績效考核結果應用對企業人才培養的激勵作用研究

徐旖

[摘 要]企業績效考核的結果直接影響著企業人才的發展方向。只有企業內部有完善的管理機制，才可以使企業穩定、持續運行。在企業發展中，應用績效考核的結構，不僅可以提升員工積極性，更可以為企業發展創造利潤空間，也可以推動企業自身的持續發展。從人力資源來看，績效考核主要與員工的薪資關聯，利用績效考核進行升值、加薪，使員工得到精神以及物質上的激勵。也可以使企業內部形成良性競爭氛圍與更持久的發展動力。

[關鍵詞]績效考核;人才培養;激勵作用

[中圖分類號]F272.92

隨著經濟不斷發展，隨之而來的企業之間競爭也逐漸加劇。為了適應現代社會發展環境，企業只有不斷地進行創新，采取更加先進的管理方式，才能在激烈競爭中占據一席之地。績效考核也是人力資源管理部門的核心管理形式，其管理水平直接影響企業員工的工作積極性。在企業發展中占據重要位置，應用的好企業發展自然良好，反之亦然。本文對于企業績效考核結果對企業人才培養的激勵作用進行研究，使企業能夠在激烈競爭中持續發展。

1 企業績效考核結果概述

企業績效考核結果具有應用的必要性及考核的重要性，要發揮好企業績效的考核結果，首先要界定清楚企業績效考核結果的概述。

1.1 企業績效考核結果的應用必要性

在企業內部制定績效考核，并在企業工作中落實績效考核并得到考核結果后，對于怎么處理考核的結果，利用考核結果對人才起到激勵作用，才是績效考核的主要目標。在制定績效考核制度時，不僅考慮制定績效考核的內容，更需要關注績效考核的計劃、實施、反饋等多個環節，使績效考核這項工作可以更好地在實際中得以運用。績效考核本身的目的并不在于考核，而是將考核過程與工作中的其他工作進行有效連接，在此基礎上進行考核制度建立，使企業內部整體得到提升。對企業來說，一個完善的考核制度，可以影響員工的工作與職業成長，是一件關乎每個員工的大事。在得到考核結果后，將考核結果與員工獎懲制度相結合，也能夠激發員工的工作熱情，尋找自身與所從事崗位的能力要求之間存在的差距與不足，提升企業的核心競爭能力。對績效考核結果的運用，是績效考核持續循環的基礎，也是提升企業整體競爭力的必然要求。

1.2 績效考核結構應用的重要性

企業的績效考核結果運用可以延伸到多個方面，像是員工的職位晉升、人才梯隊的搭建和選拔、員工試用期等管理。在招聘中，將考核結果進行應用，可以在人才招聘過程中得到對企業文化高度認同的人員，也能提升企業員工的基本素質，提升招聘的成功率。進而降低企業在招聘過程中的成本。同時，將績效考核應用到招聘員工的試用期，對于員工的日常表現進行整體記錄。可以對這部分新招進人群進行整體培訓工作，針對其自身所展示出的特點，進行人才培養計劃的制訂。在管理中根據績效考核結果客觀地分析員工表現，將績效考核應用在員工潛能與評價發展指導中。在企業中制定績效考核，也是一種關于企業戰略與文化的宣傳，使企業員工認同企業的發展戰略與文化內涵，使企業在進行戰略制定時，利用績效考核結果選擇合適的人才。

2 績效考核結果的應用方式

績效考核結果其應用的方式是多種多樣的，不過在眾多企業中，比較常見的績效考試結果的應用主要有與薪資及員工崗位掛鉤為主，前者直接體現在待遇上面，后者不但有待遇的提升還有權限的提升。

2.1 績效考核與薪資分配掛鉤

企業員工的績效是制定考核的重要因素之一，將員工的薪資待遇與考核的結果進行關聯也是一種發展趨勢。很多企業內部沒有完善的考核機制，對于業績進行整體記錄，類似于一種吃“大鍋飯”的行為。這種行為打消企業人才的工作積極性。因為不管自身做了多少努力，最后與工作不盡心全體所得利益一致。這種制度不利于維護員工基本權益。為了改變這一現象，在企業內部實行績效考核，根據績效考核結果進行薪酬的分配，在工作中實現多勞多得，促進員工的工作積極性。隨著企業發展，更多的企業意識到績效考核的重要性。但是在制定績效考核的過程中，要公正公開，使管理更加透明，可以激發員工上進心，激發企業人才的培養。

