張曉惠
關鍵詞:管理會計 ?企業管理 ?應用
隨著我國改革開放的不斷深入,市場經濟體制也在不斷地完善當中,市場競爭的逐漸加劇,企業也面臨著全新的機遇和挑戰,企業必須不斷的優化管理過程,提高管理質量,提升企業的核心競爭力,發揮出企業的優勢,推動企業的健康可持續發展。管理會計在企業管理中運用有助于企業合理制定和實施戰略規劃,合理的配置企業資源,促進企業長期、穩定的發展,提高市場競爭力。
我國管理會計在實踐中早有開展,但相關理論引入和研究較晚。在2014年財政部出臺了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,意見明確了管理會計通過運用分析整理相關信息,融合財務和業務活動,對企業在戰略規劃的合理制定、執行和控制及其評價等方面具有重要作用,并提出了我國加快推進管理會計建設體系的“4+1”建設目標,即要推進管理會計理論體系建設、指引體系建設、人才隊伍建設、信息化發展和加強外部資詢服務對管理會計發展的支持作用。
2016年財政部依據上述指導意見等出臺了《管理會計基本指引》,又陸續完善并印發了管理會計關于戰略、預算、成本、運營、投融資、績效、風險等34項的相關應用指引,為企業管理中應用管理會計工作提供了必要的指導意見。
企業管理工作當中,除了財務會計之外,管理會計同樣是十分重要的一項內容,對企業實現經營目標、加強內部的管理、管控業務活動、提高信息利用和傳遞等具有著重要的作用,通過運用管理會計的相關內容,可不斷提高企業在設計戰略規劃、制定決策及控制執行、工作評價等方面的管理水平。
(一)管理會計可為企業的戰略發展提供決策依據
在企業的管理當中,除了需要對經營活動中的財務數據進行分析整理之外,還需要應用管理會計中的戰略管理工具對企業面臨的內、外部環境進行分析,結合企業發展過程,依據管理會計所得出的數據,并運用相關的信息來為企業做出長遠的戰略發展規劃,進一步完善生產技術,提高生產效率和企業的管理水平,進而更好地實現企業的發展目標。
(二)管理會計對企業的管理決策起到重要作用
在企業的發展當中,管理決策是一項十分重要的內容,可對企業的發展進行選擇和決定。企業需要及時正確的進行管理決策,進而優化資源配置,提升企業的經濟效益。而為了保障企業的管理決策具有科學性和有效性,則需要相關負責人及時掌握充足的管理信息,提高對信息的使用率。管理會計在企業管理中融合財務和業務活動,及時充分提供和利用相關信息,可為企業依據戰略規劃做出的決策提供支持,促進企業的長期穩定發展。
(三)管理會計可控制戰略目標的實施,并輔助企業做好績效考核工作
企業如果想要更有效率的完成發展目標,則需要對相關的經營活動進行有效的監管和控制。通過應用管理會計,可及時了解企業經營活動的具體情況,并和預期目標進行有效的分析和對比,結合企業的發展變化情況,評價戰略執行的有效性,及時調整戰略措施,進而制定正確的出績效考核方式,提升考核質量,進一步完善企業激勵機制,保障企業戰略目標的實現。
(一)管理會計缺乏完善的理論體系
我國自從引入管理會計理論以來,由于自身政治因素和環境因素與國外存在著較大的差異,進而導致管理會計在應用過程中出現了許多的問題。如管理會計理論體系尚不夠健全,有待對管理會計的概念框架、學科內容等完善理論研究;部分企業在管理工作中照搬西方國家管理會計的相關理論知識,而沒有按照自身的實際發展情況進行合理規劃,導致管理會計工作和實際不相符;而部分企業則是因為自身條件限制,在應用過程中,僅單純注重應用管理會計方法工具,不注重推動管理會計經驗上升到理論的研究等,不利于提升管理會計的應用水平。
(二)管理會計在企業的應用范圍有待擴展
