論以人為本理念在醫院人力資源管理中的應用

王毅

中圖分類號：R197.322 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-181-01

摘 要 現階段，將以人為本理念引入醫院人力資源管理是醫院管理現代化發展的必然趨勢。基于此，本文強調了以人為本理念的應用對醫院人力資源管理的重要意義，闡述了完善醫院人力資源管理機制以及績效考核體系、實施人力資源的優化配置、加大對醫院人才的培訓力度這些以人為本理念的具體應用。

關鍵詞 以人為本 醫院 人力資源管理

現代化管理理念不斷發展，并被廣泛應用于各個行業中。從總體上來看，以人為本理念已然成為了當前的主流管理理念。在這樣的背景下，將以人為本理念引入醫院人力資源管理是醫院管理現代化發展的必然趨勢。通過這樣的方式，能夠最大程度的應用醫院中的現有人才資源，實現醫院人資管理水平的升級。

一、以人為本理念的應用對醫院人力資源管理的重要意義

在醫院的發展中，離不開人才的支持。從這一角度進行分析能夠得出，人力資源管理是醫院管理與發展極為重要的工作，而以人為本理念的引入，則能夠為醫院發展提供基礎要素。在以人為本的醫院人資管理中，醫院人才的工作積極性得到提升，其主觀能動性得到更好的發揮，推動了醫院的全面、科學發展。

同時，通過在醫院人力資源管理中引入以人為本理念，能夠進一步提升醫院的工作效率。此時，能夠更好的發揮出醫院人才的最大價值與潛力，促使醫務人員自覺維護醫院利益，形成對醫院的歸屬感。另外，以人為本理念的引入也極為符合當前社會對醫院的現實要求，能夠更好的發揮出醫務人員的作用與能力，促使醫院競爭力的提升。

二、醫院人力資源管理中以人為本理念的具體應用探究

（一）不斷完善醫院人力資源管理機制

在醫院的長時間發展中，已經形成了一定的人力資源管理模式。但是，就當前的情況來看，這種傳統的人資管理模式并不能最大程度的激發、發揮出所有醫務人員的潛力與能力，并不利于人才的合理開發與利用，也對醫院發展造成了限制。為了消除這一問題，需要在以人為本理念的指導下，不斷完善醫院的人資管理機制，實現招聘、選拔、培訓等全生命周期的管理。例如，對于人才招聘來說，醫院要對人才展開綜合性考量，除了要考慮其能力水平以外，還要對其職業素養、學習能力、未來發展計劃等等進行考查，提升醫療團隊的整體水平，推動醫院更好發展。

（二）構建合理的醫院績效考核體系

在以人為本理念的指導下，醫院人資管理工作必須要完成合理績效考核體系的構建與應用。此時，應當結合醫院的實際情況以及不同崗位的需求，制定針對性的考核標準，并使用量化的方式落實評價。為了提升醫務人員對考核體系的重視程度，發揮出績效考核本有的價值，必須要配套制定與落實獎懲制度。利用物質與精神獎勵，或是晉升機會、薪酬調整等，能夠進一步提升醫務人員的工作積極性；而通過適當的降薪懲罰，能夠減少醫務人員違反條例行為的發生概率。需要注意的是，必須要保證醫院績效考核體系制定的合理性，并使其在公平的環境下落實。

（三）實施人力資源的優化配置

個體之間存在著較大的差異，其能力、潛力、興趣愛好、擅長事物等等均有所不同。在這樣的情況下，醫院人資管理人員必須要堅持以人為本的理念，尊重、重視不用人才的能力與潛力，將其配置在適合的崗位上。人資管理人員必須要認識到，每一位優秀的醫務人員均能夠為醫院創造較大價值，而激發、合理利用這些能力資源則為人資管理的主要工作。筆者認為，除了要落實醫務人員專業與工作安排高度匹配之外，還可以構建醫務人員成長檔案。在信息技術、大數據分析技術的支持下，可以對這些檔案展開定期分析，形成成長曲線等結果。根據這些內容，醫院人資管理人員可以適當調整醫務人員的崗位，使其充分發揮自身價值，提升其工作積極性。

（四）加大對醫院人才的培訓力度

對于醫療行業來說，由于世界與我國醫療水平逐年更新與進步，因此必須要展開大量的專業學習，以保證醫院醫療服務的高水平。同時，對于醫療人員來說，及時掌握最新醫療技術也極為關鍵。基于這樣的共同需求，基于以人為本的醫院人資管理工作中，要進一步加大對醫院人才的培訓力度。

除了定期組織經驗交流會、交換學習、專業培訓、進修、講座等活動外，還要重點鼓勵醫務人員展開自我提升與學習。而在醫院實際運行中，醫務人員的工作極為繁忙，難以抽出整塊時間展開學習。基于這樣的情況，醫院可以搭建起內網，并在其中上傳專業視頻、文獻資料、電子書籍等等。通過這樣的方式，醫務人員能夠隨時隨地展開自我提升，滿足了醫務人員學習與發展需求，促使其更愿意為醫院的發展做出貢獻。

三、結語

綜上所述，在醫院人力資源管理工作中，以人為本理念的應用具有重要意義。通過不斷完善醫院人力資源管理機制、構建合理的醫院績效考核體系、實施人力資源的優化配置、加大對醫院人才的培訓力度，提升了醫務人員對醫院管理的滿意度，推動了醫院的更好發展與競爭力提升。

參考文獻：

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