公立醫院人力資源管理理念與實踐創新探索

江壯威

摘要：醫院是我們治病的重要場所，在公立醫院上，其人力資源管理就顯得比較重要了。就目前的狀況我們可以得知，當前的人力資源管理依舊存在一些問題。本篇通過對其問題進行分析并且采取相應的措施進行實踐創新，從而讓公立醫院的人力資源狀況得到一定的改善，促進醫院的進步和發展。

關鍵詞：人力資源管理;實踐創新;公立醫院

就現階段的狀況來說，我們公立醫院不僅在資源上、人才上都存在著很大的競爭。隨著醫改的不斷深入，我國當前醫院在人力資源管理上也要隨之進行完善工作。確保其管理模式更適用于當前醫護工作，并且能夠讓其管理上能夠進行創新，從而讓公立醫院有更好的發展前景。

1 公立醫院人力資源管理中存在的問題

1.1 人力資源管理理念存在的問題

在當前公立醫院的管理理念上來說，依舊是傳統的人力資源管理理念。這樣的理念主要是由于在當前的的人力資源管理上不能對醫院的資源等方面有充分的了解和認識，同樣，在人才的各個方面都沒能進行全面的分析和檢測。僅僅在醫務方面來選擇人才，從而對整體的人力資源進行管理。這樣的傳統理念就會導致人才的能力不能完全的發揮出來。就目前的狀況來看，人力資源在人才管理上還是比較限制人才的發展的，大多都采用了責罰的方式進行管理。這樣的方式在如今的社會時代當中，就顯得越來越落后，在一定程度上對醫院的發展造成了一定的阻礙。久而久之，就會讓醫院的醫護人員和員工感受不到醫院的待遇，因此產生很大的不滿。

1.2 人員流動不合理

在公立醫院里，其人力資源管理也負責對醫院的人員進行工作上費安排。人員編制工作上，我們大多都是依照上級領導的指示對其人員的職責進行分配和安排。然而在當前這種情況下，我國每年下撥到醫院的編制人數越來越少，已經不再滿足當前醫院人員的需要。在一定程度上也會影響醫院的工作。舉個例子來說，在婦幼保健院是政府主辦的一個關于計劃生育和社區服務的一個醫療機構。它是非營利性的，所以在這個時候，婦幼保健院大多都是通過以合同的形式來確保該醫療機構的正常進行。然而在在職的工作人員中，將近一半的人員都是非編制和定編的人員，這在一定程度上就會導致人員的流失。隨之，我們就會導致醫院在運營上會變得比較困難，成本會有不同程度的提高，同樣醫院的發展也會因此變得緩慢。

1.3 沒有充分的發揮薪酬的激勵作用

在薪資方面，我們主要是通過按照醫務人員在醫院的職位以及勞動價值作為標準進行發放。為了讓醫院能更好的發展，就需要在一定程度上提高薪酬，這樣才能讓人才繼續就在醫院。盡管當前我國對于工資的改革也制訂了一些新的政策，其優惠政策也要做到位。但是在醫院的工作當中，我們要對其進行調整，但總的來說，該薪酬激勵體系并沒有在我國當前各大醫院里實行。依舊用傳統的薪資標準進行工資發放，這樣就會影響員工的工作積極性等方面。而且醫務人員的職責各不相同，甚至有些醫務工作者的工作存在一定的風險。在急診上班的人員大多都需要加班工作，在搶救過程中也十分的緊張和辛苦。它直接反映出了醫院和患者最現實的一種情況。所以，在績效工資上我們需要真正體現出醫務人員的水平，不能讓其和工作業績不對等。這就導致薪酬沒能在工作上發揮其激勵的作用，對公立醫院的發展水平等也產生一些影響。

1.4 職稱評定和崗位設置不科學

在公立醫院里，我們往往需要對其醫護人員的職稱進行相應的評定。在過去，我們一般都是由醫院的上級主管部門來進行評定。在此過程中，主要參照的還是其工作人員的資質和能力。隨之，也伴隨著人員之間的競爭。在一般情況下，我們都會選擇一些經驗豐富、資歷較長的前輩。但這種方式往往就會造成一些在醫學上年輕有為的人員在工作崗位上不能真正發揮自己的才能，甚至被埋沒。在崗位的設置當中，這樣的情況就會在一定程度上遏制了一些人才的發展，隨之也會影響人員的在職情況，甚至會出現人才流失的現象。這種現象對醫院來說無疑是很大的損失。

2 醫院人力資源管理和實踐的創新

根據以下發現的問題，我們可以明白，在人力資源管理上進行實踐創新刻不容緩。需要我們能夠在各個方面付諸努力。

2.1 充分使用和開發人力資源

在當前的形勢下，我們首先要做的就是將人才管理理念落實到位，讓其新的模式進入到醫院管理當中。在管理過程中，我們要充分了解醫務人員的需求依舊其他各個方面的問題。從而綜合當前醫院的發展狀況進行調整，盡可能地讓員工的訴求得到滿足。久而久之，工作人員的工作積極性也會因此大大提升，這樣也能讓醫院的整體管理變得更加方便。

2.2 吸引人才

人才是每個醫院都在競爭的。要想讓醫院的水平有所提高，就需要吸引人才。首先，我們需要盡可能地壟斷人才。在人才地吸收方面，我們應該大力實行政府地優惠政策，讓醫院地競爭力大大加強，這樣人才就能夠留住。其次，在進行人才培養時，我們要盡可能地讓他們有更多培訓的機會，引進先進的技術供他們學習和使用。最好，良好的鼓勵政策。醫院可以為人才提供一些補助政策，幫助他們解決小孩問題等等。讓他們能夠接受更好的待遇。

2.3 落實薪酬分配制度

在薪資分配上，我們首先要按照規定的考核標準來進行。其次，在考核過程中我們還要對醫務人員的績效等情況進行統一的審核。再根據審核情況進行獎金的發放。久而久之，工作人員的工作積極性也能在一定程度上大大提升。除此以外，在崗位的設置上，我們也要遵循一些原則，即崗動薪動的原則。

2.4 提升人才能力

在人才方面，我們在引進人才后，要逐漸引導他們能夠不斷地學習。給予一定的機會到外國研修或者到其他更好的醫院進行學習等等。這樣才能讓醫院的醫資力量得到保證。

3 結束語

總而言之，在公立醫院的人力資源管理上，我們不僅要讓人才能夠發揮自己的才能，顯現自身的價值，還要讓整體的管理體系更加的完善。這樣才有利于我們公立醫院的發展，促進醫院水平的提高。

參考文獻：

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