探討新時期如何做好鋼鐵企業財務管理工作

寧霞

摘 ?要 我國在世界經濟全球化進程中占有重要地位，鋼鐵企業在全球化進程中面臨著更為嚴峻的市場競爭考驗。鋼鐵產業在我國產業中的地位十分重要，是重要的支柱產業之一，鋼鐵企業的發展對我國經濟發展具有較大的影響。隨著競爭的日益激烈，企業內暴露出了更多的財政管理問題，問題的種類也呈現多樣化趨勢，財務管理的問題一直存在，不利于企業的健康發展。如何面臨鋼鐵企業目前出現的財務管理問題，用什么樣的方式去解決成為了關鍵。本文通過對鋼鐵企業目前的財政管理方面進行分析，并探討優化策略。

關鍵詞 鋼鐵企業;財務管理;新時期

引言：

鋼鐵企業的發展需要適應社會的發展速度，鋼鐵企業在不斷的發展過程中暴露出了一些較為嚴重的問題，特別是在財務管理方面，財務部門對成本控制，資金管理等方面的能力仍值得提高。企業需要一個完備的財務管理系統，合理科學的財務管理能夠讓鋼鐵企業穩步持續發展，是鋼鐵企業發展的關鍵一步，同時在發展過程需要與社會進行協調，更好的適應社會，通過對鋼鐵企業的財務管理部門進行咨詢，筆者對企業財務管理各方面進行了分析，提出了一些具體的建議，探討研究如下。

一、資金管理調整

因我國合理有效的的宏觀調控政策，鋼鐵企業在政策支持下發展較好，實現了企業的平穩高速發展，但目前國際市場的激烈競爭中凸顯出的問題，讓我國鋼鐵企業意識到企業的財務管理具有十分重要的作用，財務資金問題足以威脅到鋼鐵企業的生存，所以需要保證企業的資金要在十分順暢的條件下運行^[1]。通常來說，鋼鐵企業規模較大，涉及的領域較廣，企業員工人數較多，地域分布范圍廣，所以鋼鐵企業面臨這些問題不能治標不治本，而要結合實際情況進行綜合解決。

首先，鋼鐵企業需要對財務管理環境進行一定的調整。我國的市場經濟體制處于不斷調整和完善的過程中，對企業財務管理制度也有了不同的新的要求，企業應該多借鑒其他國家先進的財務管理模式^[2]。管理模式一般劃分為兩種：資金結算中心模式、財務公司模式。資金結算模式是一般的鋼鐵企業財務管控模式，此模式會在企業內部價建立一個獨立的部門，部門的主要職責為對企業的資金進行統籌管理，規劃企業具體項目的實施，同時對財政做出預算，并對其他各部門的資金進行調控，在資金結算模式下企業能夠很好的對資金流向進行調節，并保證企業的資金都使用恰當，同時企業還能通過其模式對資金進行進一步的利用。它很好的挖掘了企業財政資金的潛力，對資金鏈循環流動的加強和促進發揮了重要的作用。財務公司模式因為對企業資金管控的的審批環節過多，審批時間較長，且對企業法人實體有一定的要求，雖有該模式對企業資金管控較為有效，但浪費時間的問題不可忽視，故屬于較少企業使用的財務管理模式。通過對以上兩種企業資金管控模式進行分析，我們可以對兩種管理模式的優缺點進行把握，根據鋼鐵企業自身的要求，使用合適的資金管理模式，更能適應企業的發展，但筆者建議一般企業先建立完善的資金結算中心模式，隨后再進行優化，不斷適應市場進行管理模式進行轉變^[3]。

二、合理管控企業成本

礦石這種原料對鋼鐵企業格外重要，但國際上礦石的價格波動性較強，處于不確定狀態的時間較多。所以鋼鐵企業在預算評估管理方面面臨著較大的挑戰，又由于不同的鋼鐵企業的工業技術水平不盡相同，故企業對鋼鐵進行加工生產所需的原料成本進行合理管控成了一個相當重要的問題。為減小企業的原料成本，需要加強企業對礦石原料價格波動的把控能力，在價格較低時對礦石原料進行買入，用最少的成本創造更大的利潤，因此要在企業內部設立較為高效，實時性較強的成本預算與預測部門，部門有定期分析市場的職責，有力把控礦石原料的價格走向，從而促成企業獲得最大的經濟效益。

三、優化資本結構，加強融資

我國鋼鐵企業一般都存在融資問題，由于我國的商業銀行信貸業務被國家的政策進行了限制，大型、中型的鋼鐵企業不一定能籌集到相應的資金，這進一步增加了鋼鐵企業的融資難度，同時增加了融資成本的不可控性。故鋼鐵企業必須對融資的方向及策略上進行一定的靈活變通，更要根據企業的自身情況，合理，高效的使用融資資金，提高資金分配的合理性，使用資金結算中心模式對企業的融資進行管控，更能對企業的自身潛力進行發掘，確保融資資金的有效利用，減少融資困難而出現的一系列問題。鋼鐵企業要分析自身優勢及利用其它其他有利條件，創新融資方式，擴寬融資渠道，進一步減少企業的融資負擔，并實現資金的 有效使用及控制^[4]。

四、進行納稅分析，降低稅負

由于鋼鐵企業涉及的領域較多，且員工眾多，設施運行消耗較大，所以鋼鐵企業正常生產運行的開支不菲，導致鋼鐵企業的稅負重，納稅成本占經營利潤的比例較大。故企業需要對納稅進行統籌規劃，如企業在行業競爭，公司兼并的過程中，可以成立一些子公司與分公司，這樣一來就能對企業的稅負水平進行調整，企業的下屬分公司能夠獨立承擔起稅負的責任，分擔總公司的壓力，可以考慮將效益好的單位分出，能夠取得較好的減稅效果。

五、總結

鋼鐵企業的自身發展關系到我國經濟的發展，關系到我國經濟的穩步增長和平穩運行，故對鋼鐵企業面臨的財政管理進行問題分析和解決具有重要問題，鋼鐵企業的財政管理問題直接關系到了鋼鐵企業的生存與發展，而財政管理的重點在于如何進行科學合理的管控，故本文提出了一些方法建議提供參考，希望我國鋼鐵企業能夠健康穩定的發展為我國的經濟發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]朱秀明.探討新形勢下鋼鐵企業財務管理的強化措施[J].中國外資，2013（21）：50-50.

[2]周兆祥.新形勢下我國鋼鐵企業財務管理相關問題研究[J].經濟視角，2015（6）：59-60.

[3]劉曄.新形勢下如何做好企業財務管理工作[J].全國流通經濟，2013（17）：36-37.

[4]李利雅.鋼鐵集團有限公司財務管理戰略研究[J].科技經濟市場，2015（10）：87-88.