房地產企業經濟管理中的成本控制

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國的房地產行業也在不斷發展之中，房地產行業之間的競爭也越來越激烈，為了提高房地產企業的經濟效益，房地產企業應該加強對企業成本的控制，提高企業的經濟管理水平，從而提高房地產企業的市場競爭力，促進房地產企業不斷發展壯大。

關鍵詞：房地產企業;經濟管理;成本控制

一、引言

房地產企業發展過程中，經濟管理是十分重要的，企業要想不斷發展，提高經濟效益，除了擴大生產，促進銷售外，還需要加強對成本的控制，降低企業的投入成本，增加企業的收益。本文首先針對房地產企業經濟管理的成本控制相關內容進行分析，然后再分析房地產企業成本控制中存在的問題，針對問題提出幾點有效的解決對策。

二、房地產企業經濟管理中的成本控制

（一）房地產項目立項階段的成本控制

房地產企業在成立建筑開發項目之前，需要對項目進行考察，一方面需要對建筑工程進行前期的市場調查，收集大眾對于房屋建筑項目的喜好以及意見，并對該地一些優秀的樓盤進行實地調查，將所獲得的信息遞交給專組成員，通過對信息的分析了解大眾對房屋建筑的要求，設計出符合大眾需求的房屋類型。另一方面項目負責人還需要對市場中的建筑工藝和施工工藝進行考察，考慮采用哪種施工工藝既能保證施工質量又能減少企業投入。

（二）圖紙設計階段的成本控制

房屋建筑項目開始之前，需要對房屋建筑進行圖紙設計。經過前期對大眾的對房屋建筑的要求，房地產企業了解了大眾的需求，也知道該從哪一方面去設計圖紙，這時房地產企業就需要對建筑設計公司進行合理選擇，除了滿足群眾對房屋建筑的要求外，還需要將設計成本投入進行有效降低。根據房屋建筑設計的難易程度選擇合適的設計公司，并對設計公司提出限額要求，與設計公司簽訂合同，將成本控制等相關條約添加到合同內。

（三）投標階段對成本的控制

房地產企業成本控制管理中需要重視對招標成本的控制，招標過程中，包括對原材料供應商的選擇和對承包商的選擇。房地產企業需要根據需求選擇合適的原材料供應商和施工承包商，在保證原材料質量和施工質量的前提下，降低企業的投入成本。在與材料供應商和承包商簽訂合同時，需要將雙方的權益和責任進行細化，合理劃分工作內容，并對投資額度進行控制，將其控制在合理的范圍之內。

（四）施工階段對成本的控制

房屋建筑項目施工，對成本的控制和管理是十分重要的。首先是對施工材料的管理，施工人員在選擇施工材料時，需要對原材料市場進行認真考察，通過對比，選擇有信譽，資質良好的材料供應商，既可以保證施工材料符合相關標準，又可以對施工材料的投入成本進行有效控制。施工材料運送到施工場地后，需要對材料的質量進行認真檢查，保證原材料的質量，并對施工材料進行合理妥善的存放，以免存放不當對材料質量造成影響;其次在施工方面，施工人員需要嚴格按照施工圖紙要求進行施工，保證施工質量，以免施工不當影響房屋建筑工程的施工質量和施工進度，從而對房地產企業的經濟效益造成影響，房地產企業還需要成立專門的監督小組，對建筑的施工質量進行檢查，如果發現施工過程中存在著施工濫用材料等問題，則應該立即停止施工，對存在問題的施工部分進行檢查，要求施工負責人對其進行修正，保證施工質量;最后需要對施工人員進行監督。一方面，監督他們的施工工藝，看是否按照相關的操作標準進行施工，保證建筑工程的施工質量，另一方面，對施工人員加強管理，以免出現施工人員遲到早退、延誤工期的問題。

（五）結算階段的成本控制

房地產項目竣工之后，房地產需要及時的地工程進行驗收，檢查建筑工程是否符合要求，并和原材料供應商、承包商等進行財務結算，對結算過程進行監督，以免出現財務計算錯誤等問題。

