提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

張輝

【摘 要】隨著科學技術的發(fā)展和社會經濟的不斷進步，人們對建筑行業(yè)的建設質量越來越重視，各大建設施工企業(yè)也已經日益關注到建筑工程管理與施工質量控制的必要性，并不斷優(yōu)化管理流程和管理方案。論文主要針對當前我國建筑工程管理與質量控制過程中存在的問題進行探究，指出具體的解決方法，希望能夠為建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展提供有效參考。

【Abstract】With the development of science and technology and the continuous progress of social economy， people pay more and more attention to the construction quality of the construction industry， the construction enterprises have been increasingly concerned about the necessity of construction project management and construction quality control， and constantly optimized the management process and management plan. This paper mainly aims at the problems existing in the current construction engineering management and quality control process in China， and points out specific solutions， hoping to provide effective reference for the further development of the construction engineering industry.

【關鍵詞】建筑工程管理;施工質量控制;策略

【Keywords】 construction project management; construction quality control; strategy

【中圖分類號】TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）07-0032-02

1 引言

建筑工程管理施工質量控制直接關系著建筑工程項目的集中建設水平以及建設標準，隨著我國建筑工程項目的不斷增多，對建筑項目的安全要求和質量要求越來越高，傳統(tǒng)的建筑方法和建設已經無法滿足日益增長的建設需求，因此，必須要從質量管理與工程控制方面入手，加強對施工流程的控制，提高最終施工質量，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2 建筑工程管理與施工質量控制過程中存在的問題

2.1 管理力度不足

建筑工程項目通常體量較大，持續(xù)時間較長，耗費資本較多，工程量極大，在建設過程中受到各種各樣因素的影響不可避免地會遇到一些問題而影響工程建設最終質量。在實際工程建設過程中，物資的流轉、資金的投入以及人員的配置都會對建設結果產生一定的影響，因此，必須要加強對建筑施工的控制與管理，明確建筑施工的要點以及施工的方法，從細節(jié)入手，加強我國建筑工程的質量控制與流程管理，將安全隱患扼殺在萌芽階段，盡可能地減少在施工過程中的安全問題，保證建筑工程項目能夠安全可靠地完成。

2.2 施工技術問題

建筑工程項目在施工期間通常需要應用到各種各樣的施工技術，但由于很多施工人員專業(yè)技能不足，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)技術教育，在工作過程中往往不能按照施工標準和規(guī)范來進行施工，質量參差不齊，嚴重影響最終的建設效果。例如，在我國很多沿海地區(qū)，在建筑施工之前需要進行軟土地基的處理，要用到軟土地基施工技術，有的施工工人缺乏軟土地基施工經驗，對軟土地基的處理不科學、不嚴謹，軟土地基處理強度難以滿足建筑的要求，導致建筑質量下降。因此，必須要從施工技術的規(guī)范方面提升建筑施工工人的綜合素養(yǎng)，使得施工能夠達到標準要求。

2.3 建筑材料與設備的問題

在工程項目施工之前，做好建筑材料與設備的準備是建筑工程項目順利施工的前提，建筑施工前期最重要的一個環(huán)節(jié)便是材料的選擇與購買。有的建筑企業(yè)為了降低支出成本，提高自身的經濟效益，沒有選擇合格的材料參與生產，這就會對建筑物的建設質量產生嚴重影響，不利于居民的生命安全。還有的建筑企業(yè)沒有嚴格規(guī)范好采購流程，在審核過程中存在很多問題，影響選購質量。有的建筑企業(yè)為了趕流程，沒有做到仔細驗貨，只是走個形式，匆忙簽訂采購合同，導致采購質量難以得到有效保證。另外，建筑工地的設備通常體量較大，需要操作人員具有一定的專業(yè)知識和操作技能，但從實際情況來看，很多建筑工地上的大型設備在操作過程中問題頻發(fā)，有的工人一味地按照自己的想法進行施工操作，沒有經過系統(tǒng)的培訓，對設備的操作不熟練，容易出現(xiàn)設備故障和操作失誤問題，影響施工項目的正常進行[1]。

3 提高建筑工程施工質量管理與控制的相關對策

3.1 合理規(guī)劃施工方案

在施工項目開始之前，相關技術人員需要針對建筑工程項目的具體要求以及建設工藝制定行之有效的施工方案，施工人員要嚴格按照施工方案開展施工，并做好施工之前的技術交底工作。在施工過程中要做好土建施工的質量控制，并嚴格把握各個細節(jié)節(jié)點，使得施工進度能夠正常合理地推進。同時，工作人員還需要明確工程進度與環(huán)境因素之間的關系，加強監(jiān)理單位和施工方的溝通，在編制施工方案時充分考慮到環(huán)境因素、氣候因素以及地理因素對施工項目的影響，明確施工過程中可能存在的危險問題和安全隱患，將施工進度的浮動限制在可控范圍之內。

3.2 加強細節(jié)管理

建筑工程管理是施工質量控制的重要手段，施工企業(yè)必須要完善質量監(jiān)督體系及施工管理制度，以有效落實工程施工過程中的各項管理工作和管理細節(jié)。從制度方面對建筑質量和施工管理進行約束，然后從監(jiān)督人員的方面入手，端正監(jiān)督人員的工作態(tài)度，嚴格審查施工實時效果，保證建筑檢查工作能嚴格落實。同時，還需要加強對人員的管理，引進專業(yè)高水平的人才參與到工程項目施工管理過程中，提高檢查人員的專業(yè)性及施工人員的技術水平，保證施工活動能夠順利有序地開展。此外，還需要加強資金管理與投資，保證工程建設的資金能夠快速地周轉。

4 結語

綜上所述，建設工程管理質量與施工質量控制效果直接關系著工程項目是否能夠順利有序地完工，希望通過本文的分析，能夠全面提升建筑工程項目的施工水準，促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

【1】賈軍艷，孫利新.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑的探討[J].城市建設理論研究：電子版，2015（3）：123.