張秋蘭
摘 要 經營企業的最終目的,除了必須付出的社會責任,最重要的就是獲取更多的利潤。有效管理和控制企業的經營成本,是企業獲取更多利潤的關鍵所在。在企業的經營和管理中,必須以足夠的精力和科學的策略來控制成本,實施企業的發展戰略,提升企業的競爭力。
關鍵詞 制造業企業 成本管控 問題及對策
一、引言
成本控制對制造企業的經營發展有舉足輕重的作用,好的成本控制有利于提高制造企業的市場競爭力,實現企業的優化經營。隨著企業經營中各項工作的不斷完善,制造企業的成本核算與管控工作變得越來越細致、科學。但是其中仍然存在一定的現實問題,影響到了制造企業的成本核算與管理工作的建設,為此,本文將著重探析目前制造企業成本核算與管控中存在的常態問題以及應對策略。
二、分析成本核算與管控在制造企業中扮演的重要角色
(一)扮演決策依據角色
制造企業在經營過程中,對企業成本的核算與管控,需要對相關財務數據開展挖掘、分析、整理等工作。在這個過程中形成的一些財務數據,將會對企業在經營上提供重要的決策幫助。對相關信息數據的了解、分析,有利于企業計劃的制定、部署、實施等,使企業工作的開展有據可依。因此,成本核算與管控在制造企業中扮演重要的“決策者”角色,它使企業的經營發展更加具有條理性和計劃性。
(二)扮演指引者的角色
制造企業實施成本核算與管控,有利于對企業經營業績、人員的考核與監督,能夠讓企業的全員都參與到成本核算與管理中。在一定角度上來看,企業成本核算與管控起到了指引企業經營、促進員工進步的重要作用,在制造企業中扮演了“指引者”的角色。
(三)扮演保衛者的角色
成本核算與管控是制造企業的一項基礎性工作。它可以有機地將企業內部各項工作串聯到一起,使企業的整體發展更具有動力。通過完善的成本核算與管控,企業可以將更多的精力放在生產、管理等工作上,從而實現企業的整體優化發展,從這一點來看,成本核算與管控的存在,使企業的發展更加有底氣了。成本核算與管控對企業的經營起到了重要的保障作用,扮演了“保衛者”的角色。
三、作業成本法在機械制造業企業中的應用
(一)建立完善的成本管控評價考核體系
成本核算是企業最終收益的一個重點環節。企業要想盈利,就不得不面對成本核算這一專業性問題。盡管市場上成本核算已經有了較為完善的模版,但在實際執行的過程中,依然會有許多問題出現。因此,企業必須針對制造業企業中出現的成本核算實際問題展開分析,為企業定制一套成本管控評價考核體系。體系的建設涉及企業管理的方方面面,必須展開深入的調查研究,摸清企業運行的每一個環節,盡量堵住成本核算項目的漏洞,實現成本管控的三階段:事前備案調研階段、事中實施監控階段、事后記錄歸檔階段。通過階段間的無縫銜接,企業可以更好地控制各項運行成本,達到真正為企業系統有效地節約、控制成本,讓企業負責人可以在后臺清楚地看到每一筆成本花銷,運作的環節合理規范。如此,企業負責人就可以憑借該體系的各項明細數據,準確有效地對企業內部經營團隊開展業績考評,真正做到有的放矢、公平公正。
(二)控制企業生產資料及輔料成本
企業必須嚴格控制生產資料及輔料成本。首先從企業經營和發展的戰略高度出發,設計建立一套企業原料采購制度,努力減少原料采購中的漏洞,避免給企業造成成本損失。該采購制度也可以納入企業的成本管控評價考核體系。該制度的設計,可以從源頭上起成本監控的作用。這是企業降低成本、節約能源的有效法寶。節流就是深挖企業內部任何可以合理節約的物料。筆者所在的是一家以汽車配件制造為主的企業。
(三)完善事后控制工作
事后控制是作業成本法應用中的重要環節,是否具備有效的事后控制機制,對作業成本法的應用效果有非常大的影響。因此,企業在應用作業成本法時,需要從以下幾點出發,做好作業控制工作。首先,做好作業中心的業績考核工作。業績考核是作業成本法中的主要環節之一,企業需要從不同成本的實際情況出發,明確最終的成本動因率,并以科學的方法確定最低的動因率,然后對比二者,從得到的實際結果出發,分層次、分級別地完善成本控制工作。需要注意的是,業績考核工作的開展必須和獎懲激勵機制緊密結合,嚴格按照業績考核的實際結果實施相應的獎懲措施,確保成本管理各環節中的成本控制任務能夠高效地完成,提高業績考核的實效。其次,實施作業改進措施。任何企業在應用作業成本法時,都必然會經過一個不斷摸索的過程,逐步發揮作業成本法的作用。因此,企業需要結合作業成本法的應用實踐,不斷探究其中存在的問題并分析原因,采取有效的矯正措施。
四、結語
作業成本法是企業成本管理中行之有效的方法。借助成本庫的構建、資源動因的確定等一系列方法,可以為企業提供有效的成本管理模式,不僅能提高企業成本管理的準確性,對企業核心競爭力的提升同樣有顯著的效果。因此,企業必須重視作業成本法的應用。
(作者單位為中冶紙業銀河有限公司)
參考文獻
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