2.2 將績效考核結果與企業員工升值關聯

在考核過程中，要將績效考核結果與企業員工薪資待遇進行掛鉤，還要與企業員工的升值相互關聯，加大對企業員工的激勵作用。企業員工因為績效考核結果優異晉升，在職位上得到調整。不僅能使晉升本人的工作熱情被激發，更能使其他人意識到，努力付出是能夠得到回報的。所以，在企業建立績效考核時，一定要明確晉升的機制，也就是這部分人群為什么得到晉升的原因，使整個企業內部有清晰認知。因為制定的晉升標準一旦不清晰，很容易使員工產生疑惑，嚴重甚至會影響企業整體工作氛圍。在企業中，員工的付出與收益要呈正比，如果在績效考核中員工人為不公平，那么其工作效率往往會下降，甚至出現離職的現象。所以在制定績效考核標準時，要明確哪些結果作為晉升、加薪的標準，既可以激發被提拔員工的工作熱情，也可以激發那些正在努力的員工，使企業得到更高素質的人才。

3 績效考核結果對人才培養的激勵作用

績效考核是否準確，是否按照標準化的考核標準來執行，直接影響著員工的情緒，當企業無法按照原已經制定好的績效考核標準來執行績效時，會讓員工失去對企業的期望，這樣會導致員工的流失。為此績效考核結果對于人才培養的激勵作用是非常巨大的，具體表現在以下四個方面。

3.1 符合員工的追求

根據每個人的心理需求以及社交需求等因素，發現大眾不僅有物質上的需求，更有精神上的需求。而且隨著經濟的發展，大眾對于精神上的需求更高。很多企業中的員工亦是如此。在企業生產生活中，績效考核這一制度不僅可以使優秀員工物質上得到獎勵，更可以使其精神需求得到滿足，對員工的精神產生激勵作用，使員工更加的努力。在企業內部競爭中，要想取得優異成績，就要不斷地提升自身能力。在日常中注重知識積累，在培訓中不斷提升自身專業技能，進而在工作中得到晉升，使員工可以對自身的付出得到客觀的衡量。企業員工在得到晉升機會后，也得到了來自企業的尊重，進一步為員工自身規劃起到一定的促進作用。企業員工在工作中，意識到績效考核的重要性，并能夠根據績效考核所指定的目標進行個人績效提升，為整個企業內部業績的提升起到積極的促進作用。

3.2 滿足企業員工對物質的要求

在企業中制定績效考核，根據考核結果對企業員工進行物質上的獎勵，可以使員工的家庭得到基本的物質保障，使企業優秀員工可以在工作中更加安心，不被經濟問題所困擾。企業在進行績效考核時，對于績效高的員工只進行精神上的鼓勵，缺乏對物質的獎勵。長此以往績效考核淪為形式，員工不重視績效考核結果，也不重視自身工作進展。同時，對績效考核結果考量必須是公正、公平的，使整個企業內部員工能夠認同考核的制定，將這種考核機制應用在企業的人力管理上，必將為企業員工產生強大激勵能量。

3.3 績效考核結果推動企業員工生涯發展

績效考核結果的應用不僅能激發員工的工作熱情，更能使企業員工的職業生涯得到規劃與發展。企業員工在自身職業生涯規劃中，是不斷調整的一個過程。只有不斷地調整、優化自身發展，才可以使企業員工有持續職業生涯發展開端。績效考核可以使企業更準確了解員工基本信息，明確知道員工在工作中的具體表現行為。可以及時了解員工的職業生涯規劃是否按照預期的目標進行，為他們的發展提供標準與依據。

3.4 形成良性的企業內部競爭氛圍與企業文化

制定企業績效考核有利于企業人才培養，使企業內部逐漸形成規范，有利于企業內部進行良性競爭，使企業文化得到發展。一個企業要想在激烈市場競爭中不斷發展，內部秩序一定要明確，使企業內部在發展中有章可循，在具體工作中有據可依。對企業來說，規范、科學管理方式有利于企業持續發展，根據績效考核制定獎懲制度，公平、公正地進行考核。使企業員工對于獎懲制度認同，準確地意識到想要在企業中得到發展就要努力工作，不斷地提升自身能力。使企業員工在具體工作中，不斷地貢獻自身力量。使企業的整個工作氛圍良好，逐漸形成良性企業競爭與企業文化，在工作中，每個人都盡自身最大能力，也為企業人才吸收提供源源不竭的動力，使企業在人才吸納方面具有競爭力。

4 結 語

企業的績效考核制定，是企業重要工作內容，只有在企業內部制定一個科學、合理的考核制度，并將考核成果應用在實際工作中。為考核優秀的人才，提供物質以及精神上的獎勵，就會激發他們身邊其他人的工作積極性，使員工在工作與生活中不斷地提升自身能力，對企業人才培養起到激勵作用。同時，還要關注企業績效考核應用結果，對于考核中的不合理部分及時改正，在實踐中不斷觀察制度是否合理，使企業績效考核結果真正地對企業人才培養起到激勵作用，促進企業持續發展。

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