探究企業文化在對國有施工企業管理中的戰略定位

張芳杰

摘要：隨著社會的不斷發展，各個企業的市場競爭越來越激烈。在企業發展中，逐漸從物質競爭到文化競爭進行轉變，所以有越來越多的企業開始注重企業文化建設，從而更好的提升企業的市場競爭力。本文主要對企業文化在國有施工企業管理中的戰略定位和企業文化促進戰略定位的策略進行了闡述，以供參考。

關鍵詞：企業文化;企業管理;戰略定位

文化品牌是企業文化最鮮明的展示符號，體現豐富的文化內涵，展示獨特的企業形象。國有施工企業在競爭日益激烈的今天，要始終秉持責任感使命感，堅持“出業績更要出精神”，完善建設方法，豐富品牌內涵，構建品牌體系，打造了特色鮮明的企業文化，不斷推動文化品牌走出去、樹起來、亮起來，對內凝聚起品牌信仰，對外展示出良好形象。

一、企業文化與企業戰略的關系

在國有施工企業管理中，企業文化和企業戰略有著緊密聯系。首先，企業文化是企業戰略發展的基礎，通過優秀的企業文化可以更好的促進國有施工企業健康發展。其次，在國有施工企業管理中，通過優秀的企業文化，可以為企業戰略發展提供動力，所以在國有施工企業管理中，需要對企業文化進行不斷創新，對促進企業的快速發展有重要作用。

二、企業文化在企業管理中的戰略定位

（一）在企業綜合競爭力中的戰略定位

在國有施工企業管理中，為了更好的提升企業的綜合實力，就需加強企業文化建設工作，更好的提升企業的凝聚力。如果在國有施工企業的發展中，企業文化不夠完善，就會導致企業凝聚力不足，降低工作效率，對國有企業發展產生不利影響。

（二）在企業發展中的戰略定位

在企業發展中，企業文化是企業經營氛圍的反映，同時企業文化也會根據企業發展實際情況發生變化，所以需要不斷對企業文化內容進行豐富，促使員工的行為更加規范化，可以更好的完成企業的各項任務，促進國有施工企業的發展。

（三）在企業品牌形象中的戰略定位

在國有施工企業經營中，通過企業品牌形象可以更好的提升企業形象。在國有施工企業經營中，企業文化對企業品牌形象具有一定承載作用。因為在進度企業品牌定位時，會受到企業文化的營銷，所以在傳統國有施工企業的發展中，需要加強企業文化建設，更好的提升品牌效應，更好的提升企業市場核心競爭力。

三、企業文化促進戰略發展的策略

（一）完善規章制度

在國有施工企業發展中，需要不斷規章制度進行完善，形成閉環管理。在企業文化建設中，需要把企業文化建設制定到企業年度計劃中去，然后對企業文化建設規章制度進行完善，制定相關的獎罰機制，更好的促進企業文化建設工作的順利進行。要加強統籌協調，及時了解主題教育進展情況，研究解決重大事項，抓好各級黨組織的主題教育。

（二）開創網絡工作新環境

隨著互聯網的不斷發展，在各個行業的應用是越來越成熟。在國有施工企業文化建設上，需要對互聯網技術進行合理應用，開創網絡工作新環境，更好的促進企業的發展。借助企業微信等平臺，向企業員工宣傳企業文化內容，在這種管理模式下，可以讓員工更好的對企業文化進行吸收，更好的促進企業穩定發展。要重點圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，用好宣傳陣地，積極宣傳習近平總書記重要指示和黨中央重大決策部署、主題教育重大意義和實際成效。要發揮好線上線下媒體優勢，注意挖掘、培育、總結好做法、好經驗，開展立體式、全方位宣傳，推廣一批可復制可普及的好經驗，更好的促進企業穩定發展。

（三）重視企業深層次的文化培育

在國有施工企業文化建設中，需要堅持以人為本，重視企業深層次的文化教育，更好的促進企業的發展。要教育引導廣大黨員干部，尤其是機關黨員干部，培育實事求是、真抓實干的優良作風，堅持謀實事、出實招、見實效，以釘釘子的精神狠抓落實，以主題教育的實際成效推動企業改革發展和黨的建設再上新臺階。同時，在企業文化建設中，需要把企業的價值觀念、經營目標等內容，融入到企業員工行為培訓中去，讓員工感受到企業的優秀文化，更好的提升員工作積極性，提升企業經濟效益。

四、總結

在國有施工企業發展中，企業文化建設是不可缺少的一部分，通過建立優秀的企業文化，可以促使員工形成正確的工作認知，提升員工工作效率。另外企業管理也離不開企業文化的支持，通過建立優秀的企業文化，可以更好的對企業進行管理，不斷提國有施工升企業管理水平。

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