優化建筑施工企業財務管理的思路

張虎

摘 要 近幾年，政府對房地產行業的管控使得建筑施工企業的發展速度放緩，目前建筑企業為了提升市場競爭力和盈利能力，開始由粗獷型管理向現代管理模式轉變。財務管理是現代企業管理的重要環節，基于此，本文分析了財務管理對建筑施工企業發展的重要意義，并對財務管理現狀進行了剖析，最后提出相應的優化對策，以期能夠幫助建筑施工企業完成轉型升級，并在市場競爭中生存下去。

關鍵詞 建筑施工企業 財務管理 優化對策

一、建筑施工企業進行財務管理的必要性

房地產行業的發展使得建筑施工企業的數量不斷增加，外部競爭力度越來越大，但是近幾年受政府政策的影響，建筑材料成本的上升以及房地產經營業績下滑，都阻礙了建筑施工企業的生產和發展，建筑施工企業的盈利能力逐漸下降，因此，越來越多的建筑企業開始將管理重心由生產管理轉向財務管理，希望能夠通過有效的財務管理提升企業的經營業績，并在市場競爭中獲得一定的優勢。具體而言，建筑施工企業進行財務管理具有以下優勢。一是提高資產的使用效率。建筑企業的資金需求量較大，如果能夠對各個項目資金的收支情況進行合理預測，并做好營運資金管理，便可以通過內部資金周轉滿足各個項目部的資金需求，緩解外部融資壓力，并提高內部資產的使用效率。二是為企業經營目標的實現提供保障。財務管理在一定程度上主導了企業財務活動和方向，根據經營目標平衡好眼前利益與長遠利益之間的關系，從而對企業的籌資、經營和投資行為進行規范，并且，財務管理的實施會提高財務信息的透明度，為管理層決策提供信息支撐，保證決策的科學性和準確性。三是規避潛在風險。財務管理的實施要求企業不僅要關注產品生產經營情況，還要對財務情況有全面的了解，這有助于管理人員找到經營管理中的薄弱環節，并針對這些漏洞進行改進，以提高企業的經營效率。

二、建筑施工企業財務管理中存在的一些問題

（一）財務管理意識薄弱

傳統的建筑施工企業只負責項目的施工，只要項目能夠如期保質保量地完成，企業便可從委托方處取得收益，實現資本回收，因此我國大多數建筑企業的經營管理重心仍停留在項目施工進度和質量管理方面，還沒有意識到財務管理的重要性，未安排專門的人員負責財務管理工作，也沒有制定相應的規章制度對企業資產的購買、支出、使用等情況進行規范化管理。還有的企業雖然意識到財務管理對企業發展的重要性，但是卻沒有設置專門的人員對企業的財務活動以及各利益相關者之間的財務關系進行分析和處理，他們認為財務管理工作就是負責項目的資金收支問題，這些工作交由財務部門就可完成，但沒有其他部門的參與，企業的財務管理只是形同虛設，不能發揮有效作用。

（二）資金管理不科學，費用支出混亂

建筑企業的施工項目較多，并且每個項目的資金收支時間不同，如果能將這些資金整合后由總部實施統一調配，將會提高企業內部資金的使用效率。但是不少建筑企業對資金管理并不重視，都是通過財務人員編制財務報表來了解企業的資金收支情況，而財務信息的編制比較滯后，導致管理層在決策時缺乏及時有效的依據，削弱了決策的科學有效性。還有部分企業沒有建立完善的資金預算體系，使得有些項目在需要資金支出時不能及時撥付，影響項目的實施進度。此外，建筑企業內部審計部門的監督職能受限，導致企業資金在項目實施期間缺乏有效的控制，時常會出現員工將資產變賣或者將設備出租以謀取私利的現象，損害企業的利益。

（三）融資渠道單一，面臨的財務風險較大

建筑施工企業承接的項目建設周期長，資金用量大，并且建筑施工企業的固定資產占比較高，變現能力差，使得自有資金不足、現金流短缺和資產負債率高等現象普遍存在。目前，我國大多數建筑施工企業都是借助銀行貸款來獲取資金的，由于銀行貸款審批程序復雜，貸款金額有限，不僅不能滿足項目的資金需求，還會提高企業的資產負債率，當資產負債率達到一定程度后，金融機構為了降低資產風險，會限制建筑企業的貸款額度或者要求建筑企業以自身資產作為擔保，加重企業的融資約束。此外，銀行借貸的期限一般較短，并且到期必須還本付息，而在項目建設期間委托方付款，很容易出現資金鏈斷裂的情況，加大企業的財務風險。

