企業信息化建設與企業管理創新分析

趙云躍

【摘 要】在信息時代的發展中，通信技術水平得到了很大提升，現已融入人民群眾的日常生活中，使得企業管理模式發生了很大變化。同時，在企業的發展中，信息化技術在企業管理中得到了有效應用，在很大程度上提升了企業的市場競爭實力。

【Abstract】 In the development of information age， the level of communication technology has been greatly improved. Now it has been integrated into the daily life of the people， making great changes in business management mode. At the same time， in the development of enterprises， information technology has been effectively applied in enterprise management， to a large extent， enhancing the market competitiveness of enterprises.

【關鍵詞】企業;信息化建設;管理創新

【Keywords】 enterprise; informatization construction; management innovation

【中圖分類號】F270.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）07-0028-02

1 引言

在現代化社會的發展中，各個企業之間的聯系越來越密切，信息化技術在企業的發展中得到了有效應用，在很大程度上推動著企業的進一步發展。在企業的創新和發展過程中，存在很多信息資源，企業管理信息化為企業提供了更多資源，現已融入企業文化建設中，滿足了現代化社會的發展需求[1]。基于此，文章闡述了企業信息化的相關內容，分析了信息化建設在企業管理中的重要性，并對企業信息化建設與企業管理創新的優化措施進行了分析與研究，使企業在網絡信息化時代中，漸入信息化建設模式，為企業在市場競爭日趨激烈的大環境下，開始創新企業管理方法。

2 企業信息化的相關內容分析

企業信息化指的是將信息化技術應用到企業管理的全過程中，信息化指的是現代化高新技術，其將計算機等現代化工具代替了原有的人力勞動，提升了企業管理的整體效率。企業信息化建設在企業管理中的有效應用，使得企業之間的聯系更加密切，推動著企業的工作進程，企業信息化的應用還為企業管理提供了很多便利，在很大程度上提升了企業的綜合競爭實力，為企業管理的高效性提供了支持。信息化的管理手段，一直以來都是企業非常重視的工程，只有依托現代化的信息技術，才能從本質上提高企業管理水平和競爭能力。

3 企業管理創新中信息化建設的重要性

3.1 順應現代化社會的發展

“創新經濟學之父”約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了企業“創新”的概念。在當前新時期的發展中，人民群眾的生活方式發生了很大改變，市場競爭日益激烈，這就使得發展速度成為提升企業市場競爭實力的關鍵因素，信息化建設有助于提升企業的發展速度，滿足企業的發展需求，順應現代化社會的發展。因此，為了推動企業的進一步發展，企業需要引進信息化技術，不斷優化并創新現有的管理模式，提升自身的市場競爭實力，為企業的發展創造更多的價值。

3.2 提升企業的整體效率

企業管理和信息化建設都是在社會的快速發展中不斷變化的。在現代化社會的發展中，企業需要實行科學管理模式，引進信息化技術，將信息化建設內容應用到企業管理過程中，大力開發新型的企業管理模式。由于信息化建設具有強大的技術支持，這就在很大程度上提升了企業工作人員的整體效率，有助于企業積極探索滿足自身發展需求的管理模式，進一步推動企業的快速發展。

3.3 提升企業的市場競爭實力

在現代化企業的發展中，企業越來越注重市場競爭實力的提升，這是企業追求的力量，有助于企業在激烈的市場競爭中凸顯出來，并在社會的發展中屹立不倒，這就需要企業管理人員具有一定的前瞻性，在復雜的市場環境中明確企業的發展方向。現階段，全球都處于信息化發展時代，在未來的長期發展中也將是信息化時代，在企業的發展中，企業管理人員需要做好信息化建設和管理創新工作，以滿足現代化社會的發展需求，并根據社會的發展方向明確企業的發展方向，利用信息化技術加強對企業的創新和管理，不斷提升自身的市場競爭實力，為企業的可持續發展提供基礎保障。

4 企業信息化建設中存在的問題

企業信息化是一項長期的系統工程，隨著社會經濟的快速發展，我國各個行業的企業建設規模越來越大，信息化技術在企業建設和管理中的應用，在一定程度上推動著企業的發展，但企業信息化建設中仍存在一系列問題，使得企業管理工作受到一定影響。

