管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)的應(yīng)用研究

周小玲

摘要：制造業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用，在經(jīng)濟(jì)體制深化改革的背景下，制造業(yè)企業(yè)也要積極引入管理會(huì)計(jì)，這是提升決策、預(yù)算和成本控制等工作水平的重要手段。基于此本文將通過分析了影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素，提出了管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的具體應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);制造業(yè);應(yīng)用

我國(guó)地大物博，人口基數(shù)較大，在商品上的需求量逐步增加，這讓制造業(yè)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新能力、管理理念和產(chǎn)品質(zhì)量等方面。對(duì)此制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該思考如何進(jìn)一步減少運(yùn)作成本，提升全面預(yù)算管理水平，通過占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，獲得最大化利益。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不斷創(chuàng)新管理理念，通過發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，為自身的穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的影響因素

（一）管理者認(rèn)可度

近年來(lái)我國(guó)制造業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，既可以加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，還能夠達(dá)到減少成本，最大化提升利潤(rùn)的目的。管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，能夠?yàn)楣芾碚咛峁?zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)和績(jī)效管理等。企業(yè)管理者的認(rèn)知程度，將對(duì)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用效果帶來(lái)較大影響，這需要管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，將其應(yīng)用到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，才能通過管理會(huì)計(jì)為制造業(yè)企業(yè)決策的制定提供可靠信息，保證判斷的準(zhǔn)確性[1]。如成本管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)影響很大，管理者需要掌握各種會(huì)計(jì)成本管理方法，才能提升成本管理效果，達(dá)到節(jié)省成本的目的。

（二）企業(yè)內(nèi)部水平

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供各方面信息，便于制定的決策更加符合企業(yè)利益。這需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部信息系統(tǒng)，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息收集起來(lái)，及時(shí)分類、處理和總結(jié)，讓管理層獲得全面的信息。但是現(xiàn)在我國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展滯后，缺乏信息的有力整合，不利于發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。同時(shí)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平也關(guān)系著會(huì)計(jì)信息質(zhì)，若是其專業(yè)水平低，只能開展賬目管理與核算等工作，無(wú)法為企業(yè)決策提供有用信息，也影響了管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的有效發(fā)揮。華為任正非多次表示：不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)人不僅僅是企業(yè)業(yè)務(wù)的反饋人，更是把關(guān)人、監(jiān)控人、審核人。任正非對(duì)華為財(cái)務(wù)部提出了這樣的要求：從后勤支持服務(wù)部門，轉(zhuǎn)型成為記賬型支持服務(wù)部門、控制型管理部門和價(jià)值型推進(jìn)部門三者具備的財(cái)務(wù)部門。記賬和內(nèi)控是大多是財(cái)務(wù)部的現(xiàn)有職能，價(jià)值創(chuàng)造才是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)部的本質(zhì)。價(jià)值型財(cái)務(wù)部門，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)制度出謀劃策;還能通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，掌握對(duì)方動(dòng)態(tài)，為企業(yè)決策提供戰(zhàn)略支持，為企業(yè)創(chuàng)造高價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)的應(yīng)用策略

（一）提高重視，建立人才輸送計(jì)劃

為發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的作用，企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)工作：一方面，制造業(yè)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，關(guān)注人才培養(yǎng)與引進(jìn)工作。通過對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)與教育，為其提供更多的學(xué)習(xí)、考查和調(diào)研機(jī)會(huì)，有效增強(qiáng)其學(xué)習(xí)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)水平的不斷提升[2]。另一方面，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該做好人才招聘工作，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求工作人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極與高校建立人才輸送計(jì)劃，吸引高校優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，并采取一定措施留住人才。通過打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，才能保證更加高效的開展管理會(huì)計(jì)工作，為制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加快信息化建設(shè)步伐

