多措并舉推進項目文化建設在施工一線落地生根

楊建梅

摘要：項目部作為工程施工企業的重要組成部分，其是施工企業軟實力的直接體現，是企業文化建設的“窗口”與“縮影”，是企業文化最根本、最具影響力的載體，直接體現著企業文化建設的整體層次水平。通過實踐發現，成績突出的項目，一定有屬于其自身特色、先進的項目文化。相反，如果沒有優秀的企業文化做引領，那么項目部就無法做到上下同欲，團隊的精神得不到有效發揮，整個項目部也就缺少了凝聚力與戰斗力。基于此，本文筆者就如何推進項目文化建設在施工一線落地生根進行了探討，旨在拋磚引玉以求金言。

關鍵詞：施工企業;項目文化建設;落地生根

一、開展項目文化建設的重要意義

第一，開展項目文化建設是深入學習實踐科學發展觀的有效途徑，項目部是施工企業的重要組成部分，通過在施工一線開展項目文化建設，堅持不懈抓基層、扎扎實實打基礎，固本強基，能夠進一步夯實企業發展根基，助推企業持續向前發展。

第二，開展項目文化建設是提高工程項目管理水平的迫切需要，為了高起點、高標準、高質量地完成項目工程建設，必須以先進的理念文化創新項目管理模式，從而實現對項目安全、質量、成本的有效控制，不斷推進項目管理實現集約化、精細化管理。

第三，開展項目文化建設是確保企業文化在施工一線落地生根的關鍵環節，施工企業的主要對象都集中在施工一線，而施工一線是施工企業文化得以有效落實的重要陣地，因此，唯有不斷加強項目文化建設，才能確保企業文化在施工一線落地生根。

第四，開展項目文化建設是提升企業核心競爭力的重要舉措，施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須要緊緊圍繞工期、安全、質量、效益等目標，以集團理念為核心，以公司理念為主線，以項目行為文化、特色文化、制度文化建設為重點，使企業文化植根于廣大一線員工的內心，從而不斷推進企業文化在施工一線貫徹落實，并為實現企業又好又快發展提供文化支撐。

二、多措并舉推進項目文化建設在施工一線落地生根

（一）加強項目行為文化建設，展示良好的企業風采

1.落實項目文化標準化建設

前期進行項目文化策劃時，應將項目建設價值體系、項目管理理念以及項目愿景進行整合，以中國鐵建股份有限公司的《企業視覺識別系統規范手冊》為基礎，從而形成標準化的項目文化建設手冊，用以指導項目文化建設。通過項目文化建設手冊，項目領導的理念、思路就能躍然紙上，推進項目文化標準化建設的有效落實，促進項目文化建設有章可循。

2.嚴格樹立安全文化理念

提高作業人員的思想認識，從思想上強化員工對安全文化理念的認同，加強對“安全是效益、安全是品牌”安全文化理念的宣貫，構建“以人為本”的安全文化理念，營造人人講安全、人人為安全的良好安全作業氛圍;另外，加強安全文化制度管理，落實安全生產責任制，明確崗位職責，加強每位員工對安全規范的熟悉程度，掌握基本的安全技能，上安全崗、干安全活、交安全班，提高安全施工意識;培養員工養成良好的安全作業行為習慣，督促人人遵守安全作業規章制度，確保安全生產責任制落地生根。

3.堅持規范作業文明施工

項目施工范圍內，人員堅持佩戴安全帽，發放統一的印有中國鐵建標識的工裝、上崗證。另外，督促每位作業人員嚴格遵守工序交接班及工完場地清制度，堅持做到工地衛生干凈整潔、施工材料有序堆放、作業井然有序。同時，以安全施工為準繩，從行為規范、獎懲制度、崗位職責以及管理制度等方面，明確作業人員的技術要求、工作流程、目標任務以及職業道德等行為規范，從而形成工作與生活令行禁止、步調一致的工地行為文化。

4.科學合理規劃施工區域

工地形象建設是施工企業項目文化建設的重要載體與構成，是企業對外形象的窗口，搞好項目文化建設是樹立企業品牌形象、增強企業凝聚力的重要途徑。因此，項目部必須嚴格按照集團統一要求，進行施工現場平面的規劃布置，做到功能分區明確，材料、設備分區及堆放整齊，營造良好的文化氛圍，提升企業整體形象。另外，制作統一的具有企業形象標識的大門，張貼項目行為準則、項目理念等標語，圍墻四周插上印有中鐵十六局標識的刀旗，辦公區域設置五牌一圖，并在醒目位置設置安全質量警示牌等，營造良好的工地形象。

