新時期下如何做好電力后勤人力資源管理工作

劉慧恒

摘要：現如今，人才儲備和管理對于企業發展和運營來說起到了至關重要的作用，后勤人力資源管理工作已然成為企業成長不可或缺的條件之一。電力企業作為國家經濟發展的重要基礎之一，需要不斷地提升后勤人力資源管理工作效率，以此來保證電力企業獲得更大的競爭優勢。

關鍵詞：新時期;電力企業;后勤;人力資源

在當前所有企業管理工作中，后勤人力資源作為重要的基礎部門，其中包括了多種模塊的管理內容。加強后勤人力資源管理，可有效地推動企業發展。在電力企業實際的運營過程中，在后勤人力資源管理工作上還存在一些問題，需要電力企業對其進行優化和完善，并采取有效對策解決管理中存在的問題。

一、做好電力后勤人力資源管理工作的重要性

（一）調動人員工作積極性

電力企業需要加強人力資源管理，積極調動工作人員的積極性，解決企業面臨的實際問題。而在電力企業的進一步發展過程中，做好后勤人力資源管理工作，能夠提升企業核心競爭力，并調動員工積極性，為企業穩定發展打下基礎。

（二）發揮人才主動創造性

在任何企業運營管理的過程中，人才都是不可或缺的，同樣也是后勤人力資源的重要構成。電力企業提高管理效率，優化現有的后勤人力資源管理制度，能夠充分發揮出已有人員的主動創造性，并發揮出其工作價值。此外，電力企業做好管理工作，合理安排人力資源，能夠從根本上提升工作效率，并有利于減少企業運營成本。

（三）促進電力企業經濟效益最大化

專業的人才隊伍是電力企業運營和生產的關鍵動力，也是電力實現可持續發展的重要基礎。相反，人才流失則會對電力企業帶來很大的負面影響，甚至影響到電力企業的正常運營和生產。在后勤人力資源管理工作中，人才組建和培養是重要環節，也是促進電力企業經濟效益最大化的合理保障。

二、電力后勤人力資源管理工作存在的問題

（一）電力企業不重視后勤保障管理工作的開展

企業不重視電力企業后勤保障管理工作的開展。就現階段的情況而言，大部分電力企業更加注重對于企業的生產效率以及運營業務能力的提升，使得電力企業的后勤保障管理工作經常被忽視，在后勤保障工作方面缺乏有效的管理。目前后勤普遍用人年齡偏大。由于電力企業不重視后勤保障管理工作的開展，導致在后勤保障管理方面，缺乏完善的制度和流程，使得電力企業的后勤保障管理工作效率較低，不利于電力企業的平穩發展。

（二）后勤人力資源管理體系有待完善

電力企業為了能夠更好地發展和運營，必然少不了完善科學的后勤人力資源管理體系作為支撐。然而，在很多電力企業，沒有一套完善的后勤人力資源體系和制度，導致在進行分配工作和責任的時候，沒有明確的體系作為指導和約束。因此，就會出現權力分配不均或者是員工身兼數職的情況，這樣就造成分配缺乏公平性，也導致管理工作無法順利開展。此外，缺乏完善的體系，也會增加員工工作失誤率，會對電力企業的發展造成一定的影響。

（三）沒有與市場發展相適應

后勤人力資源作為電力企業發展的重要資源，因此在進行管理的時候需要具有一定的針對性。而后勤人力資源管理工作較為專業且系統，需要及時順應外界市場發展而調整。目前，在電力企業后勤人力資源管理過程中，缺乏對管理工作的重視時常出現，而且管理方法較為陳舊，沒有與企業發展方向相結合。

（四）缺乏有效的激勵機制

當前很多電力企業已有的激勵機制得不到很好的落實，也不能很好地提升員工工作積極性，且對員工的工作責任心也沒有一個很好的提升作用。很多激勵機制僅僅是一種形式表現，沒有發揮其實際作用，而且員工績效考核等都過于簡單，也影響了員工的工作主動性，從而對工作效率也帶來一些負面影響。

三、做好電力后勤人力資源管理工作的有效對策

（一）上級主管帶頭關注后勤保障工作

要想確保后勤服務的能力，則需要領導的高度重視。首先，由于領導的足夠重視，后勤部門在開展工作時，就可以獲得更多的資源，尤其是人力、物力方面，這些都會對后勤服務工作有較大的影響力。其次，在領導的重視下，后勤部門的工作方向將更加明確。如果后勤部門不能被領導重視，后勤部門將會沒有目標和工作方向，喪失工作動力。根本原因在于，上級領導重視程度不夠，如果領導對于后勤工作給予充分的肯定和關心，會使得后勤部門工作的開展更有積極性，也能提升該項工作的水平，進而促進企業的發展和進步。

