推動幸福企業建設以提升員工幸福指數為核心

摘要：當前企業之間的競爭越來越激烈，員工的工作積極性成了企業競爭優勢的關鍵。要想提高員工的工作熱情，培養員工的主觀能動性，就需要關注員工的幸福指數。能夠滿足員工需求，并且有助于他們的進步發展，那么員工幸福指數會有巨大提升，他們的潛能也會得到充分的開發，從而推動幸福企業的建設。電力企業是一個相對傳統的企業類型，內部員工的年齡結構相對較大，而且發展時間較長，管理機制比較傳統，所以很多員工的幸福感并沒有很強，也就無法推動電力企業的持續發展。基于此，本文針對電力企業在建設幸福企業的過程中，發現存在的不足之后，然后從多個方面去探討電力企業員工幸福指數提升的策略，以此來提高電力企業的內部凝聚力，強化員工的忠誠度。

關鍵詞：幸福指數：電力企業：激勵

隨著電力體制改革的深化和電力行業競爭壓力的加劇，電力企業面臨著更為嚴峻的挑戰，員工思想觀念呈現出多元化特點，人民日益增長的美好生活和不平衡不充分的發展，給企業帶來更大挑戰，心理問題逐漸增多，由此引發的各類矛盾隨之而來，給企業思想工作帶來新的挑戰。如何采取有效措施，不斷增強企業員工的幸福感、歸屬感和滿意度，加強企業文化建設，提高員工隊伍素質，增強企業凝聚力，推動幸福企業的建設，是擺在電力企業面前的重要課題。

一、員工工作幸福的本質

員工工作幸福的本質，簡單地說就是工作的開心。因為在當前的職場中，由于企業的管理思想同化，管理機制受限，內部激勵制度也只能滿足員工需求，員工付出很多的努力，收獲不到同等的回報，所以工作積極性被影響被挫傷。為此，提高員工的工作幸福感，就是讓員工在工作的過程中，可以享受知情權與言論權，他們的建議與意見都能得到企業管理者的重視，他們的需求都能得到滿足，建立員工與領導之問溝通通道，增加對話機會，這樣一來，員工的工作幸福指數才會不斷地提升?？v觀優秀幸福企業，可發現其大都具備以下五大特點：以人為本的企業文化，科學合理的管理制度，正直良好的企業形象，輕松快樂的工作氛圍，企業員工較高的幸福滿意度。

二、現階段建設幸福企業的現狀分析

近年來，電力企業的改革不斷深入，企業內部的組織機構以及利益關系等等都在發生比較大的變化，而且員工的思想觀念也有所改變，現階段的員工更加渴望輕松團結的工作氛圍。但是電力企業終究還是一個傳統行業，內部的管理人員年齡結構問題凸顯，無法快速的適應外部市場的變化，所以改革創新的效果不是很明顯。而且電力企業的薪資增長水平不高，許多員工投入太多的精力，加班加點，感覺付出與回報不成正比，也就造成員工的工作積極性不高，產生職業疲憊感。再者就是電力企業的思政教育人員未能將教育工作落地，員工的許多想法和建議難以上傳到管理層，所以員工幸福指數偏低。

三、推動幸福企業建設，以提升員工幸福指數為核心的途徑

（一）持續、合理的績效激勵機制是提升員工幸福指數的保證

對于當前的員工而言，要想激發他們的工作熱情，提高幸福指數，首要解決的就是物質需求。人們工作就是為了增加經濟收入，提高生活水平。所以做好物質方面的激勵工作，員工的幸福感會有明顯的提升。為此，在電力企業中，要提供給員工具有市場競爭力的薪資和福利標準，然后完善內部的績效激勵機制，通過定性定量指標的相結合，讓員工有更多的方式來增加自己的績效收入，從而保證幸福指數的提高。

（二）團結、和諧的文化氛圍是員工幸福指數提升的重要因素

企業文化是企業發展過程中衍生出來的一種文化氛圍，作為精神力量，也能在一定程度上起到凝聚員工的作用。但是在電力企業中，企業文化建設的受眾并不多，所以企業文化還不能充分發揮效果?；诖?，電力企業要認知員工幸福感提高的重要意義，然后建設團結和諧的文化氛圍，并且嚴格落地執行，讓員工們每天都在配合默契、相互幫助的環境下工作，能夠減少鉤心斗角的情況發生，對其幸福指數的提高也有顯著的幫助。

