事業單位改革視角下人力資源管理創新探討

劉志軍

摘 要 本文探究了在事業單位改革視角下人力資源管理創新的必要性，并分析當前人資管理現狀，提出進行人資管理創新的路徑。

關鍵詞 事業單位改革視角 人力資源管理 創新

一、引言

事業單位屬于公共服務組織，因為其待遇和社會地位相對其他工作要好，吸引了眾多人才的加入。事業單位如何進行人才的組織和管控，發揮人才的作用，促使人才在本單位中找到自我存在的意義和發展的舞臺，成為事業單位發展的重點內容。尤其是在事業單位改革視角下，如何進行人力資源管理，成為各個單位關注的重點。

二、事業單位改革視角下人力資源管理創新的必要性

在事業單位改革視角下，進行人力資源管理創新，首先是順應改革的要求。事業單位要想適應新時期的新發展，必須要創新管理理念、價值取向和制度設計。其次是可以促進職工的發展。事業單位屬于公共服務組織，需要保證工作人員的專業素養、職業道德和政治素質，而大多數事業單位的人員都是技術人員或管理人員，進行人資管理創新，對人員進行綜合開發和規劃，可以提升職工的綜合素質。最后是可以促進經濟和社會效益的提升，人資管理存在很大的社會價值，可以激發職工的積極性，提升工作效率，進而為單位發展做出更大的貢獻。

三、事業單位人力資源管理現狀分析

（一）有效性不高

國家對于事業單位人事制度改革進展十分重視，但是當前的事業單位還沒有完全適應新時期的新發展，還受過去傳統管理模式的影響，使得人事改革經常出現各種問題，給落實人力資源管理工作帶來很大的阻礙。

（二）專業性不強

隨著時代的發展，大部分事業單位已將人資管理轉變成現代化的人資管理，引進現代化的理論和方法。但在總體來說，人資管理在我國的發展相對滯后，相應的體系還不成熟，相關的理論還不完善，因此單位內部出現較多的人資管理問題，導致管理工作的效率和收益都不太理想。

四、事業單位改革視角下人力資源管理創新路徑

（一）創新管理觀念

事業單位進行人資管理不僅是要選人和用人，更關鍵的是要培養人，因此要注意對人資管理觀念進行創新。事業單位要從職業訴求、工作態度、崗位能力、所做貢獻等方面分析職工是否可以培養，以及適合什么程度的培養，是否有較大的潛力。對于值得培養的職工，事業單位需要進行個性化和針對化的培訓，更新職工的固有觀念，提升職工對新知識、新理論、新技能的學習，提高他們的專業能力。對于不同資源性質的職工，要進行合理引導和配置，事業單位要為職工提供職業引導，掌握職工的基本情況，為崗位選擇提供有價值的建議。

（二）創新管理模式

在信息化時代，事業單位人資部門要充分利用大數據技術，在大數據管理模式下，借助信息化的人才管理模式，實現高效、準確、長效的人才管理。管理人員要借助信息技術對內部的人力資源進行分析，挖掘各自的優勢，優化資源配備，調整崗位，控制人資工作的具體內容。將人才作為事業單位發展的核心，建立科學的培訓制度，培訓有關人資管理理論和技術操作能力的相關知識，提高職工的綜合素質，培養復合型人才。加強思想政治建設，提高職工對人資管理重要性的認識，強化政治素養，從而提升責任意識。建立長效化的培訓機制，定期進行考核，合理安排培訓和考核內容，提升職工的綜合能力。事業單位還要創新單位內部人才招聘模式，利用互聯網的優勢打破人才的地域界限，吸引更多的人才參與人力資源管理。

（三）實施科學的激勵機制

事業單位要實施多元化的激勵措施，結合職工的個人需求，安排不同的激勵手段、物質獎勵和精神獎勵等。將工資、獎金、職稱、進修等元素集中到一起，形成多元化系統，為職工提供多元化的激勵手段，比如實施獎金激勵、團隊激勵等。強化對創新成果和價值創造的激勵水平，激發職工的潛力，激發事業單位內部的創造力，提高激勵的針對性，最大限度地發揮職工的固有價值。另外，過去事業單位進行晉升，更多的是考慮職工的工作背景和年限，更重視職工的經驗，忽視職工的能力，導致很多職工因為無法晉升、無法發揮自己的能力而跳槽。新時期事業單位要創新晉升機制，優先內部職工晉升，將職工的個人需求與事業單位發展相結合，優先考慮滿足晉升標準的職工，這樣可以增加職工的積極性。

（四）提升人資管理人員素質

事業單位開展人資管理，與管理人員本身水平的關系也較大。因此單位要注意提升人資管理人員的綜合素質，加強對他們的專項培訓，不斷創新管理理念和方法，提升專業水平。在這個基礎上，還要配合進行績效考核，將培訓結果、日常表現都與考核結果掛鉤，提高職工參與培訓的積極性。另外，還要注意提升員工責任意識和職業道德，塑造整體性思維，可以從全局出發，認真負責，做好人資管理工作。

（五）創新績效考核制度

進行考核的目的就是為了評估職工的工作能否達到規定的要求，這一點主要是針對職工表現出來的量化指標，比如說完成的工作量以及考勤情況。進行評價的目的是衡量職工的工作產能是否按照要求完成，這一點主要針對非量化指標，比如說工作態度、行為方式等。因此事業單位需要建立科學的指標體系，對各項工作行為實施細化要求，保證公平性和合理性，盡量排除與工作要求無關的因素。另外，事業單位要確保隨著時代的發展和事業單位的發展進行更改和優化，保證適應性。

五、結語

人力資源管理在事業單位的可持續發展中起著重要作用，也是單位發揮公共服務職能的關鍵。但目前來說，事業單位開展的人資管理工作還存在一些問題，因此需要單位結合實際進行創新，探究多樣化的管理模式，提升人資管理水平。

（作者單位為湖南省高速公路集團有限公司）

參考文獻

[1] 崔艷.事業單位改革視角下人力資源管理創新探討[J].消費導刊，2018（38）：165.