高新技術企業成本管理特點分析

李江

[摘 要]相比較常規的生產企業或者工業企業，高新技術企業在生產經營管理過程中以先進技術為支撐，強調通過現代高新技術來提高生產效率，實現自身的健康發展，其財務管理體現出高風險、高收益的特點。為了適應市場經濟發展需求，高新技術企業必須切實做好成本管理工作，立足自身成本管理的特點，借助先進科學的方法來提升成本管理效果。文章從高新技術成本管理的特點出發，對其成本管理措施進行了討論。

[關鍵詞]高新技術企業;成本管理;產品生命周期

[中圖分類號]F275.3

高新技術企業收益在很大程度上取決于技術研發與應用，這也使得其在經營管理過程中需要投入大量的資金，成本管理難度大。新時期，社會經濟發展以及經濟結構轉型的持續深入，給高新技術企業帶來了新的發展機遇，而從高新技術企業自身的角度，想要實現長遠穩定發展，必須采取切實可行的措施和方法來做好成本管理工作。

1 高新技術企業成本管理特點

1.1 管理理念先進

對于傳統企業而言，在開展成本管理的過程中，強調按照企業經濟效益和經營目標編制相應的成本預算，確定好成本控制目標，然后通過成本核算，分析形成預算與實際差異的原因，并采取切實措施予以解決，以此來促進企業經濟效益的提高。高新技術企業則不然，在開展成本管理的過程中，創新是其主要理念，要求加大專項技術投入力度，提升自身的整體競爭優勢，這樣才能獲得更大的價值回報，因此，對于高新技術企業而言，成本管理更加側重于戰略經營目標的實現。

1.2 成本信息質量高

高新技術企業成本管理中，對于成本信息的質量要求較高，以產品成本為例，成本信息質量的構成在傳統企業和高新技術企業存在很大的差異，對于傳統企業而言，成本信息的準確性指固定費用標準和成本計算方法下，成本歸集分配具有唯一性，換言之，必須依照既定程序進行成本分配;完整性指成本項目需要依照相關規定，于生產過程和會計期間進行歸集，在分配給不同成本對象的過程中，不能有所遺漏;及時性則是要求按月報出成本信息。與之相比，高新技術企業成本信息質量的基本特征雖然相同，但是內容存在很大差異，其期內性強調在考慮計算結果及相關流程的同時，還必須關注成本分配標準的合理性，完整性包括了產品生產、供應以及研發、銷售乃至售后服務的全部環節，及時性必須在按月提供成本信息的同時，還應該不定期報出部分決策信息[1]。

1.3 突出科學方法

高新技術企業產品的特點要求其在開展成本管理的過程中，采用的管理方法應該具備科學性和敏捷性，立足企業自身的經營發展全局，綜合考慮各項成本控制指標和企業發展指標，建立起更加完善的成本控制評價體系，以此來滿足企業成本管理的現實需求。

1.4 強調風險防范

高新技術企業對于產品有著極強的依賴性，其本身的經營管理活動存在高風險高收益的性質，如果遇到相應的風險問題，企業會受到沉重打擊，造成巨大的經濟損失。基于此，高新技術企業在開展成本管理的過程中，應該強調風險防范工作，將成本管理與風險管理結合在一起，推動企業內部風險管控，以此來實現自身的穩定健康發展[2]。

1.5 管理重點不同

高新技術企業成本管理的重點與傳統企業存在很大的差異性，在產銷比正常的情況下，傳統工業企業成本費用的構成是制造成本高而期間費用低，管理重點體現在制造成本方面，成本核算的準確性、成本管理的有效性以及成本管控機制是否能夠形成，都是由制造成本所決定。與之相比，高新技術企業的成本費用構成恰好相反，制造成本低而期間費用高，主要是因為其本身較高的研發費用和銷售費用決定的。在這種情況下，高新企業成本管理的重點也會有所不同，需要從制造環節轉移到研發和技術服務環節，研發費用和銷售費用的合理性直接影響企業的整體競爭力。對于高新企業而言，產品成本主要由設計決定，產品的銷售狀況也會受到技術服務的影響。

2 高新技術企業成本管理措施

2.1 營造良好內部環境

從保證成本管理效果的角度，高新技術企業應該立足自身成本管理的特點，于企業內部營造出良好的成本管理環境。

一是應該完善相關組織結構，提升管理組織結構的扁平化程度，減少管理層次，確保企業的經營管理信息和成本活動信息能夠實現高效傳遞，以此來保證成本管理工作的及時性。

二是應該健全高新技術企業成本管理制度，圍繞企業的運行質量和經濟效益，進一步突出成本管理和資金管理，做好財務管理基礎工作，對內部控制制度的約束力進行強化，借助有效的風險管理機制，實現對于企業成本支出的管理分析，編制出完善的成本報告，提升資金使用效率。

三是應該落實成本管理責任，確保成本管理目標的順利實現。

2.2 樹立先進管理理念

先進的成本管理理念是確保高新技術企業成本管理效果的關鍵，與一般企業不同，高新技術企業成本管理的主要觀念是技術改造和和技術創新，創新能力直接關系著企業的生存和發展。對于高新技術企業而言，成本管理的內涵更加廣闊[3]，主要體現在兩個方面。

