“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐研究

摘 要：高新技術(shù)企業(yè)政策作為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的科技與財(cái)稅相結(jié)合的重要政策，在社會(huì)上產(chǎn)生了越來越廣泛的影響，截至2018年底，全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到18.1萬家，高新技術(shù)企業(yè)工作已經(jīng)成為各地科技管理部門深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的重要抓手。而隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，高新技術(shù)的管理水平也參差不齊，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)必須要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，才能推動(dòng)自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。本文主要介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來的利弊，并探究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高新技術(shù)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;高新技術(shù)企業(yè);管理創(chuàng)新

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這其中，高新技術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大力量，隨著高新技術(shù)在社會(huì)市場(chǎng)中占據(jù)的份額不斷增大，各類高新技術(shù)企業(yè)都如雨后春筍一樣快速發(fā)展起來，這使得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，在這種背景下，高新技術(shù)企業(yè)要想獲得自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”成為一種趨勢(shì)和必要。就高新技術(shù)企業(yè)的管理創(chuàng)新來看，要想發(fā)揮創(chuàng)新管理效益，必須要把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化科技水平，創(chuàng)新管理理念和模式等。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.機(jī)遇

高新技術(shù)企業(yè)普遍指代的是先進(jìn)技術(shù)行業(yè)，高新技術(shù)的發(fā)展是以技術(shù)為依托的，其發(fā)展多為集群式的發(fā)展模式，因此，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展本身就面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要想獲得突破，就需要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用范圍，提升產(chǎn)品和技術(shù)的市場(chǎng)覆蓋率。而傳統(tǒng)的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，這種產(chǎn)品和技術(shù)的推廣往往是人力進(jìn)行的，其推廣應(yīng)用范圍小、速度慢、效率低，在此背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展為相關(guān)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展路徑，互聯(lián)網(wǎng)的高普及率和覆蓋率為加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和推廣提供了更好的方法，互聯(lián)網(wǎng)中的多種信息和產(chǎn)品傳遞渠道讓高新技術(shù)企業(yè)能夠獲得發(fā)展轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對(duì)于提升高新技術(shù)企業(yè)的影響力具有重要作用。

2.挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，不僅僅是為部分高新技術(shù)企業(yè)提供了便利，更是對(duì)于全部的高新技術(shù)企業(yè)提供了發(fā)展的新途徑，與此同時(shí)，國(guó)際上的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也開始對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊。在此背景下，實(shí)際上高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)是進(jìn)一步加劇的。目前，市場(chǎng)中的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理人才嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才成本較高，這些都嚴(yán)重影響了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展提升，需要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)積極通過創(chuàng)新管理來實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升。此外，高新技術(shù)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，必須要加快自身管理的創(chuàng)新和改革，這樣才能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展需要，才能保持先進(jìn)的管理方式和生產(chǎn)效率，而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和改革需要企業(yè)不斷強(qiáng)化新技術(shù)研發(fā)，把握信息化管理模式，培養(yǎng)新時(shí)期的高新技術(shù)人才，這些是企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要重點(diǎn)發(fā)展的內(nèi)容。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高新技術(shù)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變管理模式，強(qiáng)化信息化管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變管理理念和方法，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，強(qiáng)化信息化管理。要加強(qiáng)科技項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。按照“管理流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，完善規(guī)范統(tǒng)一的項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施及驗(yàn)收材料范本，依托公司業(yè)務(wù)管控一體化平臺(tái)開發(fā)科技項(xiàng)目管理模塊，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目全過程信息化管理，有效提升項(xiàng)目管理水平。針對(duì)企業(yè)的信息化管理和運(yùn)營(yíng)工作，要積極組織開展員工、管理層等管理創(chuàng)新專題培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)圍繞創(chuàng)新發(fā)展史、創(chuàng)新理念的培養(yǎng)以及管理創(chuàng)新報(bào)告的撰寫等方面的內(nèi)容進(jìn)行講解，并以近年來企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果為示例，分別從標(biāo)題、企業(yè)簡(jiǎn)介、內(nèi)涵及創(chuàng)新點(diǎn)、主要做法、實(shí)施效果等管理創(chuàng)新項(xiàng)目的構(gòu)成要素進(jìn)行實(shí)例解說，旨在提升員工創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)專業(yè)人員發(fā)掘亮點(diǎn)、總結(jié)提煉、優(yōu)化管理的意識(shí)和能力，助力企業(yè)不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理，提升工作效率，將創(chuàng)新成果更好地運(yùn)用至工作中，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

高新技術(shù)企業(yè)要高度重視企業(yè)創(chuàng)新，為充分激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，加強(qiáng)員工創(chuàng)新履職能力，積極發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為員工構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)效空間，為有想法有思路的員工提供自由的創(chuàng)意空間。始終堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，通過聘請(qǐng)行業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員授課咨詢，員工“人人大講堂”等形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引入“物聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)深度挖掘”、“區(qū)塊鏈”、“移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)”等先進(jìn)技術(shù)和理念，開拓員工的視野和眼界，提升創(chuàng)新能力和水平。

2.強(qiáng)化科技管理，進(jìn)行成果保護(hù)

