大數(shù)據(jù)時代下高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新

李玲

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷深化改革的當(dāng)下，高新技術(shù)企業(yè)的作用越來越重要，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿α己茫绻汛髷?shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)成本管理中，可以促進(jìn)企業(yè)研發(fā)成本管理模式的優(yōu)化。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)在分析市場與客戶信息方面也具有重要作用，這些都可以強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)成本的管理。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);高新技術(shù);研發(fā)成本;管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)與高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是近年來發(fā)展比較迅速，且應(yīng)用廣泛的新技術(shù)，由于側(cè)重點不同，導(dǎo)致其社會各界對其定義存在著很多差異。但是，大數(shù)據(jù)最基本的特征卻非常明顯，主要有數(shù)據(jù)種類多、處理數(shù)據(jù)的速度快、數(shù)據(jù)的信息量巨大、價值比較大等，這些特征都得到了各行業(yè)的認(rèn)可[1]。基于大數(shù)據(jù)背景產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟(jì)、生活等各方面的變化，可以稱之為大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)時代依附于大數(shù)據(jù)而存在。

（二）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本

研發(fā)活動是高新技術(shù)企業(yè)最基本、最重要的活動，根據(jù)研發(fā)活動的具體內(nèi)容可以把研發(fā)活動分為科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)兩類。科學(xué)研究活動通過調(diào)研、分析、實驗等具體的活動獲得新的知識，并用新知識創(chuàng)造新技術(shù)[2]。技術(shù)開發(fā)活動是對科學(xué)研究活動成果的實踐，并在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)研究成果的進(jìn)一步完善。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)成本就是企業(yè)開展這兩種活動過程中付出的全部費用，主要有研究開發(fā)費用和產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本包括制造、采購、材料等支出，研究開發(fā)費用包括人工、測試、開發(fā)等支出。

二、大數(shù)據(jù)對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理的影響

（一）不斷促進(jìn)研發(fā)費用優(yōu)化

高新技術(shù)企業(yè)的主要活動是研發(fā)活動，因此，研發(fā)活動費用在企業(yè)總費用中占比很高，要想加強(qiáng)研發(fā)費用成本管理，就需要從研發(fā)活動的具體環(huán)節(jié)入手。管理者可以從新技術(shù)或新產(chǎn)品的研究設(shè)計階段開始進(jìn)行成本管理，這樣才能達(dá)到從源頭上控制成本的目的。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展讓高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品與技術(shù)的設(shè)計階段的分析技術(shù)提高，產(chǎn)品與技術(shù)設(shè)計的速度也在不斷加快，產(chǎn)品與技術(shù)設(shè)計的成果也更加科學(xué)合理，促使企業(yè)的研發(fā)費用不斷優(yōu)化，為成本管理帶來了便利。

（二）擴(kuò)大研發(fā)成本管理范圍

大數(shù)據(jù)時代對研發(fā)成本的管理可以融合企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣研發(fā)費用的管理結(jié)構(gòu)才能更加完善，研發(fā)費用管理的深度與廣度才能進(jìn)一步提升，可以進(jìn)一步促進(jìn)成本管理模式的優(yōu)化。

三、高新技術(shù)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的研發(fā)成本管理創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化研發(fā)成本管理模式

研發(fā)成本管理模式對研發(fā)費用成本管理有著重要影響，在大數(shù)據(jù)時代，高新技術(shù)企業(yè)可以積極的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分分析市場內(nèi)外部信息，建立以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式。這種成本管理模式要求管理者要明確企業(yè)整體的研發(fā)經(jīng)費投入，從企業(yè)整體利益出發(fā)對產(chǎn)品的價值鏈加大關(guān)注。在具體的研發(fā)環(huán)節(jié)，要控制好研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各階段的成本支出，把整個價值鏈看做一個整體，提高價值鏈的成本管理水平，同時，企業(yè)可以從產(chǎn)品的生命周期入手進(jìn)行成本管理。在利用這一模式進(jìn)行成本管理時，企業(yè)需要重點關(guān)注顧客的詳細(xì)情況，對研發(fā)活動有沒有增加顧客的價值進(jìn)行分析，對關(guān)鍵顧客的需求與要求進(jìn)行了解。在研發(fā)活動成本控制中企業(yè)要始終以目標(biāo)成本作為衡量的原則，對不能增加市場價值卻可能增加產(chǎn)品成本的功能要及早進(jìn)行剔除。另外，企業(yè)還要對研發(fā)活動各個項目中與預(yù)算相關(guān)的資源使用情況進(jìn)行監(jiān)督，把研發(fā)項目從立項到設(shè)計生產(chǎn)，直至最終結(jié)項的全過程都納入監(jiān)督范圍，明確每個環(huán)節(jié)的成本支出與顧客需求的關(guān)系。如果與顧客需求無關(guān)，就不需要在這一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本支出，這樣可以使成本控制與管理體現(xiàn)在整個產(chǎn)品研發(fā)的過程中，對有效控制成本非常有利。

