建筑工程管理與工程造價的有效控制措施分析

王真真 李夢超

摘要：隨著社會、經濟和科技的不斷發展，建筑工程也隨之迅猛的發展起來。建筑工程管理的內容主要包括成本控制、質量管理及進度管理。而工程造價主要是指建設項目在決策和設計階段、投標階段、施工階段和竣工審核階段所花費的所有費用。所以，建筑工程的施工單位、建設單位及監理單位需要加強合作，在實際開展項目建設的時候，需要反復進行可行性論證，以防出現投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過程中還應該嚴格地按照施工圖紙進行施工，而監理單位則需要切實落實自身各項職能，保障施工能夠順利進行，只有三方更好地進行協作，才能夠有效地實現建筑工程管理和工程造價控制。

關鍵詞：建筑工程管理;工程造價;有效控制措施

一、建筑工程項目管理的幾點關鍵

（一）區分質量計劃與控制

在項目管理中，每一個工程的質量計劃與控制的區分是關鍵。質量計劃是質量控制的依據。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解，形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中，將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，并采取有效的預防措施。同時，要使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過，應注重通過售后服務與業主建立一種長期、穩定的合作伙伴關系?？梢哉f承包商在工程建設過程中是通過有效地整合成本、質量、工期三要素，以滿足業主的要求，樹立企業的形象;在工程竣工后則是通過售后服務與業主保持長期、穩定的關系，以求得彼此間再次合作的可能。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。

（二）嚴守進度控制

進度控制是一個動態的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃并跟蹤、檢查與調整。進度控制的目的是通過控制實現工程進度目標，跟蹤檢查。若發現執行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點，只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的勝利促使最后的成功。

（三）重視計算機技術的應用

在建筑項目管理中，計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題，還是解決如何利用的問題。建設工程是一種由多個單位、多個部門組成的復雜系統之間的信息溝通、數據交換及各建設主體內部的數據加工、整理、傳遞、存儲等大量工作，因為充分利用了計算機技術，而實現了建筑項目管理的自動化和信息化，不僅可以快速、有效、自動而有系統地收集、傳遞、加工整理、檢索分發、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工過程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內、外部環境因素。運用各種調查研究方法，分析出造成項目風險的各種環境因素，即造成項目風險的內、外部環境的優勢和劣勢。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇;內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素，屬于主動因素，一般歸類為經營的、財務的、銷售的、人力資源等不同范疇。

（四）把控項目成本

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

二、建筑工程造價控制對策

（一）提升工程造價預算工作人員的綜合能力和綜合素質

工程造價預算是施工前期尤為重要的準備工作，從事這一任務的人員應該認真去審查工程項目的有關內容，盡量減少減算、少算、漏算的現象發生。公司還可以采取組織培訓、專家講座等多樣性的方式去提升工作人員的能力，根據不同工作能力的人員進行階段性分批進行輔導培訓，有效的提升工作人員的職業技能，從而編制出更加科學合理的預算方案。

（二）科學合理地進行預算編制

預算編制能夠有效地控制建筑工程造價預算，所以建筑企業應該加強重視預算編制工作，科學合理地進行預算控制工程造價。具體可以從以下幾點出發：（1）在建筑工程決策的重要階段，相關工作人員應該嚴格地勘查施工現場，以此來有效地保證預算編制和施工現場實際情況相符合;（2）相關工作人員在建筑工程設計的階段應該對施工圖紙進行深入的研究以及分析，然后再結合施工現場進一步進行勘察，以此來保證工程量的合理性;（3）預算人員應該根據當前市場的情況，來對施工原材料的價格進行相關調整，以此來縮小預算和實際情況的差距?？傊?，在制定預算編制的過程中，必須得結合建筑工程中的每一個環節，將其預算做到最好，這樣才能有效地保證建筑工程總體造價的合理性。

（三）對市場信息進行深入預測

在建筑工程造價預算過程中，市場信息預測是極為關鍵的環節，若是此環節被忽視，或者是預測不夠深入全面，那么工程造價的預算就會出現不準確的情況。因此，為了對工程造價超預算問題進行有效的控制，就應在工程造價預算中對市場信息進行深入預測。在對施工材料市場信息進行預測中，造價預算人員應時刻關注市場價格的變化，準確掌握施工材料以及設備的價格波動規律，之后對施工中所需要的材料進行清單羅列，按照清單來進行施工材料以及設備的造價預算編制工作。只有這樣才能盡可能縮小施工材料以及設備的造價預算和實際購買之間的資金差距。

（四）嚴格控制設計變更和現場簽證

施工過程中如果出現設計變更情況，勢必會加大建設單位的資金投入，迫使工程造價高出原本的預算。所以在施工前，建設單位必須嚴格檢查設計圖紙，盡量避免設計變更情況的發生。除此之外，建設單位還必須安排監理人員對施工現場進行監督及檢查，并依據施工現場的實際情況，填寫施工過程中出現的問題與需求，經監理人員核實之后，進行處理，從而有效的控制建筑工程造價預算。充分考慮設備材料價格的變動由于建筑工程項目施工規模較大，時間較長，設備材料種類繁多，而市場經濟變化發展的速度較快，常常導致設備材料的價格浮動很大。所以，在種種原因的共同作用下建筑工程造價預算控制工作很難順利進行。因此，建筑單位必須要深入市場內部，對設備材料的價格及變化規律進行充分的了解，進而避免因價格波動而導致預算不精準的情況產生。

三、結語;

綜上所述，建筑工程管理與工廠造價控制工作十分關鍵，它們不僅關系到整個工程是否完成，更關系到國家的發展與人民群眾的切身利益。因此建筑工程要改善管理與造價控制方面的不足，加強建筑工程管理工作與工程造價的控制工作，只有這兩個方面實現改善，建筑工程質量及效率才能得到提升，整個建筑行業才能得到健康穩定地發展。

參考文獻：

[1]康卓，劉柯.建筑工程施工管理存在的問題及措施[J].《科技展望》，2018，（8）.

[2]紀凱，杜帥.建筑工程施工管理存在的問題及措施[J].《農家科技（下旬刊）》，2018，（2）

王真真身份證號：371422199005187042

李夢超身份證號：372901198910285031