4.1 企業內部的資金不足

在企業的發展中，信息化建設工作具有長期性、持續性和系統性等特點，這就需要企業加大資金的投入力度，企業信息化建設中對實施企業信息化成本，包括系統建設費用、實施費用、員工培訓費等的投入都是持續性的，這樣才能夠更好地開展企業信息化建設工作。現階段，在企業信息化建設中，很多企業存在資金缺口現象，這就對企業的效率和效益帶來了不利影響，為企業決策人員帶來了很大的壓力。

4.2 思想技術有待更新

在現代化企業的發展中，很多企業管理人員的思想比較傳統，工作方法相對落后，企業在實際工作中仍采用電話、傳真、打印等傳統辦公方式，傳遞相關文件、通知任務事項等，這就消耗了大量的人力、物力和財力等，造成了不必要的資源浪費。并且，企業的技術水平相對較低，影響著企業的信息化建設，且企業內部缺乏先進技術和優秀人才，也不利于企業的管理。除此之外，企業內部工作人員的專業水平存在很大差異，受實際工作的影響，企業工作人員無法認識到信息化建設的重要性，阻礙了企業的信息化建設工作。

4.3 企業存在分權管理現象

在現代化社會的發展中，我國企業建設規模在不斷擴大，企業信息化建設工作中存在很多企業內部分權管理的問題，這就使得企業內部的各項權利相對比較分散，無法發揮出集中的效果，嚴重影響著企業的信息化管理水平，導致企業內部在自身掌管利益的情況下形成小利益集團。在企業中形成小利益集團后，會出現很多問題，企業各個部門為了維護自己所處的小利益集團，往往會控制自身部門掌握的企業相關信息，無法實現企業內部各項信息的有效傳遞。

5 企業信息化建設與企業管理創新的優化措施

5.1 企業各層級部門人員積極參與

在企業信息化建設過程中，為了提升企業管理水平，企業各層級部門需要積極參與和配合。但在實際的企業發展中，相關人員在企業管理過程中，缺乏對信息化建設工作的重視，使得企業信息化宣傳、計劃和布局等工作受到了很大影響。并且，企業管理人員需要不斷優化并整合企業內部組織結構和分工體系，明確各個工作人員的崗位職責，以獲取企業領導的決策和認可，實現信息化建設的進一步發展。

5.2 實行精細化管理模式

在企業的發展中，企業工作人員發揮著重要作用，企業管理工作的有效開展需要企業各級工作人員的積極配合。在現代化企業信息化建設和管理工作中，企業管理人員需要充分發揮出自身的引導作用，根據企業的實際情況進行決策，充分考慮企業發展中的各項細節，實行精細化管理模式。除此之外，企業還需要做好內部調整工作，合理地調整傳統的組織結構，改善傳統冗雜、職責不明任務等現象，并建立新型、滿足企業發展的結構，為企業增添更多的生機和活力。

5.3 加強對基礎管理工作的重視

在企業信息化管理過程中，相關部門需要在科學管理的基礎上，建立完善的管理制度、作業流程、管理方法，以獲取更多準確的數據和信息，為企業信息化管理工作的順利開展提供有效的、長久穩定的支持。同時，在企業的發展中，還需要實行程序化的管理模式，確保管理業務的標準化、數據資料的完整性，實現企業管理的信息化建設。因此，在企業信息化建設過程中，相關管理人員需要做好基礎數據管理工作，創新并優化現有的管理模式，大力開發信息資源、建設數據庫。在企業管理信息化建設中，企業不僅要引進信息技術，還需要加強對企業和組織的管理，提升企業的管理水平，并不斷改變傳統的管理理念、管理模式和管理制度，為企業的現代化建設提供保障。

6 結語

綜上所述，企業的管理創新與信息化建設的關系是相互支撐并依托的，管理創新需要以信息化技術為支撐，而企業信息化建設又是推動企業創新管理的根本延伸。在信息化時代的發展中，企業信息化建設內容比較豐富，是一項復雜、系統的工程。在企業信息化建設過程中，企業管理人員需要加強各個部門和各個人員之間的配合和溝通，引進信息化技術、新型管理模式，不斷提升企業的管理水平，實現企業管理和信息化建設工作的融合，為企業的可持續發展提供保障。因此，在現代化社會的發展中，企業管理人員需要樹立新型的管理理念，實行先進的管理模式，為社會的發展貢獻一份力量。

【參考文獻】

【1】孫勝利.企業信息化建設與企業管理創新探討[J].中國管理信息化，2019，22（04）：73-74.