加強企業財務風險管理的措施

彭華

摘 要 在如今的市場發展和經濟發展中，我國的各大企業在發展過程中的主要目的就是獲取利潤，因此在企業管理中對財政部門的管理是十分重要的。財政問題也是企業發展中十分重要的問題，影響著整個企業發展的健康程度和順利程度。但是在實際的企業發展過程中往往會存在一些較為嚴重的問題，導致企業財務部門出現了較大的管理風險。因此，在本次研究中，針對企業的財務管理工作以及財務風險進行分析并且給予了相應的解決措施，有效提高了企業財務工作的管理效率，促進企業可持續發展。

關鍵詞 企業管理 財政管理 財務風險 解決措施

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國比較穩定系統的發展格局也逐漸形成。這樣不僅為我國企業的發展帶來了較大的機遇，也帶來了較大的挑戰;不僅提高了企業的競爭力，也促進了企業進一步的發展創新。因此，企業要不斷加強自身的發展。[1]在一個企業中，財政部門管理是最重要的工作，這也是企業工作的核心，有利于避免財務風險的產生。財政管理貫穿企業發展的始終，其發現程度也決定了其他部門的順利發展。以下為企業發展過程中出現的相關問題和解決措施。

一、企業財務管理與財務管理風險控制存在的問題

（一）企業財務管理中存在的問題

1.沒有完善的管理體制。目前，經過相關的大量研究，企業財務管理發展所涉及的工作內容有很多種，而且財政管理所包含的工作類型也涉及很多種。因此，要想做好企業的財政工作，必須加強財政部門與其他部門的協調性。但是在我國目前企業的發展過程中，財務管理工作與其他部門工作聯系不深，而且相關體系建設也不夠完善，企業各個部門之間的協調性不夠，嚴重影響了企業的財務管理工作，不利于企業的進一步發展。另外，內控制度及業務流程管理也沒有得到完善，從而加大了財務風險。

2.財務及企業管理人員缺乏科學的財務管理意識。為了適應時代以及當今市場經濟的發展，需要企業不斷創新財務管理的理念和方式。因此，對于相關財務管理工作人員的要求也比較高。但是目前大部分工作人員對于當今市場發展的動態了解程度不夠深，而且企業的管理人員對于財政管理的重視也不夠。因此，相關的企業管理理念沒有得到有效的改善和更新，導致企業財政工作的進行和開展受到重重阻礙，無法順利開展，導致企業利潤大大降低，無法為企業帶來更多的收入。

3.財務管理信息化建設落后。在目前的信息化社會，互聯網等先進技術得到了廣泛的應用和傳播，在各個領域的應用也較為深刻。在企業的財政管理中，信息技術的應用水平也逐漸提高，這也是企業發展必須經歷的一個階段。在企業財政管理中對信息技術應用最多的就是會計電算化，[2]但是在實際工作的應用中仍然存在一些問題。大部分企業中數據計算的時候缺乏對信息化技術的應用，企業內部的數據量巨大，要是不利用好信息化技術很容易造成錯誤和失誤，容易產生工作質量不合格，財務信息容易產生風險問題和安全隱患，另外，缺乏信息化建設會導致信息的傳遞速度大大減緩，信息數據需要進行共享的時候無法達到預期的效果，企業各個部門在進行信息提取的時候無法進行合作，工作人員在工作的時候得到的數據信息的準確性也無法保障。另外，在會計電算化功能中，沒有檢索數據這一項。因此，對于財務信息的開發和利用程度造成了很大的影響。

（二）企業財務管理風險控制存在的問題

1.財務風險處理機制不夠完善。在進行財務風險控制的時候，通常需要相關工作人員具有一定的工作態度和工作技巧，要保證相關風險控制具有一定的可靠性和真實性。當前，我國企業發展都是依靠總公司為相關企業進行財務管理和決策，財政大權基本上是不由企業自主掌握的。因此，相關企業要是完全依靠總公司進行財政決策和管理的話會大大增加總公司的工作壓力，也不利于整個企業的發展。所以，要對整個企業的財政決策進行良好的分配和管理，促進企業穩定發展。

