貨運企業內部控制存在問題研究及對策分析

馬湘瑩

摘? 要：隨著我國經濟環境的不斷變化，在過去的幾年里，我國的貨運企業取得了飛快的發展。在新時代經濟變化下，貨運企業正面臨全新的發展機遇與挑戰。近年來，我國貨運企業市場競爭環境越來越激烈，提高市場競爭力是貨運企業內控的關鍵所在。本篇文章對貨運企業內部控制存在的問題進行了分析和解決。

關鍵詞：貨運企業;內部控制;問題研究;解決對策

目前貨運企業在經營運營中最關鍵的問題是如何提高市場競爭力。隨著網絡技術的發展，最近幾年互聯網、電子支付、網上購物等經濟變化給企業發展帶來不一樣的發展。想要提高市場競爭力，就要改變企業的內部控制。這已經成為企業發展的關鍵了。

一、貨運企業內部控制概念及現狀

（一）內部控制的概念

內部控制，是企業思考自己的經營，降低資金的風險率，提升企業財務報表的準確性，企業更高效的實施內部控制，來確保企業的自身經營是有效率的、是更健康的，企業為了更好的運營而采取的制度。貨運企業已經發展了一段時間了，但是最近互聯網開始與貨運行業相結合。在這種情況下企業的管理模式有了新的改變，風險也隨之而來。貨運企業最重要的工作是做好這項工作，這對自己的運營有著關鍵的影響。貨運企業在制定企業規章和制度時，要對內部控制進行規范學習。從企業高層到基層，要加強企業的管理水平。全民參與管理，讓企業全體員工都融入管理的氛圍。使企業的自身經營更加規范，從而找到企業自身運營的優勢所在。

（二）內部控制的現狀

第一，企業管理中最重要的一步是建立內部控制制度，在開展工作以后，經過內部控制和管理，增強了各部門之間的關系，能提高員工的工作水平。然而，從當前來看，有許多貨運公司沒有考慮到內控的重要性，雖然有一系列的章程和崗位責任。而且，不少企業內部控制制度沒有全面地，但沒有有效的內部控制制度。第二，貨運企業沒有專門的風險評估小組，對于貨運企業存在的問題無法實際掌握。這就阻礙了企業的實際發展。

二、貨運企業內部控制缺陷

（一）貨運企業缺少企業內部控制管理意識

貨運企業普遍存在對內控認識不足的問題。大多數貨運公司只關注與自身經營有關的問題，卻沒有注意企業管理和發展的基礎是內部控制，并且他是提高企業整體實力的重要部分。很多貨運企業在經營過程中忽視了內控對于管理上的重要性，導致企業在內部管理上約束力不足，使得企業的利益遭受損害。

（二）貨運企業對于把握內部控制有待提升

目前貨運企業在把握內部控制上存在不足，企業也沒有充分地認識到企業的財務數據對于企業未來的重要性。貨運企業在日常經營中涉及司機、客戶、貨品等一系列動作，經過一系列的處理和分析對于企業未來發展有著重要意義。提高企業對于內部風險把握和控制，是貨運公司改變內部控制的重要部分。

（三）貨運企業需要完善內部管理結構

企業內部控制是內部管理制度的制定、實施、監管、反饋的全方位內容。有效的傳遞和交流都是內控的關鍵。但是貨運企業的實際經營中，內部控制結構的不完整導致的交流不流暢以及問題無法及時反應是當前企業的主要問題。由于目前的貨運公司員工的學歷和素質其實也有很大區別，所以內部控制的完善和良好制度的建立都可以幫助員工更好的工作。是提高內部效率最好的辦法。

三、針對貨運企業內控問題的辦法

對于貨運企業存在的內控問題，有如下的解決辦法。

（一）內部控制環境建設

提高內控的有效解決措施是內部控制環境建設。在貨運企業發展的現今時代，我們首先要治理整個企業的規范流程，明確企業各階層的職責，加強對企業內部的整體監管、對企業內部的管理和員工獎懲機制，這都是內部控制環境建設的措施。另外，我們在環境建設的同時，還要提高員工自我認同感。企業應創建有效的民主決策制度，讓員工能夠積極有效的參與管理，提高歸屬感。這種方式能夠讓企業積極有效的發展。

（二）企業內部風險評估系統

建立企業內部風險評估系統，是貨運企業發展的關鍵。如何完善評估系統呢？我們要從企業的實際出發。調整經營結構、降低風險、建立完整的結構、嚴格按照流程形式來執行操作。通過參考其他案例來完善自身評估系統。一個企業是否能夠長久的關鍵在于風險評估系統是否完善。由此可知，風險評估系統是企業提高穩定發展的關鍵。

（三）內部控制管理制度

在建設內控制度時，企業需要考慮的是內部控制的完整以及合理。首先，對貨運企業的各個部門合理的設置，確保在經營過程中它們的分工與職能。使其各部門之間能夠相互制約、相互監督。其次，制定完整的內審制度，對于企業的各項工作進行審計。最后，要用長遠的目光去看待財務管理和預算管理，讓業務和財務充分融為一體，讓貨運企業的業務給財務依托，財務給業務參考。實現業務與財務的科學管理。

四、結束語：

綜上所述，貨運企業發展的關鍵在于如何進行內部控制，這對于企業的經營有著很重大的影響。如何在經濟高速發展的今天讓貨運企業殺出重圍，是貨運企業發展的關鍵。

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