制造業(yè)中為有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不僅要靠人，更依賴于信息系統(tǒng)。企業(yè)既要培養(yǎng)更多高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，也要注重提升自己的信息化水平，注重信息化系統(tǒng)建設(shè)。當(dāng)前云計(jì)算技術(shù)發(fā)展速度很快，物聯(lián)網(wǎng)、微媒體也逐步滲透到我們的生活中，大數(shù)據(jù)時(shí)代下讓社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都出現(xiàn)了翻天覆地的變化。制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，要積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，為責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制、預(yù)算管理和決策分析等工作創(chuàng)造更好條件，也保證信息準(zhǔn)確度能夠?qū)崿F(xiàn)提升。對(duì)此制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該在信息化系統(tǒng)上增加資金投入，將各種軟硬件設(shè)施配置齊全，尤其是要結(jié)合自身實(shí)際情況，開發(fā)一些具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件。這樣制造業(yè)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)信息創(chuàng)新能力的提升，讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，讓財(cái)務(wù)工作真正從傳統(tǒng)管賬、記賬上解脫出來(lái)，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。

（三）合理選擇管理會(huì)計(jì)工具

對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常開展大量原料采購(gòu)工作，很多時(shí)候存在成品積壓、貨量大等現(xiàn)象，這將為企業(yè)資金鏈帶來(lái)嚴(yán)重的影響[3]。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該注重合理選擇管理會(huì)計(jì)工具，如全面預(yù)算管理TBM、作業(yè)成本法等。以作業(yè)成本法為例，在制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用時(shí)主要內(nèi)容包括作業(yè)識(shí)別、作業(yè)認(rèn)定、成本歸集、建立成本庫(kù)、設(shè)計(jì)模型、應(yīng)用軟件以及運(yùn)行分析等，這里面最關(guān)鍵的是成本歸集與建立成本庫(kù)。對(duì)成本歸集來(lái)說(shuō)，要明確各項(xiàng)作業(yè)有關(guān)的資源成本，通過直接分配現(xiàn)有的計(jì)量指標(biāo)，如把材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中，或者是分析某一職能或某一員工的工作時(shí)間在不同作業(yè)上的分配，從而對(duì)該職能部門成本作出準(zhǔn)確的估計(jì)。對(duì)建立成本庫(kù)來(lái)說(shuō)。各成本庫(kù)能夠歸集直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊、管理性費(fèi)用等，成本庫(kù)要與成本動(dòng)因數(shù)量保持一致。與傳統(tǒng)成本計(jì)算相比，作業(yè)成本計(jì)算的優(yōu)點(diǎn)在于通過建立不同成本庫(kù)，能夠根據(jù)多個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)制造費(fèi)用作出科學(xué)分配。制造業(yè)企業(yè)能夠把客戶服務(wù)部、維修車間、檢驗(yàn)車間等職能部門當(dāng)成不同成本庫(kù)，這樣將促使企業(yè)各方面成本有效降低，也保證資金利用率實(shí)現(xiàn)提升，有效增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）建立完善的管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)

管理會(huì)計(jì)資源通常來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期影響下，很難第一時(shí)間掌握相關(guān)資料，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與及時(shí)性降低。同時(shí)當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化仍然停留在記賬、算賬和報(bào)賬等方面，發(fā)布內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)以一般的管理通知為主，管理手段的現(xiàn)代化未促使企業(yè)綜合管理提升，最終浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源。要想提升企業(yè)資源利用率，及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，需要建立針對(duì)制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，并培養(yǎng)專門的管理會(huì)計(jì)人才。要注重對(duì)各方面信息進(jìn)行收集與整理，如本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。在戰(zhàn)略決策的過程中，也要采取一定方法，通過對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)信息的加工、分析與處理，讓制造業(yè)企業(yè)管理者及時(shí)掌握信息，確保制定更加科學(xué)合理的決策。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平，是每個(gè)企業(yè)需要思考與分析的問題。對(duì)此制造業(yè)企業(yè)要發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略等方面實(shí)行全方位管控，滿足自身經(jīng)營(yíng)決策的需求，讓自身重要性價(jià)值得到充分反映。制造業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該合理選擇管理會(huì)計(jì)工具，充分認(rèn)識(shí)到其影響因素，采取有效的規(guī)避措施，這樣才能達(dá)到節(jié)約成本，提升利潤(rùn)的目的，也能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊燕強(qiáng).管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用[J].會(huì)計(jì)師，2018 （11）： 12-13.