基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優化分析

徐莉薇

摘要：在我國社會經濟發展全球化的影響背景下，逐步牽動了越來越多的企業發展，而在企業正常運行管理發展過程中，財務風險則是導致企業無法正常運行的主要制約因素，因此，如何有效避免與降低財務管理模式出現的不利影響，是現階段集團管理領導人員應深刻重視的關鍵問題。本文通過對基于財務風險視角的集團公司財務管理模式的優化進行研究分析并提出一些建議。

關鍵詞：財務風險;集團公司;財務管理;研究策略與分析

新時代下的集團公司逐步從傳統管理模式向現代化管理模式發展方向轉型。而在現代化的集團公司管理過程中，傳統的管理模式已經不適用于現代化集團企業財務部門的管理工作，因此，作為集團管理領導人員，應通過對財務管理部門工作的進一步完善，進而降低財務管理模式工作中的財務風險，對現階段集團公司的實際財務風險現狀進行分析，并作出合理有效的改善措施，進而有效解決現存的財務管理模式弊端，使集團公司財務管理模式工作取得更高效優化成果，為集團公司爭取最大化的效益。此外，在集團公司的正常運行進行中，財務管理模式的風險管理有利于監督以及檢查集團內部的資金流動，對集團公司經濟安全也具有一定的保障作用。

一、基于集團公司財務風險模式下的財務風險分析

（一）分析集權式財務管理模式下的財務風險

集權式財務管理意旨存在于集團公司全局管理模式中，通過達成集團公司整體財務目的而設置的財務管理模式、管理組織以及系統分工等項目因素的整合，其重點波及子母公司之間重大經濟決策權利的分配。即在集權式的集團公司運行過程中，若子公司領導人沒有嚴格遵照母公司領導人提出的方案來制定全年運營計劃，會使得子公司喪失相對的獨立運營能力以及存在一定的財務風險。其次，母公司不僅只是子公司的載體，也是整個集團公司的根基，因而兩者密不可分，不可或缺，因若其中一方面臨財務風險危機，則另一方也將受到一定程度的制約，必定給整個集團公司帶來不利的影響效果[1]。

（二）分析集分權與財務管理模式相融合的財務風險

通過將集分權與財務管理模式相融合，也會對集團財務風險具有一定影響。集分權是指通過組織機構內部決策對權利的劃分以及集合，即集團公司在應用集分權與財務管理模式融合下，將集權和分權并用進行合理有效的劃分等。而作為集團公司領導管理人，若無法有效對分權中產生的問題進行有效解決，極易有可能出現各部門管理人員意見不一而產生分歧等現象，致使集團公司受到一定的風險。此外，在實際集分權相結合的集團公司運行中，經常會由于內部工作人員的疏忽進而出現信息與實際情況不符等情況，最終導致公司正常運營受到一定阻礙。

（三）分析分權式財務管理模式下的財務風險

在集團公司的實際運營過程中，部分集團公司管理采用權利下放的形式，進而使隸屬的下屬公司權利過大，使得一些集團公司管理人為了達到最終公司效益，極易有可能占據整體集團公司員工的利益。其次，當子公司權利過大時，集團公司管理人會對一些風險較大、收益較高的項目進行投資，這樣不僅使得子公司面臨財務風險危機，同時致使在子公司與母公司管理領導人之間出現相互的矛盾，進而對整個集團公司的正常運營都具有一定影響[2]。

