新時期企業治安保衛工作的開展思路探索

秦健華

摘要：本文說明了企業治安保衛工作的主要內容，強調了該工作展開的重要意義。同時，提出了細化多項防范制度、完善企業治安保衛責任制、積極引入信息化技術、創新工作機制、組建防暴力反恐怖小組、構建并落實合理的考核制度這些新時期背景下企業展開治安保衛工作的具體思路。

關鍵詞：新時期;企業治安保衛工作;信息化技術

引言：

在新時期背景下，為了更好的適應當前的形勢，企業紛紛展開了轉型發展。在這一過程中，企業面對著更為復雜的外部環境，對企業治安保衛工作提出了跟多的挑戰。對于治安保衛工作來說，其保證了企業內部的穩定，是企業內控管理工作的重要環節，需要重點展開以及進一步優化，滿足企業在新時期的發展需求。

一、企業治安保衛工作的主要內容

在企業的生產經營過程中，治安保衛的主要工作內容如下：負責轄區內的門崗、巡邏、指揮車輛、疏導交通，檢查消防等任務，防范治安、交通、消防事故的發生;門崗實施二十四小時崗位執勤制度，車輛出入要嚴格檢查，無出入證的車輛按刷卡收費標準執行，并做好出入登記;巡查區域應覆轄區全范圍，對檢查、巡邏期間發生發現的問題和存在的安全隱患，及時處理并做好登記和上報;熟悉轄區地理位置，對重點區域要加強防范;隨時準備應對突發事件，處理問題沉著、冷靜，防止事態擴大;明確使用報警裝置、通訊設備以及消防器材的位置和使用方法;在執勤過程中，發生案件或突發事件，要保護好現場，并及時向上級部門匯報，維護好現場秩序，防止事態發展和壞人搞破壞。

二、新時期企業治安保衛工作展開的重要意義分析

對于企業治安保衛工作來說，基礎性的工作為打擊犯罪。通過多種形式的專項整治活動的落實，更好的保證了企業內部秩序的穩定性。此時，企業需要進一步加大治安保衛工作力度，構建起多角度、多層級的違法犯罪防范網絡，降低受侵害企業的經濟損失。

三、新時期背景下企業展開治安保衛工作的具體思路

（一）細化多項防范制度

在新時期，為了實現企業治安保衛工作效果的提升，相關人員需要展開各項治安保衛管理制度的細化。在這一過程中，需要重點結合我國發布的《企事業單位內部治安保衛條例》、企業實際情況等完成細化，并依托“縱向到人、橫向到位”的原則，確定管理方法。此時，需要重點完成以下幾項工作：面向全體職工落實安全防范知識宣傳;確保基層單位治安負責人明確相應區域的實際治安動態;對安全防范薄弱部位展開重點核查，避免出現管理死角;及時匯報問題，完成管理模式的持續性優化。

（二）完善企業治安保衛責任制

對于企業治安保衛工作來說，其包含的內容相對較多、工作量更大，因此極易出現“責任死角”或是責任推諉的問題，導致企業治安保衛工作水平下降。針對這一情況，需要在企業中引入治安保衛責任制，將治安保衛工作的所有內容、總體目標進行分解，并落實到個人。

（三）積極引入信息化技術

新時期，企業面對的治安環境更為復雜，想要實現治安保衛工作的與時俱進，就必須要經濟引入信息化技術。對于企業來說，避免無關人員進入企業內部為較重要的工作，降低了危險人員進入企業內部的概率。在這一過程中，就可以使用信息化視技術完成管理，降低相關人員的工作量。例如，可以設置“一卡通系統”或是安保管理系統，使得企業職工通過刷卡或錄指紋的方式進入內部，有效降低了外部的人員進入企業內部的概率。

（四）創新工作機制

1.推動靜態管理轉向動態管理

在傳統的企業治安保衛中，普遍存在著與企業實際生產緊密程度不高的問題[2]。當問題發生后，企業治安保衛人員才展開處理。這樣的模式難以滿足新時期企業對治安保衛工作的要求。此時，需要推動傳統的靜態管理逐步轉向動態管理。具體來說，就是治安保衛工作與企業實際生產工作相聯系，企業治安保衛人員參與到生產管理工作中，形成各個部門聯動的動態追蹤管理模式。

2.推動變動管理轉向超前管理

新時期，企業為了更好的適應市場變化，普遍展開了職工待遇的調整。此時，企業中存在著部分職工為了個人利益拋棄集體利益，阻礙了企業內部的穩定發展。為了避免上述問題的發生，需要在企業治安保衛工作中改變傳統的變動管理模式，實施超前管理模式。具體來說，就是堅持“凡事預則立，不預則廢”的理念，切實走進企業基層，了解企業的多方面信息，并形成客觀、綜合的評估。結合預警機制，能夠一定程度的消除影響企業安全的因素。

3.推動安全管理轉向綜合管理

在傳統的企業治安保衛工作中，普遍將安全管理設為中心，而這樣的模式無法保證新時期企業治安保衛工作的效果。基于此，應當積極推動安全管理轉向綜合管理，提升企業治安保衛工作中心的靈活程度，增強其與且與實際生產環節的吻合程度。

（五）組建防暴力反恐怖小組

誠然，我國發生暴力恐怖事件的概率較低，但是在當前的形勢下，不乏一些對頭企業的惡意競爭，或是惡意鼓動群眾襲擊企業的現象。因此，在企業治安保衛隊伍中組建防暴力反恐怖小組有著教高的現實價值。在這一過程中，需要重點完成以下幾項工作：制定、完善防暴力反恐怖的預案;定期或是在敏感時間點展開防暴力反恐怖的演習，實現自救能力的提升，保證在事件發生后第一時間落實預案處理;及時應對暴力恐怖事件;分析暴力恐怖事件的責任，防止事件的負面影響進一步擴大。

（六）構建并落實合理的考核制度

在考核機制的支持下，企業治安保衛工作的效率、效果均得到有效提升，更好的滿足了新時期背景下企業對治安保衛的實際需求。在構建合理的考核制度中，相關人員必須要充分考量企業的實際情況，完成管理、考核策略的提出。可以使用“抽檢+集中考核”的形式，保證責任追究、問題整改的到位。應當將考核制度與治安保衛人員的薪酬、獎金、福利待遇、晉升等進行掛鉤，以此提升治安保衛人員的工作積極性，推動企業治安保工作升級。

總結：綜上所述，治安保衛工作為企業的穩定發展提供了更好保障，必須要在企業運營管理中重點落實。通過細化多項防范制度、完善企業治安保衛責任制、積極引入信息化技術、創新工作機制、組建防暴力反恐怖小組、構建并落實合理的考核制度，推動了企業治安保工作的升級，更好的維護了企業內部環境的穩定，促進企業在新時期背景下實現更好發展。

參考文獻：

[1]蔣羽杉. 新時期對國有企業治安保衛人員思想政治工作的研究[N]. 山西經濟日報，2019-03-26（007）.

[2]李磊.新時期國有企業治安保衛人員的思想政治工作研究[J].南方企業家，2018（03）：180.