新時代企業文化建設與理念落地研究

崔冬青

摘要：企業文化建設的根本目標就是要建立員工的文化自信，從而堅定道路自信、理論自信、制度自信。只有員工達到對文化的高度自信，才能真正實現企業文化建設內聚精神、外塑形象的目的。如何讓企業文化理念滲透在企業生產經營的各個環節、如何使員工認同并踐行企業文化，從而形成真正有企業特色的企業文化，是企業文化理念能否落地的關鍵。

關鍵詞：企業文化;建設理念;思想研究等。

一、企業文化理念的提出

1. 企業文化蘊含于管理實踐。企業文化是在企業長期建設、生產、經營、管理實踐中逐步形成的，為全體員工所普遍認可和遵循的，具有本企業特點的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。企業文化就是通過不斷適應企業內外部形勢和環境變化，從管理實踐中汲取營養、積累成果，最終又作用于管理實踐，而逐步成長發展起來的。

2. 企業文化服務于企業戰略。企業文化應當體現對戰略的全面支撐功能。因此，要根據企業戰略搭建企業文化理念體系，這個體系由核心價值觀、企業精神、企業愿景、企業使命等理念為核心，并進一步分解為經營理念、管理理念和體制理念等眾多子理念。

3. 企業文化形成于科學總結。企業文化在形成之初，也許是不自覺行為。同時，許多企業可能因為這樣那樣的原因，也沒有注意到自身企業所形成的文化，更沒有被公司上下所認知、理解和認同。而且，受內外部環境影響，企業文化在形成過程中，大部分是好的、積極的東西，但也有可能產生消極的東西，甚至是不正確的東西。因此，為了培育適合企業發展需要的優秀文化，必須進行科學的總結和提煉，使其真正成為企業上下一致認同的核心價值體系。

4. 企業文化興旺于積極踐行。實踐是檢驗真理的唯一標準。再優秀的文化，如果得不到積極的實踐，也僅僅是一副美麗的圖畫，除了裝裱外在，對管理和發展起到不任何作用。因此，企業文化作為一種管理模式，要想真正成為企業發展的核心動力，必須依靠公司上下持之以恒地積極踐行，并成為引領和推動企業發展的“軟實力”。

二、企業文化理念的落地

1. 以典型案例教育引導廣大員工。如果把員工身邊發生的一個個具體、典型事例當作一顆顆珍珠的話，那么企業所倡導的企業文化理念就象一根絲線把這些珍珠串成了項鏈，企業文化就是在員工行為與企業價值觀的不斷碰撞、磨合的過程中逐漸形成。在企業文化建設中，善于用員工身邊的典型案例教育和引導員工，使之符合公司企業文化的要求。重點把握三個關鍵環節：一是明確理念是前提，即無論正面的還是反面的案例，均要緊緊圍繞公司倡導的企業文化理念來進行，對事件要經過甄別、篩選和提煉。二是營造氛圍是基礎，通過企業故事征集、演講等形式對企業文化案例進行發布，形成濃厚的企業文化建設氛圍。三是推動工作是核心，對于一些有意義的案例，必須要有相應的保障措施，同時將這些措施的實施情況納入企業規章制度，以促進管理水平提升。

2. 以規章制度固化企業文化理念?！皼]有規矩，不成方圓”，沒有推動企業文化落地生根的制度保證，就不可能使企業文化固化下來，就沒有辦法對其員工進行相應的約束。企業文化也可以理解為集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的準則，它具體反映在企業規章制度中。一是對制度進行梳理。以企業文化理念為參照，認真梳理公司現行的制度是否符合公司價值觀，對公司倡導的企業文化是否有制度進行支撐，經過制度的梳理和整頓，形成員工的行為準則，將企業文化由虛變為實。尤其要注重人力資源管理制度中，包括員工績效考評制度、薪酬分配制度、培訓制度等與企業文化的契合。二是對制度進行宣貫。企業要運用各種各樣的形式，促使員工了解、掌握公司的各種制度，使員工形成“尊重標準、敬畏制度、執行流程”的習慣。三是對既定制度執行情況進行檢查、監督與考核。通過制度的執行，發現制度中存在的問題，從而不斷改善，否則，只能是一紙空談。

3. 以企業家精神推動企業文化建設行穩致遠。良好的企業家精神主要是企業家的創新精神、工匠精神及其責任意識。實現企業的全面發展，離不開“企業家精神”的充分發揮。實踐證明，一個先進的“企業文化”理念的提出、建設與最終形成，其中企業家的作用最為關鍵。企業家及其個人的文化價值標準，在企業的經營管理、資源配置決策和企業文化建設中起著中流砥柱的作用。在企業的經營管理與企業文化建設中，企業家精神始終是起主導作用的。新時代企業文化建設，迫切需要企業家發揮表率作用、彰顯工匠精神、勇于擔當使命、自覺開拓創新。

三、優秀的文化一旦形成，將成為促進企業生存發展的強大動力

1. 企業文化有助于提升企業的凝聚力。優秀的企業文化，可以為員工創造和諧的人際關系，提供充分發揮員工才能、實現個人價值的工作環境。通過建立共同的價值觀、奮斗目標，把全體員工凝聚起來，使員工產生認同感、歸屬感，增強使命感和責任感，自覺地把個人智慧和力量凝聚到企業的整體目標上，使個人行為統一于企業行為，從而凝聚成推動企業發展的強大動力。

2. 企業文化有助于提升企業的執行力。執行力對企業發展和經營管理十分重要。隨著經濟社會不斷發展，知識創新、技術創新、管理創新日新月異，企業員工的文化水平和綜合素質不斷提高，如何增強企業內部的執行力，已經對企業經營者提出了新挑戰。過去那種機械、僵硬、命令式的管理方式已經不再適應形勢發展的需要了。只有積極利用文化的力量和非行政的手段對員工進行管理，實現由管“身”到管“心”的轉變，企業才會有強大的執行力。

3. 企業文化有助于提升企業的競爭力。對于企業成長，文化雖不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化作為一種組織系統，具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續等獨特功能。企業文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關系，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發出組織成員的主觀能動性，為達成組織的共同目標而努力。同時，企業文化不斷完善深化，一旦形成良性循環，就會持續推動企業本身的發展。國內外優秀的企業文化證明，企業文化與企業績效高度相關，當強大的企業文化與企業的環境或戰略相符時，共同的信條就會使上下的溝通變得更加便捷，決策的制定更加有效，共享的價值觀更加有利于協作，這些都會提高企業的實際效率，真正的競爭力也會隨之增強。

4. 企業文化有助于提升企業的創新力。創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。一個企業要想長期存在并不斷的發展壯大，沒有持續的創新是不可想象的，文化創新是實現管理創新的內生動力，優秀的企業文化本身就包含著持續改進和不斷提升，它必然有助于增強企業的創新能力。