基層黨務紀檢監(jiān)察工作效能提升對策及思路

姚兵

摘要：紀檢監(jiān)察是維護黨紀政績的重要工作，關乎著我國社會主義事業(yè)的發(fā)展。隨著國家的不斷發(fā)展，近年來，基層單位的內(nèi)部監(jiān)察管理和紀律檢查工作日趨完備，取得了顯著成效。但與此同時，也必然存在一些問題。只有向這些問題提出針對性的有效措施和對策，才能更加刺激基層黨務紀檢監(jiān)察的工作效能。

關鍵詞：紀檢監(jiān)察;工作效能;提升對策

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了各個地區(qū)之間交流合作的增強，基層黨務的工作能力和監(jiān)管力度也隨之提升，持續(xù)深化轉方式、轉職能、轉作風，在改革和市場深化中取得了一定成效，但在實踐探索中也出現(xiàn)了一些不容忽視的問題——貪污、腐敗。要想維持社會的安定與民生的和諧，就必須嚴格推進反腐倡廉的工作，克服不利因素帶來的影響，加強對各個基層部門工作效能的提升。

一、目前基層黨務紀檢監(jiān)察工作中存在的問題

（一）思想認識有偏差

由于缺乏理論性的認知和創(chuàng)新性的思想，很多紀檢監(jiān)察干部在實際工作中仍拘泥于習慣性的思維，甚至會存在畏難心理。很多城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委對于必須履行的工作沒有底氣，有些甚至還未開始就因為怕得罪人、怕丟選票、怕影響自己的發(fā)展而打起了退堂鼓。有些怕自己管得太多而使自己的人際關系變得惡化，使人民群眾產(chǎn)生反感，從而導致在面對不正之氣時，很多人不敢監(jiān)督、不敢抓，睜一只眼閉一只眼就這樣過去了[1]。對于一些責任過大的工作，一部分人處于退縮、害怕的心理，還有一部分人認為這樣有利于自身能力的鍛煉和提升，導致了人均管理水平的差異，逐漸演變?yōu)楦鱾€地區(qū)之間的差異。在主觀上擁有嚴格的監(jiān)督責任意識是遠遠不夠的，還應落到實處，積極展現(xiàn)自己的能力。

（二）職責定位模糊

在其位謀其職。每位干部都有自己的職責和義務，在履行完自己的任務后，可以適當?shù)膶ε匀说墓ぷ鬟M行一些指導與建議。但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委很多時候卻主動或被動地承擔了不屬于自己管理范圍內(nèi)的事情，參與各種會議和小組討論，不僅忽略了自己的責任，甚至還對這種行為樂此不疲。還有一些紀委熱衷于挑大梁，凡事都要插一手，既想監(jiān)督問責，又想組織協(xié)調(diào)，還想提供方案，這就導致了很多工作無法按預期的目標達成。工作不在多而在精，在位者應當分配好個人的工作，各司其職，最后再統(tǒng)一匯總，才能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)。

（三）部門綜合素質(zhì)不高

部門整體的素質(zhì)是做好紀檢監(jiān)察工作的基礎。然而目前，部門素質(zhì)參差不齊，越基層，力量也就相對薄弱。很多小單位，連成立單獨的紀檢監(jiān)察機構都困難，更不用說設立專職人員進行監(jiān)督管理。造成這樣的局面，首先是人員聘請制度方面存在的缺陷，為了讓員工能夠盡快上崗，很多單位都弱化了專業(yè)技能的培訓，久而久之，員工也不愿意鉆研業(yè)務來提高自身水平，在理論知識、工作思路上都相對滯后。其次，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，紀檢監(jiān)察部門的工作范圍逐漸擴大，工作要求和職責也越來越嚴苛，員工需要承擔的責任也就越大[2]。但由于部門工作的特殊性，導致了員工少，變動多，很多時候的工作人員完全是用來充數(shù)，甚至很多員工是身兼數(shù)職，胡亂應付著上級傳達的指令，實則對于工作一竅不通，嚴重影響與限制了紀檢監(jiān)察工作的發(fā)揮。

