同環(huán)節(jié)的管理，管理質(zhì)量在較大程度上對(duì)國(guó)企的未來(lái)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。此外，財(cái)務(wù)管理工作流程比較多，并且管理內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜，同時(shí)還需要管理工作人員具備較高的專業(yè)技能，這就為財(cái)務(wù)工作人員提出了較高的專業(yè)技能要求，為此需要企業(yè)采取有效的方法來(lái)提升財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)。首先，需加強(qiáng)崗位管理，使員工自身技能與崗位能力相符，在此基礎(chǔ)上還需要補(bǔ)充具有財(cái)務(wù)技能的專業(yè)人才，組成一支高素質(zhì)專業(yè)性團(tuán)隊(duì)。其次，企業(yè)還應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的教育工作，可通過(guò)培訓(xùn)以及外出深造的方式來(lái)全面提高工作人員的自身素質(zhì)，以此提升自身的專業(yè)化程度，只有這樣才能有效提升工作人員素質(zhì)，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)企未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，不但能夠提高圉企財(cái)務(wù)管理工作效率，而且在較大程度上使國(guó)企實(shí)現(xiàn)信息化管理，以此加快未來(lái)發(fā)展。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的過(guò)程中，還需要根據(jù)一些構(gòu)建原則對(duì)效益評(píng)價(jià)方法與運(yùn)轉(zhuǎn)方法進(jìn)行有效的提出，可大大提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。除此之外，還需要財(cái)務(wù)管理工作人員將自身專業(yè)知識(shí)融入信息化技術(shù)中來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]許海峰.大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建探析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016（8）：25-26.

[2]李俊江.廣西大型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心探析[J].法制與經(jīng)濟(jì)，2018（6）：56-57.

[3]王洋洋.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式探析[J].企業(yè)改革與管理，2017（ 20）：25-26.

[4]張焱.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)探析[J].大眾投資指南，2017（2）：12-13.