國有企業青工工作如何扎實有效開展

高巍

摘 要：國有企業青工工作是共青團工作的最核心內容，如何將群團工作作用有效發揮，促進青工的成長成才，這是本文需要研究的問題。、

關鍵詞：國有企業;青工工作;扎實;開展

企業的發展離不開青年員工，青年員工素質的高低、數量的多寡在一定層面上說明了企業的發展是否健康，是否合理。在這樣的大前提下，國有企業的青工工作就顯得尤為重要，因為它決定了青年員工的思想是否能夠統一在企業的發展道路上，是否愿意同企業的一同走過一個長期的發展過程。不可否認，在當前國有企業對于青年員工的吸引力正在逐漸下降，這是全國經濟發展的一個必然趨勢，同時也是市場經濟帶來的競爭結果，在國有企業在薪酬待遇，工作環境都逐漸處于不利地位的今天，如何為企業保留足夠的年輕員工，是共青團工作的一個重大課題。

一、當前國有企業青工工作的實際情況分析

國有企業的發展是一代代員工通力合作的結果，也是一代代員工從青年到中年，再到老年積累的成果。在目前實際情況下，國有企業面臨青年員工短缺，人員情況波動較大，學歷偏低的實際情況，造成這些情況的原因主要有以下幾個方面。

1、國有企業青年員工普遍存在數量降低的問題。近幾年來，隨著國家的不斷發展變化，對于工作薪酬待遇而言已經不可同日而語，對于青年員工而言，在首選擇業的情況下薪酬是一個不可回避的問題，大部分的青年員工都希望通過自身的努力爭取到更多的待遇，來追求更為高品質的生活。但是目前國有企業的實際情況是，由于企業長期生產經營的過程中，已經承受著很大的人員壓力，但是由于國家政策的原因，裁員很難出現在國有企業這一經濟體制之中，這就催生了工資待遇降低，吃大鍋飯的現象較為嚴重，直接影響了青年員工的第一筆薪酬待遇，這就造成了青年員工在首選擇業的時候逃避國有企業，選擇私營企業來追求較高工資待遇也就不足為奇，長期以往，國有企業的青年員工在數量上較之以往大大降低。

2、國有企業青年員工普遍存在素質偏低的情況。在當前大學教育普及的情況下，國有企業現在也逐漸重視起學歷、能力的選拔和任用，對高校學生的選用傾向也非常明確。但是實際上，真正具備較高業務能力的一本院校優質畢業生，往往選擇較大的城市，并且能夠切實發揮自身專業能力的崗位進行選擇，由于私營體制之下對于能力的追求已經到了一個非常高的水平上，員工的晉升和挑戰薪酬直接同個人能力掛鉤，這符合市場的一般要求，也符合私營業主的經營理念。但是在國有企業當中，由于論資排輩的情況依然存在，企業在兼顧工作的過程中依然傾向于老員工，對于新員工而言必須從基層做起，隨著時間推移才有可能達到一定的職務高度，這也是導致精英人才不愿投身于國有企業的原因。

3、國有企業青年員工的流動性導致人才的流失較為嚴重。對于國有企業而言，由于發展和工作的地點和內容較為單一和固化，對于青年員工這一思想活躍群體而言并不是一個非常有利的條件。對于思想活躍的青工而言，很容易將自身的能力和貢獻同其他企業相提并論，這在信息化極度發達的現代非常正常。但是國有企業對于青工的未來發展沒有明確的規劃，對于相應能力的取得和發展也沒有給予足夠的重視，這就造成了部分青工由于獲得了更高的能力之后，由于得不到相應的待遇提升，進而轉投其他企業的現象，這對于國有企業而言也是非常不好的一個信號。

二、國有企業共青團工作如何加強青工的引導和培養

通過上文分析，目前國有企業青工在質量數量上的減少已經是不爭的事實，同時原因也非常客觀，但是企業要發展，就必須有優質的新鮮血液加入進來參與新陳代謝，這就要求共青團開展行之有效的工作，確保其思想統一，工作目的明確和歸屬感強烈，只有這樣企業的未來才有希望，員工的成長才能有序進行。

1、共青團工作要從思想上做好青年員工的教育。青年員工之所以難以管理，一個重要方面就是其活躍的思想動態難以統一，所以要做好青年員工的思想管理，統一思想是最為重要的一環。一是要加強共青團工作隊伍的思想學習和認識，要將當前企業發展的整體規劃和理念學習到位，扎實認識到企業今后的發展規劃，將企業長期以來形成的文化外化于形內化于心，在通過不斷的學習中加強自我認識以及對企業的認識，確保在工作開展之前準備充分。二是要進一步加強員工的思想教育工作，要形成長期的思想教育習慣，尤其是加強新進青工的思想教育，通過形成一系列的教育手段和教材，形成較為固定的培訓套路，讓青工能夠及時學習認識當前企業的政策和文化，真正將自身放到企業的發展當中去。三是要隨時保持對青年員工思想動態的管理，要定期地對青工意見進行搜集，通過合理的渠道同企業進行溝通和交流，切實將青工和企業聯系起來，讓青工感受到自己同企業的發展是在一起的，自己的意見能夠得到足夠的重視，進一步增加個人的歸屬感。

2、要切實明確青工的發展規劃和培養計劃。對于青年員工而言，工作是否辛苦，是否勞累并不是其關注的重點，在企業的各項活動能否促進其學習成長，進而獲得更高的崗位才是其最為關心的，在這樣的情況下就要求企業對青工制定出相應的發展規劃和培養。一方面，企業要普遍給青工提出發展的方向和培養目標，分別對從事行政工作、政工工作等方面制定出相應的培養計劃，計劃要有目標，有期限，有愿景，通過不斷完善發展的內容和目標。另一方面青工要提出相應的發展方向，將自己的發展目標，學習內容和進步希望更多地提出來，然后企業通過青工的發展規劃來和當前的企業培養計劃相比對，對有符合企業發展要求的青工進行重點培養，在業務上能力上進行全面加強，同時也能夠將個人的成功經驗應用到企業的培養之中去，形成雙向的促進。

3、國有企業也要同企業外部進行充分學習，促進自身的成長和青工的認同。中國社會已經步入自媒體時代，在一定程度上企業的宣傳工作已經不完全掌握在自己手里。針對目前這種狀況，企業要充分進行自我認識，將一些青工關注的熱點話題進行分析提煉，主動進行領會并對青工群體進行解讀，確保青工的認識正確，思想統一。同時，要通過對外部的管理經驗進行充分借鑒，對于青工能夠接受的辦法要進行充分考慮，在企業體制允許的情況下，盡量滿足青工的需求，這是穩定青工隊伍的一個有效手段，同時也是推進企業革新的一個好的方法。最后，企業和青工之間就流動的問題要經常展開討論，定期召開座談會，將青工的真實想法展現出來，將企業的答復及時下到青工層面上去，正視青工流動的問題，找到根源進行解決，促進企業和員工之間的友好溝通，促進青工對企業的認同感和歸屬感，讓國有企業今后的發展更有準備，更具活力。