通信行業(yè)內(nèi)部控制問題合理化建議

涂慧瑩

摘要：通信行業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展呈現(xiàn)出了一些新特點，一方面，行業(yè)發(fā)展中的市場競爭極為激烈，另一方面，整個行業(yè)的利潤獲取空間更是被不斷壓縮。通信行業(yè)在整體發(fā)展上對內(nèi)部控制的依賴性已經(jīng)十分明顯，但通信行業(yè)內(nèi)部控制中也存在著很多具體問題，這些問題長期得不到解決不僅影響到了內(nèi)部控制進程，更加影響到了整個行業(yè)的發(fā)展。本文將對通信行業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進行具體分析，并就其如何更好進行內(nèi)部控制提出合理化建議。

關鍵詞：通信行業(yè);經(jīng)濟新常態(tài);內(nèi)部控制

5G時代即將來臨，對于通信行業(yè)而言，這不僅僅是一個機遇，更加是一個挑戰(zhàn)，通信行業(yè)在持續(xù)發(fā)展上的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，內(nèi)部控制的重要性也越發(fā)凸顯。但通過對通信行業(yè)的發(fā)展狀況，及內(nèi)部控制狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為顯著的內(nèi)部控制問題依然存在，想要在短時間內(nèi)對系列問題進行解決也十分困難。更為嚴重的是，內(nèi)部控制中存在的問題、不足等已經(jīng)明顯影響到了整個行業(yè)的發(fā)展，對于通信行業(yè)內(nèi)的具體企業(yè)而言，如何更好進行內(nèi)部控制也是其需要認真思考的現(xiàn)實問題。

一、通信行業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

整體上來看，通信行業(yè)的內(nèi)部控制狀況已經(jīng)有了很大程度改善，內(nèi)部控制能力與水平也有了很大程度提升，但一些較為顯著的內(nèi)部控制問題依然存在是不爭事實[1]。雖然通信行業(yè)內(nèi)具體企業(yè)能夠認識到內(nèi)部控制的重要性與必要性，并對具體的內(nèi)部控制問題形成了一個較好認識，但其對于如何進行內(nèi)部控制問題的解決較為茫然，很多內(nèi)部控制問題也并未得到較好解決。新時期，通信行業(yè)強化內(nèi)部控制的緊迫感已經(jīng)越發(fā)明顯，探尋出通信行業(yè)更好進行內(nèi)部控制的策略也具有重要意義。

二、通信行業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境較差

內(nèi)部控制環(huán)境較差是當前通信行業(yè)內(nèi)部控制中存在的首要問題，這也是通信行業(yè)內(nèi)部控制狀況一直以來較為差強人意的主要原因[2]。內(nèi)部控制本身是一個動態(tài)過程，制度化管理視角下，無論是具體經(jīng)營管理活動的開展，還是內(nèi)部控制建設相關活動的開展都需要一個完備的制度體系予以支持。但通信行業(yè)內(nèi)幾大主要運營商的競爭優(yōu)勢均較為明顯，特別是在整體發(fā)展較為穩(wěn)定的情形下，具體企業(yè)對于內(nèi)部控制的關注度相對較低，思想意識層面的不重視也導致一個完備的內(nèi)部控制制度無法較好確立下來，內(nèi)部控制建設相關活動在開展上不僅無法得到有效指導與規(guī)劃，一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境更加無法形成。久而久之，內(nèi)部控制很容易成為一種形式大于內(nèi)容的“控制”，通信行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也會在內(nèi)部控制中陷入到較為被動的狀態(tài)之中，這自然不利于內(nèi)部控制實際有效性的持續(xù)性提升。

（二）內(nèi)部控制缺乏重點

缺乏具體側(cè)重也是通信行業(yè)內(nèi)部控制中存在的一個重要問題，且在最近幾年時間里，由于市場競爭較為激烈，國家層面出臺了“增速降費”的具體要求后，通信行業(yè)的利潤獲取空間已經(jīng)被不斷壓縮，財務風險發(fā)生的現(xiàn)實可能性也不斷增加。但行業(yè)內(nèi)企業(yè)大多沒有較好迎合行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境的變動來進行經(jīng)營發(fā)展、以及內(nèi)部控制層面重點的調(diào)整，這也或多或少導致很多內(nèi)部控制資源處于閑置和浪費的狀態(tài)之中。理論上來說，內(nèi)部控制本身涉及到多個層面的內(nèi)容與事務，但通信行業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)很難在單位時間內(nèi)對各項內(nèi)部控制需求予以較好滿足，特別是在內(nèi)部控制資源相對有限的因素影響下，內(nèi)部控制理應確立出基本的方向和重點。一旦缺乏具體的方向和重點，內(nèi)部控制的盲目性特征會十分明顯，很多內(nèi)部控制層面的投入也無法較好轉(zhuǎn)化為內(nèi)部控制成效取得。