（四）管理方法不得當

目前來看，很多上級對于下級的管理方法不得當。一部分紀檢干部目中無人，認為自己的工作就是教育下級人員，在實際工作中對待犯了錯誤的人員粗暴無禮，強詞奪理，根本不給他人辯解的機會，導致了很多員工心里不服氣的現(xiàn)象。還有些老干部還停留在老一套，認為進行一次談話、寫一份保證書就能達到效果。他們關注的問題永遠都在遲到早退、服裝整潔這樣瑣碎的小事上，對于職責方面的問題卻是含糊其辭。這就導致了很多員工喪失對于工作的熱情和積極性，有些甚至喪失了工作的實際能力，不思進取，機械性等待上級布置的任務。

二、如何提升紀檢監(jiān)察的工作效能

（一）對紀檢監(jiān)察制度進行改革

1上崗前進行完備的員工培訓

目前的工作業(yè)務培訓體系并不完備，在員工實習期，部門應當提供相應的理論知識與實際技能操作方面的培訓和監(jiān)督，確保員工各項知識理論的掌握與應用，不斷進行知識的更新，全面掌握業(yè)務知識。領導在學習培訓中可以多安排工作資歷較豐富的員工與新人進行探討與交流，新人相互之間也可以進行切磋與學習，確認自己的強項與工作興趣，對以后的部門分配可以提出自己的意見與方法，而不是任人安排。

2加強干部管理培訓

為了更好地提高基層黨務紀檢監(jiān)察工作，不僅員工需要培訓，領導也需要培訓。快速發(fā)展的市場環(huán)境造成了工作途徑與方法的改變，很多老套的方法不再適用，而領導也不該再故步自封，而是應走出舒適圈，邁入如今的新環(huán)境，不斷學習新思想新方法，面對年輕人的思維，能夠做出調(diào)整與適應，與員工換位思考，耐心傾聽他人意見，靈活地發(fā)揮出自身應有的水平。

3合理安排員工

在監(jiān)管工作中，必須形成專職人員的工作理念，而不是讓員工走走過場，哪里有地方需要就去哪里[3]。每個部門每個機構都應當有自己的一套工作準則，員工應時刻遵守以及明確自己的職責范圍所在，認真對待工作、承擔職責，積極聽從指揮。

（二）營造廉潔風氣

一個地區(qū)廉正風氣的形成是大家共同努力的結果。身為監(jiān)察主管部門，更應當做到以身作則，帶動他人的作用。對于自身，要時刻嚴格要求自己，不與非人為伍，不受賄、不行賄。對于身邊人，要進行不斷的警示工作，規(guī)范大家的行為方式，要讓員工知道，腐敗貪污不僅會影響自身的前途，也會影響單位的前途和社會的風氣。對于人民，應當積極開展反腐倡廉的教育活動，落實教育內(nèi)容，堅持和完善民生制度，對于一些苗頭性問題，堅持早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早改正。要不斷樹立“以貪為恥，以廉為榮”的正確社會榮辱觀。同時，針對不同的社會情況，也要針對性地進行不同的教育活動[4]。對于員工，也要進行廣泛而全面的廉政談心制度，確保員工也能樹立正確的思想觀念。

結束語：

當前，我國處于不斷發(fā)展的關鍵時期，紀檢監(jiān)察部門作為我國的重要行政機關，其職能也在不斷擴大和完備，各部門各司其職，共同管理。面對工作中的難題與挑戰(zhàn)，我們應當想出新思想新模式新對策，不斷改革創(chuàng)新，從監(jiān)管自身做起，提高工作效能，促進國家與社會的穩(wěn)定和發(fā)展。

參考文獻：

[1]漆剛. 新形勢下提升高校紀檢監(jiān)察工作效能研究[J]. 新絲路（下旬）， 2016（4）：53-54.

[2] 薛宏偉. 淺析基層紀檢監(jiān)察工作效能的提高[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2014（24）：147-148.

[3] 郯珺. 提升基層紀檢監(jiān)察工作效能的措施探討[J]. 企業(yè)改革與管理， 2015（22）.

[4] 安建軍. 基層紀檢監(jiān)察工作效能提升研究[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化， 2014， 4（22）：28-29.