內部模擬市場核算的關鍵點分析

諶靜

摘要：針對內部模擬市場核算的關鍵點，做了簡單的論述，總結了核算關鍵點，共享給相關人員。從內部模擬體系的構建來說，其能夠支持全面預算管理工作的高效落實，通過內部模擬市場核算，能夠促使各項管理工作更好地適應市場變化，完善經濟管理模式，帶動經濟效益的增加。現結合具體研究，論述如何發揮內部模擬市場核算的作用。

關鍵詞：內部模擬市場;核算;關鍵點;市場制管理

從企業經營管理實際來說，引入模擬市場是基于市場經濟發展，創新管理模式，強化對內部經濟的核算力度，增強全體人員的效益意識，保證生產質量的前提下，最大程度上減少成本的投入，積極構建完善的激勵制度，激發相關人員的積極性以及主動性，發揮著積極的作用，具有推廣應用的價值。

一、內部模擬市場引入的背景分析

基于現階段市場經濟發展的實際，將市場機制引入到電網企業管理工作中屬于管理創新。從內部模擬市場運作的實際來說，是將市場理念運用到企業內部管理工作中，根據市場經濟規律，利用市場機制以及市場化手段，全面組織實施內部生產經營活動。從內部模擬市場的建設實際來說，基層電力企業要做好以下工作：1）分解經營壓力，將其轉化到基層班組。2）提高安全生產水平，以提高配網管理水平為主。3）提升服務質量，積極改善當前客戶投訴問題。

二、內部模擬市場核算的關鍵點

（一）模擬市場

內部模擬市場核算的開展，首要任務是模擬市場。企業構建的內部模擬市場具有封閉性，市場的主體不需要直接面對外部要素帶來的相應風險，比如宏觀政策以及國外經濟情況等。模擬市場中信息化水平較高，而且誠信體系相對健全，很少出現惡性競爭或者其他擾亂市場的行為。基于此，不需要制定繁雜的規則，保證模擬市場運作的可行性以及高效性即可。具體把控要點：1）基于內部市場價格，也就是計劃價格，以企業內部為邊界，營造內部市場環境。2）構建以企業主要管理工作人員為核心的組織機構，同時配置相應的管理人員。3）構建統一的市場價格體系。在具體制定時參照外部市場價格，結合企業生產實際，制定適合自身的內部轉移價格，比如產品價格。構建的價格體系，其必須要涵蓋企業所有部門和基層班組。每個月依據企業經營實現利潤，做好內部各個轉移利潤的相應調整，基于調整利潤系數開展相應的調節，促使各內部單位的模擬內部利潤能夠和實際利潤相互對接。

（二）計算利潤

內部模擬市場核算中，要進行企業利潤的計算，同時要計算基層單位內部模擬利潤。其中，企業利潤指的是某個會計時期內企業經營獲得和支出的差值，能夠反映企業經營成果，計算結算具有時間效應。模擬利潤非一般利潤，其引入了各類現代化企業業績評價觀念，根據模擬價格進行計算獲得的利潤。從理論層面來說，企業各個所屬單位內部模擬的利潤總和即為企業實現利潤。從具體情況來說，受到主觀因素的制約影響，內部模擬利潤和實現利潤有所差異，需要進行會計技術處理，進而為企業管理工作的開展提供相應數據。目前來說，采用的方法為企業各個所屬單位內部模擬所得利潤額×系數，最終獲得企業實際實現利潤額。

（三）內部模擬利潤實施以及考核

按照統一模擬市場價格，推行二級單位一本大賬;班組一本細賬。采取分級核算的方法，明確內部模擬利潤實施以及考核的職責和內容，使得經濟責任考核工作能夠落實到具體，實現定量考核，保證考核方案的可行性。在具體實踐中通過嚴格考核，實施相應的獎懲措施，達到企業精細化管理的最終目的，形成一級法人、二級管理、三個層次體系，實現責任、權利以及利益相互結合。

（四）全員參與

從內部利潤模擬考核制度的實施來說，要從基層做好嚴格的把控。基層工作具體如下：企業在具體執行的過程中，主要負責對二級單位考核模擬內部利潤;具體執行中各二級單位負責對下屬單位以及班組進行考核，考核費用成本支出。具體執行時采取細化分解核算各個基層單位的經營指標方式，形成全員參與的局面，分解壓力，調動相關人員的積極性以及創造性，引導員工樹立節約成本的意識[1]。