（二）加強項目特色文化建設，塑造和諧的項目文化

1.緊抓特色理念文化

為確保項目文化建設在施工一線落地生根，集團公司黨委應以積極落實項目部黨建工作為根本，大力開展“抓基層、打基礎、苦練基本功”的黨支部三基建設，深入推進“文化鑄魂、文化育人、文化塑形”的文化建設工程。另外，始終踐行“責任重于能力，意志創造奇跡”的企業核心精神，以“目標管理、過程控制、規范考核、責任兌現”為管理方針，以“實干、敢拼、同心、奮進”的公司理念為核心，將員工與公司共同的價值觀融入項目管理，為項目文化建設提供理念支撐，形成公司特色的項目部文化。

2.強化精神文明建設

施工一線往往條件艱苦、人員流動性較大，多數員工孤身一人工作在外，與家人團聚次數極其有限，因此，將情感管理納入項目文化建設，加強與員工間的情感交流，想員工之所想、急員工之所急，真正做到為員工排憂解難，徹底解決員工的后顧之憂，從內心深處激發員工的主人翁意識與工作積極性。對此，項目部可成立專門的組織部門，通過談心、座談的形式拉近與員工的距離，不斷增強項目部團隊的凝聚力與向心力。

3.牢固樹立和諧文化理念

以協調發展為重點，營造和諧的人文環境，構建干群和諧、員工和睦、內外和順的項目文化氛圍;以和諧的項目部文化凝心聚力，強調員工的主人翁地位，深入推進民主管理，保證廣大員工積極參與到項目管理中來，切實保障員工的知情權與參與權，有效改善員工的生活與工作條件，落實農民工“同生活、同學習、同勞動、同報酬、同管理”的五同管理，促進員工與公司實現同發展、齊進步。

4.開展特色主體活動

一方面，開展特色黨建活動，通過分析項目黨建工作的新方式，以創新的方式與思維，使黨建活動在項目一線開展的有聲有色。在工地現場，項目黨支部可結合項目的實際情況，將黨員職責落實到每個黨員身上，并通過質量安全黨課、黨建主題活動、勞動競賽等，號召廣大黨員積極主動完成項目部的各項施工任務，發揮好一線黨員的模范先鋒作用。另一方面，結合項目實際，因地制宜的開展各項技能競賽與文化活動，在完成“規定動作”的同時，積極自主創新，這樣不僅提升了項目部員工的整體素質與技能水平，而且豐富了工地員工的文化生活，實現了項目部文化建設、安全生產雙豐收。

（三）注重項目制度文化建設，提升項目管理水平

為實現企業文化與施工生產的緊密結合，應從項目部的實際情況為根本，不斷健全與完善各項管理制度，以有效發揮企業文化的管理功能，促使項目管理與企業文化的有機結合。

首先，健全管理制度。建立健全工地安全施工的各項管理制度，其中包含施工管理、質量管理、文明作業、衛生管理等多項項目部管理制度，并通過加強項目員工的執行力，確保各項管理制度的有效落實。

其次，完善崗位職責。在項目部各部門辦公室、施工班組等處懸掛崗位職責公示牌，在作業現場張貼各種施工技術操作規范與流程，使參與施工的每名員工更加明確自身的崗位職責與技術要求，從而有效杜絕施工中安全事故的發生，確保實現安全施工、文明作業。

另外，制定獎懲制度。根據項目施工目標、崗位職責、工作業績等，積極融入公司獎懲管理制度，并通過各項獎懲激勵措施，對員工與項目的業績與目標進行考核，確保獎懲落實到位，激發員工的工作熱情與積極性。

此外，強化員工認同感。加強對員工企業文化理念的灌輸，不斷增強員工的企業歸屬感與企業文化的認同感。并通過多種平臺渠道，使員工更加了解對項目文化建設的精髓與重要性，使員工個人的思想狀態不斷向企業的核心價值觀靠攏。

（四）夯實項目物質文化建設，樹立良好的品牌形象

廣泛宣傳中國鐵建品牌價值，確保企業標識及理念的規范化、統一化。堅持局部服從全局、“小品牌”服從“大品牌”的原則，以中國鐵建品牌為基礎，宣傳好中鐵十六局品牌，為中國鐵建品牌添光添彩;另外，有效應對可能對企業品牌造成影響的突發事件，堅決維護好中國鐵建及十六局的品牌形象。

三、結語

要想推進項目文化建設在施工一線落地生根，就必須要根據項目的實際情況，以集團公司理念為核心，加強項目文化建設，著力打造項目特色文化，不斷推動企業的和諧穩定發展。唯有加強項目文化建設，以先進的項目文化理念，凝心聚力，以先進的項目文化理念，創新管理，才能有力推動項目文化建設的繁榮發展，實現項目與企業齊發展、共進步。

參考文獻：

[1]楊林，樊其正.以項目文化建設引領項目健康和諧發展[J].現代企業文化，2018 （18）：12-13.

[2]劉榮軍.立足項目文化建設打造具有鐵建特色的企業文化[J].理論學習與探索，2018 （1）：71-73.