企業人力資源管理中存在的問題及應對措施

于梅

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，各行各業間的競爭日益激烈，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業取得良好發展的關鍵所在，因此，這就使得企業人力資源管理更加重要。但就目前我國企業人力資源管理來看還存在著很多的問題，并沒有形成一套完善、科學的人力資源管理體系。文章就我國企業人力資源管理中存在的問題進行了分析論述，并就這些問題的解決提出了一些解決對策，以期可以更好地促進我國企業人力資源管理工作的順利開展。

關鍵詞：人力資源管理；存在問題；措施

引言

在經濟全球化快速發展的時期，我國的經濟也在加快發展的腳步，而這也就使得我國的各個企業間的市場競爭力越來越激烈。在我國的企業中，人力資源的管理工作雖然越來越完善，但是，仍舊存在著一些問題，并且這些問題或多或少的阻礙著我國在人力資源管理上的發展進程。并且，我國的人力資源管理的理論還不是十分的全面，在企業的管理的運用中還是存在著較多的弊端。因此本文就人力資源管理在企業運用中存在的問題及措施進行分析。

1企業人力資源管理的常見問題

1.1管理觀念及管理方法落后

管理觀念及管理方法是影響企業人力資源管理的重要因素。在我國，企業內部雖然也都設有人力資源部門，但是在企業管理者的觀念上都沒有真正把人力資源管理中的“人”當做企業的資源與財富，舊式的管理觀念沒有根本轉變，沒有以人為中心。與此同時，在管理方法上沒有建立強有力的且完善的人力資源信息儲備庫，依舊還是采取強制性、紀律性的管理，缺乏主動開發性、預見性、創造性等方式，從而導致企業的發展速度緩慢。

1.2人力資源管理人員的綜合素質較低

阻礙人力資源管理在企業中運用的主要原因就是管理人員自身的綜合素質較低，使得在進行企業管理時，出現了很多的錯誤及問題，使得人力資源管理在企業經營中不能得到較好的發展。從人力資源涉及到的工作人員的角度出發，管理者在這一工作環節中有著較高的作用。一個優秀的人力資源管理者，能夠對每一個員工的工作特性進行全面的掌握，并且對員工的分配及管理進行明了的分配。但是，一個綜合素質較低的管理者，在對人力資源管理理念不是十分熟悉的情況下對工作人員進行分配及管理，很容易出現權利者的心態，出現不適當的方法去對企業的工作人員進行管理。

1.3激勵機制不靈活

在員工上崗后，企業人力資源部門會第一時間與之簽訂勞動合同，在合同中，多會規定企業禁止在工作期間從事其他兼職工作，因此，對于員工而言，他們在企業的收入就是他們的生活來源。員工最為關注的問題主要集中在工資待遇、福利水平上，如果企業在這一方面無法滿足員工的需求，那么必然會挫傷他們的工作積極性。目前，有相當一部分的企業還在采用單一的激勵機制，這必然降低了企業的工作效率。

2如何解決企業人力資源管理的問題

2.1加強對企業人力資源管理理念的創新

隨著社會的不斷發展，人們越來越多地意識到人才的重要性，人才逐漸成為企業發展過程中的第一競爭力，企業要想在激烈的競爭中取得長遠發展，那么就必須要改變觀念，加強對人力資源管理的重視，不斷地創新意識，對人力資源管理理念的創新有一個更加正確與全面的認識。在企業發展中，要從思想上加強對人才的重視，重視人的發展，將以人為本的思想與人才資源管理理念進行有效地結合，從而使得企業人力資源管理更加科學化、合理化。人力資源管理以人為本，就要加強對良好的工作環境的創造，使得員工可以在一個和諧的工作環境中工作，另外，企業對人的重視不僅要體現在工作中，在思想上和生活中也要注重對企業員工的關心，使得企業員工的物質精神和精神生活都得到有效保障。要不斷地對企業員工潛力與能力的發掘，從而更好地促進企業人才的能力的發揮，以為企業的發展創造更多的效益。

2.2制定靈活合理的激勵機制

一個企業當中擁有科學、靈活的激勵機制會使員工增加對工作的積極性，激勵員工努力工作。因此，我國企業應制定績效考核體系，根據不同的標準進行績效激勵及物質獎勵。更重要的是，對于一些對企業有突出貢獻的員工要進行更高等級的激勵，比如假期度假獎勵、公司股權、家人福利等，要把企業與員工緊密聯系在一起。企業還應關心員工的身體健康和精神健康，多多給予信任、支持、包容與體諒，使得員工真正體會到公司的溫暖，為公司創造更大的輝煌。

2.3強化業績管理

業績管理的目的是要發揮員工的潛力，激勵他們為企業創造更多的經濟效益。業績管理要看重以人為本的理念，對員工的業績考核必須謹慎，方法必須創新。最好的考核方式是考評與自評相結合，且及時反饋考評結果，結合實際需要調整相應的考核標準。此外，還要做好獎勵制度的完善和落實，讓物質獎勵為主，精神獎勵為輔，以此激發員工之間的競爭、獲取獎勵的動力，鼓勵并提倡員工為企業、為組織多做貢獻。

2.4強化培訓力度，應對社會發展需求

優化人才的培訓機制，是人力資源管理中的重點問題。由于技術的更迭速度快，企業的設備以及生產方式也不斷地革新。加強內部員工的培訓是企業人力資源管理工作的一項客觀趨勢，強化員工的知識技能培訓，不僅可以為企業積聚人才，還可以提升員工的責任意識和自信心，幫助企業留住人才，實現企業與員工之間的雙贏。在培訓過程中，需要重點關注幾個問題，首先，培訓工作要有針對性，避免盲目培訓，保證培訓內容與企業發展的適應性，制定完善的培訓制度；其次，在培訓時，要考慮到企業的實際情況，推行半脫產培訓、全脫產培訓與業余培訓的方式，靈活規定培訓時間；最后，在培訓時，不僅要注重理論知識的灌輸，還要讓員工做到一專多能，學會舉一反三，引導員工在工作之余進行自我學習，提升他們的綜合能力，發揮出生產工作中的創造積極性，為企業發展提供專業性人才。

結束語

企業為了未來的發展必須重視人力資源管理，這樣才有利于人才資源管理工作的順利實施與落實，在開展過程中才能夠充分發揮專業人員的各自特色，才能夠實現企業工作人員的個性化創新發展，調動起工作人員的工作熱情，使人才資源得到有效的利用。

參考文獻

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