三、對建筑施工企業優化財務管理的幾點建議

（一）強化管理層與各個部門的財務管理意識

首先，管理層需要轉變傳統的經營理念，對財務管理有正確的認識，并設置專門的人員進行財務管理工作，引導各個部門積極配合財務部門工作，規范日常經營行為。其次，財務人員需要不斷學習新的政策法規，嚴格遵守會計準則要求進行賬務處理，保證企業的財務信息真實可靠。同時，企業要安排財務管理人員進行定期培訓，讓他們了解先進的財務管理制度，然后根據企業的經營目標和內部管理特征不斷完善現有的財務管理制度，提高企業的經營管理效率，促進戰略目標的實現。最后，各個部門應該積極參與到財務管理工作中，財務管理工作不僅僅是財務部門的工作，它的實施需要企業全體人員的參與，管理層和財務管理人員制定相關的財務制度，各個部門需要嚴格按照這些制度進行資產申請、支出和調配。如果他們在日常工作中發現不合理的財務管理規定時，需要及時向財務部門和管理部門反映，并協助他們不斷改進財務管理制度，使企業的資產配置達到最優狀態。

（二）做好項目預算管理，保證資產在企業內部的正常周轉

建筑施工企業的投資項目較多，每個項目建設周期長，資金需求量較大，并且資金收支時間不統一，所以每個項目部門都需要根據自身的施工情況編制資金預算計劃，企業總部對各個項目分部的資金使用情況進行匯總之后測算出每一階段的資金缺口，再進行外部融資，這樣不僅能提高營運資金的使用效率，還能減緩企業的外部融資壓力。各個項目在建設過程中要嚴格按照預算計劃進行資金收支，一旦發生與預算計劃產生偏差的現象，要及時與總部溝通，找出預算偏差原因并加以改進。

（三）加強內部控制管理，保證企業資產安全

建筑施工企業的項目分布比較分散，所以要利用內部控制制度約束各個項目部門的財務收支情況，保證企業資產的安全性，并提升資產運行效率。在加強內部控制管理方面，企業需要做到以下幾點。一是協調好企業職能部門間的工作，并對日常工作進行流程化管理，以便出現問題能夠找到相關責任人，以此規范員工行為，減少徇私舞弊現象。二是建立風險預警機制。項目建設資本回收期較長，且多數企業的建造成本受市場變化影響較大，因此，企業需要增強風險管理意識，并建立相應的風險預警機制，及時識別市場潛在風險，避免企業因市場變化陷入財務危機。三是充分發揮內部監督部門的職責。每個項目部門都需要配備一定的監督人員，對項目施工進程和質量以及資金使用情況進行監督，保證項目能夠保質保量按時完工，并減少不必要的費用支出，降低建造成本。

（四）進行多元化融資，降低企業的融資風險

建筑業作為資金密集型企業，前期資本投資量大，且資本回收速度慢，僅靠信貸融資并不能滿足企業的資金需求，因此建筑施工企業需要拓寬外部融資渠道，以獲取更多的資金支持。在進行外部融資時，必須考慮融資成本和風險，根據企業的財務現狀采用合適的融資方式。例如，負債較高的企業可以利用股權融資或項目融資等方式優化企業的資本結構，降低企業的財務風險;負債率低的企業可以適量增加負債，以充分發揮負債的稅盾作用，降低企業的資本成本。

四、結語

建筑施工企業的資金收支情況比較復雜，前期投資額度較大，為了保證其在激烈的市場競爭中生存下去并獲取利潤，管理層應該更新經營理念，不斷優化財務管理制度，例如，要求每個項目根據經營需求編制資金預算，并根據預算計劃進行資金的收支，使得企業總部對整體資金需求有科學的預測，然后根據資金需求量進行外部融資，避免項目資金不足或資金冗沉等現象。在項目建設期間，要規范資金支出審批程序，加強內部控制管理，減少不必要的費用支出，在保證施工質量的前提下降低建造成本。此外，企業還要拓寬外部融資渠道，利用資產證券化、供應鏈融資、信托融資等方式獲取外部資金，減輕到期還本付息壓力。

（作者單位為中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司）

參考文獻

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