我國管理會計在應用過程中缺乏法律約束,導致企業根據自身意愿選擇是否應用管理會計,而且對管理會計的應用程度也相對較低。現如今管理會計在企業管理工作中的應用,也主要包括一些經濟發達地區以及規模較大的企業,而對于一些經濟發展較為落后的地區或中小型企業來說,則并沒有得到充分的應用。在應用管理會計的部分企業當中,僅僅只是應用了相關的部分理論和方法,并沒有將管理會計方法進行有效的應用和推廣。部分企業也沒有將自己的成功案例、相關模式和方法進行總結和推廣,進而影響了管理會計在企業的實際應用效率。
(三)高素質的管理會計人才缺乏
管理會計人員要求知識面更廣,高素質的管理會計人才不但要有財務、審計、稅務、經濟、法律等理論知識,還要掌握統計學、信息經濟學、計算機軟件應用等相關領域的知識與技術,并能夠根據決策需要靈活應變分析和處理數據,還具備較強的溝通、表達、領導力等軟實力。目前許多從業人員沒有接受過正規培訓,缺乏經驗,高素質的管理會計人才缺失影響管理會計的發展,也直接影響到企業自身的快速發展。
(一)完善管理會計理論體系,并和實踐相結合
企業的相關實踐需要具有科學性的理論進行指導,完善管理會計理論體系對企業的發展具有著重要作用。一方面我國需加強對管理會計理論體系的研究工作,以形成符合中國企業實際的管理會計理論,制定相關準則或制度指導和促進管理會計在企業的應用發展;另一方面企業在應用管理會計的過程中,需要對管理會計相關的理論體系及應用,進行深層次的研究,并積極地應用于實踐當中,并同時推動將經驗上升到理論研究,為企業不斷培養專業性的人才,使企業不斷提高管理水平。有條件的企業建立職能機構來開展管理會計體系的研究工作,并總結實踐案例,做好對體系和模式的推廣與應用。
(二)加強企業對管理會計的重視
由于管理會計主要服務于企業內部,企業管理者的態度決定管理會計的工作質量。管理會計在企業的發展過程中對企業設計發展規劃、制定決策都具有著十分重要的作用。管理者需充分認識應用管理會計的重要性,企業管理者需要樹立正確的學習意識,并做好對相關知識、理論的學習和理解,并通過具體的管理會計專業考試、培訓講座或參觀學習活動來全提升管理會計人員的專業水平。做好企業相關的宣傳和推廣工作,加強企業人員對管理會計工作的認識程度,有利于加強財務和業務的融合,進而結合企業實際情況,完善企業內部的管理會計相關機構,建設具有高素質的管理會計人才隊伍來開展該項工作,進而全面提升管理會計工作的質量。
(三)加強企業管理會計信息化發展
企業應在信息化建設中建立管理會計信息系統,應用信息化技術,將企業的經營活動和財務會計等工作內容進行有效的結合,實現信息共享。管理會計信息首先要具有浩瀚的信息量,并發揮出信息化技術的優勢,根據企業的具體生產需要,應用管理會計方法為企業制定決策提供依據。從而使企業的管理工作變得更加高效,有效的發揮全面預算管理、合理成本控制、對資金的集中管理、企業績效評、風險管控等方面管理會計工具應用對企業管理控制作用。此外,通應用管理會計信息系統合理開展管理會計工作,促進會計工作和企業業務活動的有效結合,更快、更好地實現企業的發展目標。
綜上所述,伴隨著社會經濟的快速發展,市場競爭也變得越發激烈,企業想在激烈的市場競爭中占據一席之地必須不斷提高競爭力,而將管理會計應用到企業的管理工作當中可以有效的提高企業的核心競爭力,提升企業競爭優勢。然而這一過程,需要企業正確的認識并注重管理會計的有效應用,完善內部管理機制,制定出完善的管理會計體系,加強信息化平臺建設,做好對專業人才的培養工作,提升管理人員的綜合素質,并做好管理會計理論應用的相關研究工作,做好總結和推廣工作,使企業更好地抓住發展機遇,提升經濟效益,促進企業的持續健康發展。
參考文獻
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