三、房地產企業經濟管理成本控制中存在的問題

（一）缺乏正確的成本控制意識

隨著建筑行業的不斷發展，房地產企業之間的競爭也日益激烈，受傳統經營理念的影響，很多房地產企業都將重點放在如何擴大生產規模等方面，對企業的成本控制管理不太重視，這就導致企業發展過程中成本投入過高，不利于企業經濟增長的問題。

（二）缺乏科學完善的成本控制制度

房地產企業要想進行有效的成本控制管理，就需要建立合理的成本控制制度，但是現在很多房地產企業并沒有針對成本控制相關工作建立完善的成本控制體制，這就導致企業的成本控制工作無法得到有效實施，工作人員在開展成本控制工作時大多都是表面形式的，沒有實質性的作用，從而導致無法充分發揮成本控制管理對企業經濟增長的有效作用。

（三）缺乏對建筑項目實施全過程的成本控制

建筑工程項目實施過程中包含很多環節。例如，圖紙設計、原材料采購、施工人員管理等，這些環節都是需要進行成本控制管理的，但是很多企業都將成本控制管理放在施工人員管理或者是施工質量管理方面，對其他方面沒有過多重視，這就導致工程項目實施過程中，經常出現原材料質量不過關、施工人員素質不高、資源浪費等問題，不利于企業降低投入成本和提高經濟效益。

四、房地產企業經濟管理成本控制中的有效對策

（一）提高房地產企業的成本控制意識

為了降低企業的投入成本，提高企業的經濟效益，房地產企業應該加強對成本控制管理的重視。應充分意識到成本控制。管理對企業發展的重要性，提高企業領導和全體工作人員的成本控制意識，并根據企業的實際發展情況制定科學合理的成本控制制度，使每個員工在工作的過程中都能夠樹立正確的成本控制意識，有效落實各項成本控制措施。

（二）建立科學完善的成本控制體系

房地產企業在開展建筑項目工程時，需要建立科學完善的成本控制管理體系，對工程項目的各個環節進行成本控制。在項目開展前期做好項目的市場考察、風險控制、成本預算等工作，在項目開始之后，做好項目的原材料成本控制、人工成本控制工作，保證建筑工程的施工質量。在項目結束之后，做好項目的資金結算工作，通過對工程項目全過程的成本控制管理，從而降低房地產企業的項目投入成本，提高企業的經濟效益。

（三）創新房地產企業的成本控制方法

房地產企業在進行成本控制管理時，需要對其成本控制管理方法進行創新，企業可以采取成本控制責任制的方法，將企業成本控制的各項責任落實到個人，讓每個工作人員都能夠明確自己的工作職責，將成本控制管理工作落到實處，提高成本控制管理工作水平和效率。

材料采購是房地產企業成本控制中的重要組成部分.在采購原材料時可以采取集中采購的方法，不僅能夠達到節約成本的目的，同時還可以有效地節約采購材料中的服務成本，省去中間許多環節，保證原材料采購工作的順利進行。

在對房地產企業的建筑項目成本預算管理工作中，應該制定科學合理的成本預算制度，提高其成本預算管理的執行力度，企業應該根據以往工程項目的預算數據，以及對建筑項目未來工作任務和工作目標的了解，綜合企業各個部門的建議，從而制定一個較為科學合理的預算方案，進一步提高企業的成本控制管理水平。

五、總結

綜上所述，隨著建筑行業的不斷發展，房地產企業之間的競爭也日益激烈，房地產企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，提高自身的經濟效益，就需要加強對企業成本的控制和管理，提高成本控制意識，制定科學合理的成本控制制度，做好項目工程實施前、實施中和實施后的成本控制和管理工作，從而提高企業的成本控制管理水平和效率，有效降低企業的投入成本，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]張吉林.房地產開發企業成本控制問題和應對對策探析安排[J].工程經濟，2014（4）：20-22.

作者簡介：

陳金鳳，連云港市城建控股集團有限公司，江蘇連云港。