在運用以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式時，企業(yè)還要結(jié)合運用平衡視角與單個研發(fā)項目成本管理模式，這樣才能使成本管理更加完善。同時，企業(yè)還要在成本管理中結(jié)合預(yù)算管理，當(dāng)前很多企業(yè)都在實施全面預(yù)算管理，各個公司除了編制總的預(yù)算管理方案外，每個研發(fā)項目都應(yīng)該編制全面預(yù)算管理方案，明確各個項目具體階段的預(yù)算管理目標(biāo)，這樣工作人員才能明確自身的工作目標(biāo)，避免超出預(yù)算的情況發(fā)生，研發(fā)活動的成本也就得到了有效控制。T科技公司成立于2017年1月20日，注冊資金為5000萬，是一家專注于衛(wèi)星通信、衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星遙感、無人機(jī)、系統(tǒng)集成、軟件研發(fā)、運維服務(wù)等全套解決方案和專業(yè)服務(wù)于一體的高新技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。以T公司某一產(chǎn)品的研發(fā)為例，企業(yè)利用以顧客為導(dǎo)向的成本管理模式對其研發(fā)成本進(jìn)行管控。在投入階段企業(yè)需要對研發(fā)成本的預(yù)算進(jìn)行管控。對數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料收集、技術(shù)可行性論證、制定總體方案等各環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，在立項書中對各項費用明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，并把項目預(yù)算按科目詳細(xì)列舉出來，比如，設(shè)置材料費、人工費、設(shè)備費、差旅費等詳細(xì)科目，并且要重點注意每項預(yù)算都以滿足客戶需求為前提。在具體研發(fā)過程階段要時刻監(jiān)控、關(guān)注每個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。尤其是其中的人工費、設(shè)備費都必須嚴(yán)格控制在滿足客戶需求的條件下。當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算過于緊張時，要及時進(jìn)行中期調(diào)整。不能為客戶增值，卻增加成本的功能應(yīng)該盡早剔除。在這一階段，企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮自身的作用，幫助研發(fā)團(tuán)隊克服內(nèi)部組織、資源保障等問題，從而提高產(chǎn)品研發(fā)的效率。第三階段是考核產(chǎn)出階段的研發(fā)成本，項目組對產(chǎn)品進(jìn)行試驗、調(diào)試，設(shè)計人員、售后服務(wù)人員等都到現(xiàn)場對樣品進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。項目驗收完成需要對研究內(nèi)容進(jìn)行考核，明確研究工作的完成情況、突破的關(guān)鍵技術(shù)、科技成果的應(yīng)用、知識產(chǎn)權(quán)、科技人才培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)收益等各方面的具體內(nèi)容，然后對經(jīng)費的使用情況與預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀評價。

（二）加強(qiáng)客戶信息分析

高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)的過程中還需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對國內(nèi)外市場情況、行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及企業(yè)自身的情況進(jìn)行充分了解。這樣企業(yè)才能明確哪些產(chǎn)品在市場上已經(jīng)出現(xiàn)、哪些產(chǎn)品的利潤不高、哪些產(chǎn)品是市場急需的。只有明確市場的基本情況，企業(yè)才可以進(jìn)一步選擇需要研發(fā)的產(chǎn)品，并對有需求的客戶信息進(jìn)行充分調(diào)查，明確客戶需要哪些功能，哪些功能可有可無，以及客戶可以接受的價格范圍等。只有充分調(diào)研這些信息，企業(yè)才能進(jìn)行成本、利潤方面的基本預(yù)算，也才能進(jìn)一步制定預(yù)算方案，這樣可以減少盲目研發(fā)導(dǎo)致的成本浪費。

（三）積極推進(jìn)科技創(chuàng)新

人才發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的兩大基本戰(zhàn)略，而高科技人才是科技創(chuàng)新的前提，因此，企業(yè)在對研發(fā)成本進(jìn)行管理時需要以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)。企業(yè)要在以市場為導(dǎo)向的前提下把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合在一起，構(gòu)建健全的技術(shù)創(chuàng)新體系。同時，企業(yè)還要以自身的研發(fā)機(jī)構(gòu)為中心，與其他科研平臺展開合作，構(gòu)建大科研的研發(fā)體系，促使企業(yè)的自主研發(fā)能力不斷提高。研發(fā)團(tuán)隊的專家要注意在研發(fā)活動的過程中培養(yǎng)年輕人才的創(chuàng)新實踐能力，促進(jìn)年輕人才的成長。同時，企業(yè)還應(yīng)該時刻關(guān)注人才市場，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實企業(yè)的人才隊伍，這樣才能讓企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，也才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才力量。以高新技術(shù)企業(yè)T公司為例，該公司擁有各方面的專業(yè)技術(shù)人才50余人，其中博士、碩士及以上學(xué)歷占比70%。研究團(tuán)隊中省級學(xué)術(shù)帶頭人3人，“西部之光”訪問學(xué)者1人，獲得自治區(qū)青年科技獎4人，是一支年輕化、專業(yè)化的隊伍。因此，T公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域還可以發(fā)揮更大優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代的到來為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，因此，高新技術(shù)企業(yè)要抓住這些機(jī)遇、積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多適用方便的產(chǎn)品。在進(jìn)行科技研發(fā)活動時，企業(yè)要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析市場與顧客的情況，在產(chǎn)品研發(fā)過程中利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對產(chǎn)品的研發(fā)過程進(jìn)行分析，提高研發(fā)的效率，降低研發(fā)成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷蕾.大數(shù)據(jù)時代下高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017 （32）： 21-22.

[2]柴然，廖丹，張淑謙.大數(shù)據(jù)對高技術(shù)企業(yè)研發(fā)合作模式的影響研究[J].人力資源管理，2017 （2）： 186-187.