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品是核心，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，做好技術(shù)分級(jí)、分類管理工作。要充分認(rèn)識(shí)、高度重視，特別是技術(shù)部門、營(yíng)銷系統(tǒng)和各管理部室，要認(rèn)真研究措施并抓好落實(shí)。要正確認(rèn)識(shí)和處理好各項(xiàng)工作的關(guān)系，把精益化管理同各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。明確科技管理精益化是做好當(dāng)前各項(xiàng)技術(shù)工作的保障，是確保各項(xiàng)工作落實(shí)的重要手段，通過精益化管理，持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的提升。各高新技術(shù)企業(yè)部門要用精益思想、精益手段，結(jié)合自身的實(shí)際和特點(diǎn)，科學(xué)地策劃各項(xiàng)工作，提升現(xiàn)有水平，實(shí)現(xiàn)最佳效益。隨著公司各板塊業(yè)務(wù)快速發(fā)展和科研實(shí)力逐漸增強(qiáng)，科技項(xiàng)目對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的支撐強(qiáng)度大力提升，企業(yè)對(duì)外承接政府、集團(tuán)科技項(xiàng)目能力不斷增強(qiáng)，內(nèi)外部項(xiàng)目數(shù)量增多、立項(xiàng)渠道擴(kuò)大、研發(fā)內(nèi)容廣泛，涉及專業(yè)增多、內(nèi)容繁雜。為進(jìn)一步增強(qiáng)科技項(xiàng)目管理規(guī)范性，企業(yè)要加快修編科技項(xiàng)目管理程序，確立公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、政府級(jí)、國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目的管理模式，并將項(xiàng)目數(shù)量較多的公司級(jí)項(xiàng)目分為重大專項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目和推廣應(yīng)用項(xiàng)目類別，同時(shí)規(guī)范科技項(xiàng)目管理流程，科技項(xiàng)目各類申報(bào)書、過程管控文件、驗(yàn)收資料等需首先由所在單位內(nèi)部審核后，再進(jìn)行公司級(jí)評(píng)審。

新時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)要不斷深化改革、創(chuàng)新企業(yè)管理，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的努力實(shí)踐。企業(yè)要努力讓創(chuàng)新思維與追求融入每一位員工的思想和行動(dòng)中，推動(dòng)員工對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展進(jìn)行深刻思考和大膽實(shí)踐，通過鼓勵(lì)員工開展管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理理念，改善管理方式，為企業(yè)提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力，同時(shí)通過完善的創(chuàng)新體系，確保員工的創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。

3.把握管理重點(diǎn)，注重人才隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，國(guó)家鼓勵(lì)和支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)要把握政府對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，把握管理發(fā)展和改革的重點(diǎn)，注重自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)、產(chǎn)品科技含量較高、市場(chǎng)前景較好的技術(shù)培育工作，通過政策資金的扶持，提升企業(yè)創(chuàng)新理念。為促進(jìn)整體的管理水平提升，要注重組件交流平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮人力資源產(chǎn)業(yè)園與地區(qū)大學(xué)合作聯(lián)盟平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與科研院校牽線搭橋，爭(zhēng)取獲取經(jīng)驗(yàn)技術(shù)支持。同時(shí)，結(jié)合市人才引進(jìn)計(jì)劃，積極幫助企業(yè)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。因?yàn)楦咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是高新技術(shù)人才發(fā)展的必然結(jié)果，高新技術(shù)企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”社會(huì)背景下實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新管理目標(biāo)，必須要依靠創(chuàng)新管理人才來實(shí)現(xiàn)。目前高新技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是高端人才的競(jìng)爭(zhēng)，高新技術(shù)企業(yè)必須要進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)戰(zhàn)略，優(yōu)化用人環(huán)境，提升技術(shù)人才比例，促進(jìn)整體企業(yè)人才質(zhì)量提高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.強(qiáng)化政策扶持和引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

作為市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力為核心，注重企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加快企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展。要結(jié)合企業(yè)科技創(chuàng)新需求，通過門戶網(wǎng)站、微信平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)授課培訓(xùn)等多種形式，實(shí)施高企培育精準(zhǔn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)全覆蓋。要強(qiáng)化政策引導(dǎo)，注重企業(yè)各階段的政策激勵(lì)措施落實(shí)，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。目前，國(guó)家針對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持鼓勵(lì)和支持態(tài)度，政策上也為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了很多的支持，在此背景下，開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要善于借助政策優(yōu)勢(shì)來找準(zhǔn)發(fā)展方向，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好技術(shù)保護(hù)和創(chuàng)新管理工作，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)成果向?qū)嶋H的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要加快建立高企培育工作體系，依托國(guó)家高新區(qū)和省級(jí)科技企業(yè)孵化器、省眾創(chuàng)空間等創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，按照初創(chuàng)企業(yè)-科技型中小企業(yè)-高企的培育鏈條，對(duì)照高企認(rèn)定條件，促進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展。

三、總結(jié)

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的國(guó)家戰(zhàn)略、新形勢(shì)下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)創(chuàng)新模式與創(chuàng)新能力提升以及企業(yè)研發(fā)費(fèi)稅前扣除政策與研發(fā)經(jīng)費(fèi)專賬管理等內(nèi)容，以多維度幫助企業(yè)分析新時(shí)代下高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新思維，提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平。相關(guān)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要仔細(xì)剖析行業(yè)最新時(shí)勢(shì)，解讀最新國(guó)家政策，以多維管理體系，創(chuàng)新管理理念和方法，積極探索有效的創(chuàng)新路徑，促進(jìn)高新技術(shù)人才全面發(fā)展，提升創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)能力，針對(duì)企業(yè)跨越式發(fā)展過程中遇到的問題，積極探索管理新思維、開拓創(chuàng)新新視野，幫助企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)未來。

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作者簡(jiǎn)介：潘欣欣（1983- ），漢族，廣東肇慶人，大學(xué)本科，學(xué)士，廣東工商職業(yè)學(xué)院工商管理專業(yè)教師，國(guó)家人力資源師，研究方向：中小企業(yè)管理、企業(yè)人力資源管理