制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問題及改進(jìn)措施

楊艷然

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，整個(gè)制造業(yè)在發(fā)展上的壓力都不斷增加，利潤獲取空間被不斷壓縮更是倒逼制造業(yè)企業(yè)更好的進(jìn)行成本費(fèi)用控制。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都進(jìn)行了成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，但實(shí)際狀況并不良好，絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制中也存在著明顯問題。成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與運(yùn)轉(zhuǎn)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中，成本費(fèi)用的具體控制也會(huì)受到很多因素影響與制約。本文將對(duì)當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析，并就相應(yīng)問題的解決提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部控制

成本費(fèi)用內(nèi)部控制是制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要內(nèi)容，由于成本費(fèi)用規(guī)模與最終的凈利潤規(guī)模間存在著直接關(guān)聯(lián)，成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性便不言而喻。當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制狀況較差是不爭事實(shí)，一些較為明顯的問題也客觀存在，特別是原材料成本，人工成本，營銷費(fèi)用等不斷增長的背景下，成本費(fèi)用內(nèi)部控制的壓力也與日俱增。進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制改進(jìn)的緊迫感已經(jīng)十分明顯，鑒于此，探尋出制造業(yè)企業(yè)更好進(jìn)行成本費(fèi)用控制的有效策略也十分必要和重要。

一、制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制概述

嚴(yán)格的從會(huì)計(jì)學(xué)角度來看，成本與費(fèi)用本身具有一定的差別，但居于企業(yè)成本管理的視角來看，成本費(fèi)用可以看做是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中c+v兩部分價(jià)值的等價(jià)物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和[1]。制造業(yè)企業(yè)的綜合成本中，成本費(fèi)用的占比較大，這也使得成本費(fèi)用內(nèi)部控制成為了整個(gè)成本管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。總體上來看，制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的能力已經(jīng)有了很大程度提升，但成本費(fèi)用內(nèi)部控制的內(nèi)瓦布環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大變化且處于持續(xù)變化的狀態(tài)之中，成本費(fèi)用內(nèi)部控制中固有的問題也變得越發(fā)顯著，如何更好進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制的改建也是制造企業(yè)需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。

二、制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)控制中存在的問題

（一）成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度不完善

制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制中存在的首要問題是基礎(chǔ)性制度并不完善，制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)基本特征，制度更加是內(nèi)部控制的“骨架”[2]。制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，其同時(shí)也是不同層面與不同時(shí)期成本控制策略選用和實(shí)施的過程。但很多制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)較為有限，思想意識(shí)層面給予的重視程度也明顯不足。這便導(dǎo)致成本費(fèi)用管控相關(guān)基礎(chǔ)制度大多處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，基礎(chǔ)性制度缺失下，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期成本費(fèi)用控制策略在貫徹與實(shí)施上便很難得到有效指導(dǎo)與規(guī)范。更為嚴(yán)重的是，由于成本費(fèi)用管控制度長時(shí)間處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，一個(gè)良好的成本費(fèi)用內(nèi)部控制環(huán)境便無法形成，即便其它層面進(jìn)行了一些成本費(fèi)用的內(nèi)部控制嘗試，成本費(fèi)用內(nèi)部控制成效的取得狀況很難得到好轉(zhuǎn)。

（二）成本費(fèi)用核算方式方法較為單一

成本費(fèi)用核算方式方法較為單一也是制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制中存在的具體問題，在陳本費(fèi)用的內(nèi)部控制上，成本費(fèi)用的核算工作是一項(xiàng)核心工作，核算結(jié)果更是對(duì)成本費(fèi)用消耗狀況予以一個(gè)極為直接的反映。一旦成本費(fèi)用核算結(jié)果出現(xiàn)了偏差，成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系在運(yùn)轉(zhuǎn)上便會(huì)存在著很多缺陷與不足。很多制造業(yè)企業(yè)在成本費(fèi)用內(nèi)部控制上都忽視了核算工作開展的重要性，由于財(cái)會(huì)人員對(duì)新的成本費(fèi)用核算理論，方式方法等缺乏一個(gè)清晰了解，單一且固化的成本核算方式方法往往也會(huì)被長時(shí)間沿用。這一問題影響下，成本費(fèi)用核算的方式方法較為單一，成本費(fèi)用核算結(jié)果的精準(zhǔn)度也無法得到有效保障。從這一層面來看，成本費(fèi)用核算方式方法較為單一自然成為了制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用核算中的一個(gè)顯著問題。