（五）做好常見問題的把控

首先，內部模擬市場核算，采取分級核算管理手段。在具體實踐中，要積極完善內部模擬市場核算管理的制度，加強對此項工作的規范力度。同時要積極探索內部模擬市場核算工作開展的路徑，結合核算工作實際問題做好總結和分析，邊進行完善、邊修改。細化內部模擬市場核算的職責以及任務，從企業到基層班組整體體系進行細化，明確責任分工以及規范，構建完善的立體網絡，保證內部模擬市場核算工作的制度化和規范化以及標準化。除此之外，要加強基礎管理。在具體實踐中做好內部模擬市場核算管理制度的修訂以及完善和落實工作過，制定科學合理的消耗定額以及內部執行價格。發揮基層班組的核算作用，實現對內部模擬市場核算的深化。

其次，不斷提高管理水平。在具體實踐中加強物資供應管理，減少采購成本。制定完善的物資管理制度，建立健全內部價格運行以及監督體系，拓大采購渠道，做好材料采購的價格比選。同時做好成本支出的有力把控，減少期間費用，增加企業的效益。積極完善生產程序，加大資源節約力度。關于費用的控制，要從差旅費以及辦公費等方面入手，進行分解量化，保證指標落實到位，進而減少非生產成本。

最后，要做好質量和設備管理等工作，增強產品的競爭力。在具體落實工作中結合生產用的設備實際，做好現場管理以及維護保養，全面提高設備的利用率。除此之外，加強安全生產管控力度[2]。

三、內部模擬利潤理論在企業管理中的應用實例

以某企業為例，通過分析其二三級內部模擬市場核算體系的構建，論述內部模擬利潤理論在企業管理中的應用，做如下論述：

（一）構建目標

堅持以經營電網理念為指引，將市場經濟原理與電網企業經營實際相結合，在公司二、三級單位內部按市場原則設計交易主體、細分交易要素、核定交易價格、確認價值貢獻，按市場運行要求調整預算管理，充分發揮市場對供求、價格、競爭等調節機制，建成以價值和市場為核心的二、三級內模市場，引導各單位、全體員工經營企業、創造價值的市場意識，促進各單位主動優化資源配置、改善經營活動、提高服務水平、積極參與競爭、提高投入產出[3]。

（二）內模市場核算體系

為精確反映價值貢獻，促進公司整體經營效益提升，構建以三級市場（一、二、三級市場）、四類要素（交易主體、交易對象、交易價格、交易規則）、三個環節（預算編制、月度結算、經營分析）為核心的內模市場核算體系[4]。以一級內模市場核算體系的構建為例，具體如下：

1）核算要素。交易主體為所有單位全部納入一級內模市場管理，根據各單位在電網行業價值鏈中的定位，分為發供電、支撐保障、市場化單位三類市場交易主體。交易對象為一級內模市場交易對象為各交易主體提供的產品和服務。交易價格根據市場定價規律，可選擇直接取用市場交易價格、參考外部市場定價核定、比照市場成本定價核定三種方式。交易規則包括業務計量、收支確認、價值傳導和利潤計算等內容：識別并挖掘各業務活動的驅動因素，逐項確定各交易對象業務量;將全部內外部市場收入、內外部市場成本納入收入與成本確認范圍;依據單位類型，計算價值貢獻。

2）核算環節。預算編制以業務活動為驅動，編制業務預算及財務預算，融入全面預算方案。公司將內模市場整體經營目標分解為各交易主體收入目標、成本目標和模擬利潤目標，明確各主體價值貢獻方式與目標要求。月度結算按月開展模擬結算，依據佐證材料審核確認業務量，匹配價格庫結算模擬收入，依據服務對象和資源消耗動因分攤測算內部交易成本，確保年度經營目標在控可控。經營分析基于內模執行情況，按月開展經營分析通報，按季組織各業務部門開展經營分析，以內部市場價值指標完成情況為重點，強化價值跟蹤評價，編制內模市場經營分析季度報告[5]。

四、結束語

綜上所述，從內部模擬市場核算體系的運行角度來說，要做好各項工作的把控。在具體實踐中把控以下要點：模擬市場;計算利潤;內部模擬利潤實施以及考核;全員參與;做好常見問題的把控。

參考文獻：

[1]羅鋼，馬輝，陳曄，王龍，張軒，劉起興，陳雨果，朱繼忠.南方（以廣東起步）電力現貨市場模擬運行分析[J].南方電網技術，2018，12 （12）： 49-54.

[2]劉澤華.基于內部模擬市場的業績考核管理體系及其構建[J].企業改革與管理，2018 （23）： 95+97.

[3]陳思遠，王波，王佳麗，林剛，王亞駿.基于價差返還機制的月度集中市場模擬及參數影響分析[J].電力系統自動化，2018，42 （16）： 111-118+235.

[4]劉曌.基于蒙特卡洛模擬信息不完全下雙寡頭壟斷市場動態研究[J].時代經貿，2018 （18）： 10-13.

[5]張雨荷.2017年全球水產養殖聯盟（GAA）中國市場經驗交流會模擬視譯實踐報告[D].青島科技大學，2018.