2.缺乏完善的財務風險內部管理制度。目前，我國企業內部仍然存在財政管理系統不完善的情況，不利于企業內部財政風險的控制和管理。另外，企業財政管理方面涉及資金管理、權責制等方面沒有相關的規定和政策，會對企業造成較大的損失，不利于企業的發展。

3.沒有足夠的財務風險防范能力。部分企業在發展的過程中仍然會存在一些外部賒賬的情況，有些企業在賒賬過程中沒有注意到賒賬程度，使得賒賬問題過于嚴重，導致企業資金的流動被嚴格限制。企業在研發新產品的時候就會受到資金的限制，導致新產品研發不充分，更不利于企業進一步創新發展。

二、加強企業的財務管理和風險控制

（一）加強企業的財務管理的方法

在一個企業的發展過程中，財務管理是重中之重，但是影響財務管理的過程比較復雜，工作難度也較大，主要還是由于財務管理受到的影響因素較多，其中主要包括財務管理環境、財務管理人員素質等。因此，企業需要加強對財務管理的監控以及采取一定的解決對策。[3]第一，企業人員要加強對企業內部的財政管理制度的完善，保證企業員工按照規章制度進行工作。第二，要對企業財務管理人員進行審核，主要觀察和考查工作人員的綜合素質，在招收人才的時候嚴格把關。另外，對于已經在企業財政部門工作的員工要定期考核并且進行定期培養，可以有效提高企業財政部門的工作效率。第三，要加強良好的企業文化建設及加強員工的思想意識教育。例如，在國有企業中山匯盈投資管理有限公司中，通過開展思想教育，加強對企業員工思想上的管理，促進企業員工的工作積極性和工作熱情提高，使得企業內部員工更加團結，凝聚力更強，從而在企業取得的工作成就也更高。第四，部分企業的獎懲制度不完善，不利于企業員工提高自身的工作熱情，設置有效合理的獎懲制度可以大幅提高員工的工作興致與工作效率。第五，從企業管理人員入手，及時更新管理人員的管理思想，可以帶領企業隨著時代的發展而發展，并且提高對財政管理的重視程度，進一步促進企業發展。

（二）如何加強企業財務管理風險控制

在我國絕大部分的企業中都存在財務風險的問題，相關財政管理控制不夠完善，尤其是中小型企業。因此，在進行企業財務管理風險控制的時候需要結合自身企業的發展程度進一步進行管理和發展。第一，要促進企業管理人員管理理念的轉換和更新，將企業的經營目標進行更新和明確。目前，大部分企業的管理人員在經營中認為企業發展的目的就是盈利，導致經營目光短淺，不利于問題的解決。[4]企業需要將經營眼光放長遠，并且在作企業決策的時候將企業財政管理融入管理體系中，在管理企業的同時加強對財務管理的重視。第二，建立健全企業內部的財務管理風險控制。在企業發展的過程中，相關的問題以及財務環境不是一成不變的，是具有多樣性的。因此，在財務風險控制的時候需要通過健全的控制機制進行管理。另外，還要結合企業發展的內外部環境，根據企業發展的投資方向與經營策略進行適當的調整。第三，加強對企業內部環境的控制和管理。另外，還要對相關的監督體制進行完善，通過對相關貸款和投資項目進行分析和研究，提高企業的盈利，有利于企業生產效率的提高。企業還要積極建立風險轉移措施，通過購買相關的保險實現風險的轉移。

三、結語

在企業的發展過程中，財務風險管理是首要任務，也是必不可少的工作之一。為了推進企業的發展，必須進行合理的財務風險管理。財務風險管理理念需要在不斷更新的基礎上進行，既可以有效促進企業財政風險的減少，也有利于提高企業的收入，促進企業實現可持續發展。

（作者單位為中山匯盈投資管理有限公司）

參考文獻

[1] 鮑春艷.論如何加強企業財務風險管理的對策[A].經濟生活——2012商會經濟研討會論文集[C]. 2012：146.

[2] 李江妮.淺議如何加強企業財務風險的內控管理[J].中國經貿，2018（11）：215-216.

[3] 李敏.關于企業如何加強應收賬款管理防范財務風險的若干思考[J].市場周刊（理論研究），2013（7）：60-61+55.

[4] 劉建梨.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國商論，2018（24）：78-79.