（三）預(yù)算管理基礎(chǔ)性地位薄弱

制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制中也存在著預(yù)算管理基礎(chǔ)性地位較為薄弱的問題，預(yù)算管理相關(guān)活動(dòng)在開展上的受重視程度不足也嚴(yán)重削弱了預(yù)算管理的有效性。理論上來說，在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)，預(yù)算管理是十分重要的一項(xiàng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制媒介，但媒介性作用的發(fā)揮要求預(yù)算管理具備較高的有效性。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理的模式十分固化，管理會(huì)計(jì)視角下的全面預(yù)算管理法并未得到有效應(yīng)用時(shí)，預(yù)算管理狀況更是差強(qiáng)人意，且一些具體的預(yù)算管理要求也無法得到有效貫徹和實(shí)施。也正是由于預(yù)算管理的基礎(chǔ)性地位薄弱，實(shí)際管理功能發(fā)揮明顯受限，制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制上也很難取得有效突破。

三、制造業(yè)企業(yè)改進(jìn)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的措施

（一）持續(xù)性優(yōu)化成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度

制造業(yè)企業(yè)改進(jìn)成本費(fèi)用內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注于基礎(chǔ)性制度的構(gòu)建，持續(xù)性的對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化也十分必要。例如，沈陽市某民營機(jī)械裝備制造企業(yè)在2017年對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度進(jìn)行了優(yōu)化型建設(shè)，其不僅重新劃分了成本費(fèi)用管理事務(wù)，更加將不同的管理事務(wù)交由不同的人員予以負(fù)責(zé)，一個(gè)良好的成本費(fèi)用內(nèi)部控制權(quán)責(zé)關(guān)系也初步形成。不僅如此，其在制度中對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的原則、一般目標(biāo)等予以了制度化確立，成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度得到了較優(yōu)化也有效促進(jìn)了成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。其它制造業(yè)企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到相應(yīng)制度構(gòu)建與完善的重要性，借助更為完善的制度來營造出一個(gè)更為良好的成本費(fèi)用內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）大數(shù)據(jù)理念下進(jìn)行成本費(fèi)用核算

成本費(fèi)用核算工作開展?fàn)顩r對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制狀況以及最終成效取得會(huì)產(chǎn)生直覺影響，因此，想要更好的驅(qū)動(dòng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要更為精準(zhǔn)的進(jìn)行成本費(fèi)用核算。例如，長春市某汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)通過對(duì)往年成本費(fèi)用支出規(guī)模與方向相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了成本費(fèi)用在新時(shí)期出現(xiàn)的新變化，并有效調(diào)整了成本費(fèi)用核算上的側(cè)重。不僅如此，在成本費(fèi)用的具體核算上，其基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的視角下，將信息技術(shù)較好的融入并應(yīng)用到了成本費(fèi)用核算相關(guān)工作開展之中，這在較好提升了成本費(fèi)用核算效率的同時(shí)，也有效提升了成本費(fèi)用核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，并為成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很大支持。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等已經(jīng)可以在成本費(fèi)用核算相關(guān)工作開展中得到較好應(yīng)用，借助其更好的進(jìn)行成本費(fèi)用核算也較為可行。

（三）構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理能夠成為新時(shí)期制造業(yè)企業(yè)更好進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制的一個(gè)有效媒介，因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出一個(gè)全面預(yù)算管理體系，并借助全面預(yù)算管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)更好進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制。具體來說，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)設(shè)立具體的管理會(huì)計(jì)崗位，并對(duì)全面預(yù)算管理法予以應(yīng)用，將全面預(yù)算管理的應(yīng)用作為成本管控上的一個(gè)新選擇。在此基礎(chǔ)上，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在較好區(qū)分成本與費(fèi)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身成本費(fèi)用規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)成等特點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)體系構(gòu)建、細(xì)化與量化，并強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督，將全面預(yù)算管理體系作為一個(gè)更為良好與有效的成本費(fèi)用內(nèi)部控制選擇。一旦制造業(yè)企業(yè)可以較好的構(gòu)建，并驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)在成本費(fèi)用內(nèi)部控制上也可以有一個(gè)更為新穎與有效的選擇，這對(duì)于制造業(yè)企業(yè)更好進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制也具有重要意義。

結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制事宜給予更多關(guān)注，同時(shí)也要基于發(fā)展的眼光對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)具體的不足與問題，將相應(yīng)問題不斷解決的過程作為實(shí)際意義上成本費(fèi)用內(nèi)部控制改進(jìn)的過程。值得注意的是，無論是產(chǎn)品的產(chǎn)銷層面，還是在制造業(yè)企業(yè)整體發(fā)展層面，一些內(nèi)外部影響因素都會(huì)對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。為此，制造業(yè)企業(yè)需要將成本費(fèi)用內(nèi)部控制作為一種常態(tài)化工作，從而更為具有效率的進(jìn)行成本費(fèi)用控制嘗試。

參考文獻(xiàn)：

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