（三）關注員工的發展需求是提升員工幸福指數的重要手段

每一個員工都希望從工作中強化能力，定位清晰自己的發展方向。所以在電力企業中，為了提升員工的幸福指數，還需要做好日常的溝通交流，知道每一個員工的發展需求，然后保持追蹤，定期的與員工一起評估他們的成長，收獲哪些、存在哪些不足等等，對員工加以關注，能夠讓員工感受到溫暖與尊重，這樣也能非?？焖俚奶岣咚麄兊男腋Ｖ笖?。

（四）安全、整潔、優美的工作環境有助于提升員工幸福指數

環境對員工的影響是非常大的?？梢栽囅胍幌?，在一個臟亂的環境中工作，員工怎能有好的心情。環境也是企業為員工提供的一種物質形式，良好的環境能夠讓員工的心情都變得很好，而臟亂的環境只會刺激他們的負面情緒。為此，電力企業需要打造一個安全、整潔、優美的工作環境，電力企業有一定的生產運作風險，所以安全是重中之重，然后是整潔、優美，依靠環境的無形力量，員工在環境中的依賴程度會大大提升。

（五）常懷一顆感恩心，是員工獲得幸福感的關鍵

感恩之心是每個人都應該具備的品格，懂得感恩的人不會奢求太多，而且知足現狀。在思想教育人員的引導之下，培養員工的感恩之心，并且用實際行動告訴他們，企業是真正的以人為本，這樣一來，正向激勵和引導員工不要攀比薪資，而是將更多的精力放在工作中，從而獲得價值感和幸福感。

（六）融入和諧溫馨團隊，是企業員工獲得幸福感的源泉

電力企業中有很多的部門，每一個部門又會有多個分組，員工并不是單獨的個體，而是團隊中不可或缺的一分子。打造溫馨和諧的團隊，讓員工之間都能相互幫助，減少矛盾沖突，這樣一來，團隊的凝聚力會大大提升，每個成員都會因成為團隊的一分子而驕傲自豪，這樣就更能提高幸福感。

（七）實現自我成長和自我價值，是企業員工獲得幸福感的動力

現在的員工都非常注重公司的未來，以及自身的成長和自我價值的實現。如果長時問的在一個工作崗位上原地踏步，那么他們的積極性會大大降低，幸福指數也會不斷下降。為此，電力企業要明確每一個員工的成長需求，比如基層員工希望能夠提高管理能力，來進一步地激發自己的潛力，那么管理者應該制定輪崗鍛煉機制，給予員工更多的成長機會，然后發現自己真正擅長做什么，喜歡做什么，也只有這樣，員工的成長速度才會不斷提升，價值的實現也指日可待。

（八）處理好家庭與事業的關系，是企業員工獲得幸福感的基礎

家庭方面的種種因素也會影響到員工幸福指數的提高，很多員工會將家庭生活中的情緒帶到工作中，從而影響到自己以及其他同事。比如管理人員的家庭發生矛盾，就會帶著情緒來管理員工，造成員工的不滿，也影響到團隊氛圍的構建。所以員工需要將家庭和工作分隔開，無論家里出了何種問題，都要在工作以外的時問進行處理與消化，而工作上的不開心也不能帶到家庭中。針對一些不能很好分開工作與家庭關系的員工，管理者和思想教育工作者也要做好及時的溝通，為他們提出解決方案，來幫助員工合理高效的處理實際問題，從而實現工作幸福指數的提高。

四、結語

盡管員工的幸福指數高低不是衡量一個企業是否成功的唯一標準，但員工幸福肯定會帶來工作積極性與工作效率的提高，從而有效地提高客戶滿意度，為企業創造更多的價值。員工幸福感強了，回報企業的將是巨大的凝聚力、創造力、發展力，員工才會與企業同呼吸、共命運。所以處于改革階段的電力企業，尤其要注重員工的幸福感提升。

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作者簡介：

姚宏偉，三河發電有限責任公司，河北廊坊。