（二）建立并健全后勤人力資源管理體系

電力企業需要建立并健全后勤人力資源管理體系，并要保證其體系的合理有效性，從而促進后勤人力資源管理工作能夠有條不紊地進行。首先，在進行企業員工職權分配的時候，需要嚴格按照體系要求以及員工實際情況等進行公平劃分，在劃分的過程中要保證其公平性和公開性，從根本上避免出現一個員工身兼數職的情況。其次，電力企業需要將完善的后勤人力資源管理工作融入到企業運營生產的各個環節中，提高管理工作效率。

（三）科學規劃后勤人力資源管理

后勤人力資源管理規劃需要基于電力企業的發展目標和發展戰略。在對其規劃的過程中，電力企業需要針對性地對人才需求等情況進行分析和研究，要保證企業在發展過程中能夠有足夠的人才支持，以此來實現后勤人力資源管理的科學有效性。此外，在進行規劃的時候要重視分類，將總體規劃和具體規劃進行劃分。對于總體規劃來說，要重點進行企業人力資源政策規劃和實際的實施流程等。而具體規劃則需要電力企業在總體規劃的基礎上進行細分，其中包括對企業人員培訓、晉升等方案的重點分析。在電力企業進行后勤人力資源管理規劃的過程中，需要以企業實際需求為基礎，并深入分析企業發展目標，以總體規劃和具體規劃為主，加強后勤人力資源管理。

（四）制定合理有效的激勵機制

任何企業的發展都離不開員工的工作貢獻，同樣的，員工就是企業發展的推動基礎之一。因此，電力企業需要制定合理有效的激勵機制，從根上調動員工的工作積極性，并激發員工主動性。很多已有的激勵機制過多表現在形式上，電力企業需要將科學的激勵機制進行落實，并按照員工的實際需求和企業發展目標針對性地調整和完善激勵機制。同時，高效合理的績效考核也是必要的，需要不斷地加強員工責任意識，保證工作效率，從而提高人力資源管理水平，也為了電力企業的發展打下堅實的基礎。

（五）實現后勤人力資源管理工作的信息化

當前是網絡化時代，電力企業也需要順應時代發展，加強信息化管理水平。為了能夠更好地實現后勤人力資源管理工作信息化，需要根據電力企業特點進行合理有效地建設，做好信息網站的宣傳和推廣。將信息化和網絡化覆蓋到電力企業各個部門，促進后勤人力資源管理工作的時效性和統一性。而信息化下的管理工作，能夠進一步提高電力企業的競爭優勢，并實現資源高效配置，達到企業精細化管理，從而提升電力企業經濟效益。

（六）提高管理人員的綜合素質

要想更好地做好后勤人力資源管理工作，需要組建專業且高素質的管理隊伍，以企業發展為核心，順應市場潮流。電力企業需要加強優秀人才引進，適當開展培訓活動，結合先進的管理理念提升管理水平。同時，電力企業要重視人才，提高管理人員的綜合素質，做到在創新中不斷進步，加強管理人員責任意識，提升其工作效率。

（七）編制外合同聘用人員管理模式的探析

有部分后勤是沒有編制的，人員管理上存在問題規章制度是后勤管理和服務開展的制度保障，它為后勤管理人員提供行事的準則，對后勤管理人員的行為進行約束，為后勤管理計劃的制訂、實施的進行、評價的開展、獎懲等提供依據。科學、合理的規章制度對后勤管理的正常開展作用重大，是后勤管理中不可缺少的制度性保障。后勤管理的規章制度包括后勤考核制度、激勵制度、監督制度、獎懲制度、人事制度等等。

四、結束語

目前在電力企業的后勤人力資源管理工作還存在一些不足，但是電力企業還是需要認識到管理工作的重要性，并不斷完善和優化當前管理制度，建立有效的激勵機制，積極提升電力人員技能水平和綜合素質，以此來保證電力人才需求，從而促進我國電力系統的安全穩定運行。

參考文獻：

[1]萇一江，白韜.探究新時期電力企業行政管理的創新[J].辦公室業務，2018 （09）：20.

[2]王建平.移動互聯網時代下電力企業人力資源管理創新[J].祖國，2017 （13）：92.