一是市場經濟環境下，產品服務呈現出了非物質化和商品化的趨勢，成本管理內涵的延伸使得高新技術企業在開展成本管理的過程中，不僅需要關注資金成本，還需要關注產權成本、人力成本以及環境成本等。

二是高新技術企業需要對自身的成本管理視野進行延伸，關注產品市場需求、設計方法和技術發展等，并將成本管理延伸到后續服務環節。必須明確，高新技術企業開展成本管理活動的目的并非單純為了降低成本支出，因此不能將目光放在短期利潤最大化方面，成本管理必須堅持成本效益原則，將目光提高到經營發展戰略的高度，加大科研產品的成本投入，推動技術向生產力的快速轉化，同時樹立起風險意識，對成本管理中的潛在風險進行防范，保證企業資金安全。

2.3 提升成本控制能力

面對新的發展環境，高新技術企業得到了良好的發展機遇，以技術為核心的發展模式使得其人工成本較低，不過產品研發和生產成本較高，要求企業必須提升自身的成本控制能力，從自身經營特點出發，創新成本管理流程，實現經濟效益的最大化。借助先進的信息技術，高新技術企業能夠對自身的生產成本進行規范，提升成本控制的有效性，在這個過程中，企業還應該重視對于成本管理人員的培訓，以高素質的人員隊伍為支撐，構建起完善的成本控制體系，對成本控制的執行力度進行強化。另外，高新技術企業財務管理人員需要做好與技術人員的溝通交流，避免溝通不當對于成本控制效果的影響[4]。

2.4 改進成本控制方法

先進可靠的成本控制方法是保證高新技術企業成本管理效果的關鍵，對此，高新技術企業應該對參與成本預算管理的人員進行優化，對自身經營過程中的項目、人員需求和資源需求等進行全面細致分析，編制完善的成本預算報表和成本預算清單，為成本控制提供良好支撐。同時，高新技術企業可以采用作業成本法開展成本管理工作，能夠避免傳統成本控制中以工時進行費用分攤帶來的各種問題。企業必須從自身的經營發展情況著眼，對作業成本法進行適當的優化調整，確保其能夠被有效地應用到成本控制工作中，避免生搬硬套的現象，保證作業成本法應用的靈活性。不僅如此，高新技術企業還應該建立起完善的成本控制激勵機制，將員工個人利益與企業整體利益聯系在一起，配合績效工資制度，挖掘生產經營中的成本管理潛力，以此來實現成本的有效控制[5]。

2.5 強化戰略成本管理

戰略成本管理能夠幫助高新技術企業更好地將成本管理和自身的經營發展結合在一起，提升其對于成本的管控能力。

從高新技術企業的角度，要實現戰略成本管理，一方面，應該強化對于企業本身所處價值鏈的分析和研究，對價值鏈的特點進行明確，準確分析產品研發中的各種成本費用，采取有效措施消除高新技術企業價值鏈中存在的不增值內容以及成本管理的局限性。

另一方面，在開展成本管理的過程中，高新技術企業應該開展相應的戰略評價，確保企業管理人員能夠充分了解戰略活動實施中存在的問題，結合定期不定期評價對戰略管理問題進行分析，依照自身經營管理活動的特點，做好成本控制活動的持續優化。

2.6 關注生命周期成本

產品的生命周期在高新企業經營發展中發揮著不容忽視的作用，因此，企業在開展成本管理的過程中，應該強調對于產品生命周期成本的有效控制，從多個方面進行領域管理。具體來講，在進行產品研發的過程中，高新技術企業應該做好產品研發、制造等相關費用的預算，做好經費分配，在保證研發階段具備足夠資金投入的同時，也應該做好成本控制工作。在生產環節，應該做好材料成本控制，并對生產流程進行優化，通過精確計算來減少和避免資金浪費問題;銷售環節，應該對企業的營銷策略進行改進，提升銷售服務的水平和質量，保證產品的銷售效果。

3 結 語

總而言之，高新技術企業與傳統企業在產品構成、生產特性等方面存在較大的差異性，其成本管理有著比較顯著的特點。因此，在開展成本管理的過程中，企業管理層應該及時對自身的觀念認識進行更新，立足成本管理特點，營造良好內部環境、提升成本控制能力、改進成本控制方法，促進成本管理水平的提高，以此來實現企業價值的最大化，推動企業的可持續健康發展。

參考文獻：

[1]陳紹嘉.高新技術企業成本管理的新模式[J].財會學習，2019（7）：143，145.

[2]羅曉玲.高新技術企業成本管理探討[J].納稅，2019，13（3）：242-243.

[3]曾勤.淺議高新技術企業成本控制[J].中小企業管理與科技，2018（12）：86-87.

[4]李莎.高新技術企業成本管理特點及管理措施[J].財會學習，2018（28）：73-74.

[5]牛艷.高新技術企業戰略成本管理問題分析[J].現代商業，2018（22）：97-98.