二、基于財務風險視角下的集團公司財務管理模式優化研究策略

（一）完善集權式的財務管理模式

集權式的財務管理具有效率較高以及有利于實現資源共享的作用，因此這一財務管理模式更加適用于大型的國有集團公司。由于這一類的集團公司在正常運營過程中具備一定的操縱性以及單一性，這樣使得在集團公司在實施對內部進行同一管理模式下，欠缺一定的敏捷性，同時缺乏對市場經濟變動的洞察意識。而若想通過這一模式對集團公司進行完善，首先要對集團公司的產權管理進行完善，并提升投資決策的水平和能力，通過應用先進技術及設備對決策意見進行發表與傳達，如遠程監測、遠程控制等，其次，應合理運用集團公司內部工作人員進行有效集合，通過集團公司內部運行的信息情況向管理領導及時反映，這樣不僅有效加強集團公司內部人員的管理工作，同時有利于管理者作出正確的決策。此外，有效應用先進的科技技術還有助于實現子母公司之間商業秘密信息的良好傳遞，以及有效加強對財務部門的精確化管理，在一定程度上降低集團公司的財務風險[3]。

（二）優化集分權結合式的財務管理模式

盡管集分權結合式的財務管理模式存在一定的財務風險，但這一模式仍然普遍應用于各大集團公司管理運營過程中，其原因是由于這一模式有助于財務管理部門的高效執行，然而，為了有效降低與避免這一模式中極易產生的財務風險影響，作為集團公司的領導人應深刻意識到優化這一財務管理模式的重要性。而在實際集分權結合的集團公司運營過程中，應正確將權責進行劃分并明確其責任以及對這一模式不斷優化改革。其次，母公司在基于對子公司的管理過程中，應強化對子公司管理領導人對整體集團公司的管理與責任意識，進而促進子公司的財務管理工作，同時母公司應對其進行有效的監督，如實時對子公司財務活動進行檢查、對子公司的決策項目進行審核等，通過一系列優化措施，進而有效避免子公司受到一定的財務風險。此外，通過有效利用計算機與信息化技術，建設集團公司內部信息資源共享系統，將有利于實現各部門管理人員或子母公司之間的信息傳達與分享，同時有利于促進集團公司信息化的管理進程[4]。

（三）強化分權式的財務管理模式

分權式的財務管理模式上存在一定的缺陷，使得這一財務模式并未取得廣泛使用，然而基于一些公司在部分管理方面上受到一定的約束，進而“被迫”選擇這一財務管理模式。其次，在部分集團公司的正常運行過程中，受到業務范疇以及內部管理發展的制約，進而造成財務管理風險程度較大，若想在這一模式上取得一定有效的作用，應先通過逐步健全監督與管理體制，完善集團公司內部工作人員以及各個部門的職能組織，預防部分人員在利益驅使下進行損害集團公司利益的行為，同時有效避免子公司與母公司之間產生利益分歧。其次，強化分權型的財務管理模式，應通過應用完備的員工績效考察與監督制度，使員工在受到一定的約束影響下有效提升工作效率，同時有效加強集團整體管理發展進程。此外，作為企業管理領導人，應大力加強對內部信息正確性的嚴格監督，同時強化提升員工的工作水平以及綜合素養，從而有利于在一定程度上避免集團公司受到財務風險的影響[5]。

三、結束語

綜合上述，在現代化的集團公司正常運營過程中，通過擺脫傳統的財務管理模式，應用現代化的財務管理模式，將有利于促進整體公司的穩定發展。其次，通過在財務風險的視角下優化財務管理模式，將有助于全面推進集團公司的良好建設。最后，作為集團公司最高管理決策人，應重視對整個集團公司內部運行狀態以及財務活動的監督與審核，在面臨財務風險及突發狀況時，應及時作出補救措施，為集團公司未來可持續發展提供充分的保障。

參考文獻：

[1]孫偉娜.基于財務風險視角的集團公司財務管理模式優化研究[J].財會學習，2018，204 （30）： 39+41.

[2]毛金妹.基于內控視角的中小企業財務風險管理探析[J].商業會計，2017 （18）： 89-90.

[3]張金榮.財務風險管理弊端問題與優化方式研究論述[J].財會學習，2017 （8）： 24-26.

[4]李暉光.企業財務風險與控制問題及優化策略[J].現代經濟信息，2018 （10）： 217-218.

[5]錢良俊.論集團企業對子公司的財務風險管控[J].中國總會計師，2017 （4）： 47-48.