（三）內(nèi)部控制評價與監(jiān)督機制缺失

評價與監(jiān)督機制缺失也是通信行業(yè)內(nèi)部控制中存在的具體問題，雖然通信行業(yè)內(nèi)部控制的狀況已經(jīng)有了一定程度好轉(zhuǎn)，但內(nèi)部控制本身是一個動態(tài)過程，相關企業(yè)在內(nèi)部控制中也勢必會存在一些具體的問題和不足。一旦評價與監(jiān)督機制處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，相關企業(yè)很難精準的進行內(nèi)部控制狀況與需求的分析，更無法對相應內(nèi)部控制策略的實際有效性進行精準感知。而在無法對內(nèi)部控制進行有效監(jiān)督時，很多內(nèi)部控制問題容易被掩蓋，相關問題長期堆積在一起甚至會誘發(fā)財務風險以及經(jīng)營風險的產(chǎn)生。從這一層面來看，相應評價與監(jiān)督機制的缺失已經(jīng)成為了當前通信行業(yè)內(nèi)部控制中的一個具體問題，在這一問題無法得到較好解決時，通信行業(yè)的整體發(fā)展會受到極大影響，且想要在內(nèi)部控制層面取得突破也會變得十分困難。

三、通信行業(yè)加強內(nèi)部控制的建議

（一）提升內(nèi)部控制受重視程度

通信行業(yè)加強內(nèi)部控制首先要提升內(nèi)部控制的受重視程度，伴隨著內(nèi)部控制受重視程度的不斷提升，通信行業(yè)內(nèi)一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境也能夠形成。落實到具體企業(yè)上來看，通信行業(yè)內(nèi)的企業(yè)首先要對內(nèi)部控制有一個更為清晰和全面的認識，并在思想意識層面對內(nèi)部控制有了一個較為清晰和全面的認識后，更與內(nèi)部控制建設相關活動的開展以更多重視和支持。例如，中國移動湖南省分公司在2017年進行了內(nèi)部控制上的優(yōu)化，其在較好分析內(nèi)部控制實際狀況與需求的基礎上，較好的進行了內(nèi)部控制制度的確立，并將內(nèi)部控制的權責關系，一般內(nèi)容，預期目標等予以了制度化確立，借助基礎性內(nèi)部控制制度自上而下的貫徹和實施，各職能部門對內(nèi)部控制的重視程度也有了很大程度提升，一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境也得以形成。通信行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也應當將制度建設，環(huán)境營造事宜作為內(nèi)部控制中的前置性工作。

（二）合理進行內(nèi)部控制規(guī)劃

通信行業(yè)內(nèi)部控制中應當合理的進行規(guī)劃，這也是避免內(nèi)部控制最終流于形式，提升內(nèi)部控制實際有效性的具體選擇。例如，蘇州市某通信企業(yè)在內(nèi)部控制上財務層間內(nèi)部控制作為了核心，一直以來，其也將財務管理作為了綜合管理體系中的重點事宜。2016年年初，該通信企業(yè)進行了管理會計建設并對全面預算管理法進行了應用，通過進行預算指標確立與細化，財務內(nèi)部控制較好的成為了整體內(nèi)部控制體育運轉(zhuǎn)的支點，全面預算管理也成為了財務內(nèi)部控制中的一個有效媒介。在有效的提升了財務層面內(nèi)部控制實際有效性的基礎上，該通信企業(yè)也對其它層面內(nèi)部控制事務的解決，內(nèi)部控制需求的滿足賦予了不同的優(yōu)先級，這一做法則大為增加了內(nèi)部控制的體系性，內(nèi)部控制體系也一直處于較為良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)之中。因此，科學合理的對內(nèi)部控制進行規(guī)劃也有利于通信行業(yè)，及內(nèi)部具體企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。

（三）強化內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督

強化內(nèi)部控制不能單純的依托基礎性制度，更加需要一個相應內(nèi)部控制評價與監(jiān)督機制予以較好支撐，特別是在通信行業(yè)內(nèi)部控制中無法避免會出現(xiàn)各種問題與不足時，相應評價與監(jiān)督機制有很大的存在必要。因此，通信行業(yè)需要將內(nèi)部控制評價與監(jiān)督機制的構建、運轉(zhuǎn)作為加強內(nèi)部控制的一個有效選擇。具體來說，通信企業(yè)內(nèi)可以抽調(diào)部分核心領導層成員組建具體的內(nèi)部控制評價與監(jiān)督小組，在細化出了具體評價與監(jiān)督標準后，履行基本的評價與監(jiān)督職能。通過對內(nèi)部控制策略選用有效性進行評價，對內(nèi)部控制狀況與需求進行分析，總結內(nèi)部控制經(jīng)驗并進行策略選用層面的不斷調(diào)整與優(yōu)化。借助常態(tài)化監(jiān)督，相關企業(yè)則要發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問題和不足，并將相關問題的解決，不足的彌補過程作為內(nèi)部控制實際有效性不斷提升的過程。

結語

通信行業(yè)在發(fā)展上已經(jīng)出現(xiàn)了較為顯著的變化，這種變化也導致傳統(tǒng)內(nèi)部控制理念、模式與方式方法的實際有效性大為降低。在內(nèi)部控制這一事宜上，繼續(xù)走以往的“老路”并不可取，而一些較為顯著的內(nèi)部控制問題也需要得到較為有效的解決。通信行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量較多，其各大運營商以及民營通信企業(yè)不僅要面對行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化帶來的沖擊，更加需要對激烈的市場競爭壓力予以較好應對。這也要求其在給予內(nèi)部控制足夠重視的基礎上，向內(nèi)部控制體系的優(yōu)化與完善作為一種常態(tài)化工作堅持下去。

參考文獻：

[1]張修普.通信行業(yè)內(nèi)部控制問題研究及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，239（21）：200-201.

[2]羅秋平.財務管理在通信企業(yè)內(nèi)部控制建設中的作用分析[J].財會學習，2018.（02）：45-46