員工培訓對企業績效管理體系構建的影響探討

湯新建

摘要：現如今，我國的經濟迅猛發展的新時期，我國的企業在經濟的帶動下快速的發展，企業要想使自身的業績得到提高，就要不斷的自身的管理能力以及建立健全員工培訓制度。如何通過員工培訓使國有企業的管理體系構建得到有力的支持、經濟效益得到發展，是目前我國應急需解決的問題。本文針對國有企業管理中一些常見的問題出發，并對企業員工培訓管理的建設以及績效管理體系的構建提出相關的建議方式，希望給研究人員提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：員工培訓;績效管理;體系構建;可持續發展

一、績效管理概述

績效管理是企業發展的熱點問題，同時也是企業管理中的常規性工作。但是很多企業管理者對績效管理的內涵以及原則都不是很了解，也就不能取得較好的管理效果。績效管理從內容上來看，主要包括績效計劃制定、實施、考核以及反饋等。計劃的制定一般需要進行相互溝通與協商，實施過程需要強化溝通，幫助員工解決在工作中遇到的問題。目標要盡可能完善并進行有效的實施，以便全面把握績效內容。績效要盡可能做到及時，以便將考核結果及時反饋，并根據反饋進行對問題解決管理。績效管理中并沒有完全可以適用的模式，但是在具體工作開展中需要遵循公平原則，在績效管理中盡可能做到公平公正，以便對員工績效問題做出準確地把握。此外要能夠做好動態調整，企業要能夠根據績效目標、考核重點、內容等做出相應的調整。還要能夠做好考核原則，在績效管理中要盡可能地做好績效的量化，對不同員工之間的績效差異進行把握。

二、通過員工培訓促進企業新型績效管理體系構建

（一）分析原有績效管理流程和工作效率

首先，要求企業各個部門制作出一套完整的企業績效管理流程圖，并進行深刻的分析，從中找到可進行再創造的突破口;其次，要深刻的分析現有的績效管理流程，找出其中不完善的地方，進而制定出適合員工培訓需求的績效管理方案;此外，還應結合市場的發展形勢以及企業實際的發展需求，對于業務流程進行深化;最后，需要對企業今后的發展方向以及企業目標進行重新規劃定位，細化管理流程，從而展開對員工的針對性培訓，使企業實現扁平化管理。

（二）科學制定績效考核管理體系

企業績效考核方案的優化需要專業的管理人員來進行，在績效考核體系制定之前需要大量的準備工作，管理人員要深入企業經營實際，了解企業目前管理上面臨的瓶頸以及基層管理存在的疏忽和漏洞，充分聽取個崗位員工的職業訴求和發展愿景，明確各個崗位的分工和權責分配。同時在制定績效考核體系的時候要充分考慮人的因素，以提高企業經營效益為首要目標，充分調動激發員工的積極性和創造性，廣泛宣傳、加強培訓，讓廣大員工了解績效考核的流程以及績效考核的規范，保證績效考核在一個公開、公平、公正的健康環境下進行。企業需要根據經濟社會發展以及企業經營狀況的不斷變化調整績效考核方案，對不適合企業發展的條款進行刪減、對可以借鑒的條款進行補充，明確各方面具體要求，確保績效考核體系的科學性，確保績效考核方案的實效性和可操作性。

（三）進一步優化績效考核管理模式

提升績效考核管理的水平，對其進行優化是企業發展的重要戰略措施。需要在發展中能夠再結合績效考核管理目的的基礎上，對績效考核管理進行相應的計劃，對各個崗位的績效指標進行了解，以此進行相應的設計。績效考核指標體系除了業績方面之外，也要考慮到能力及態度，行為等方面的考核。要能夠構建以企業能力和客戶為導向的績效指標，這樣才能夠進一步促進員工在完成自身業績的同時，注重自身能力，態度以及行為方式的提升，從而為企業發展做出相對貢獻。

（四）完善績效管理體制

完善員工的績效管理不只是對員工進行相關知識的培訓，其中有絕大部分還包括對員工的工作成果進行相關的評定，在進行員工考核的時候應該全方面地對員工進行評價，切不可以偏概全，更不能因為員工的一次失誤就徹底否定員工的工作實力。在平時的工作中，員工的日常行為也應進行規范，在入職前培訓中就明確告訴員工哪些事情可以做，哪些不可以做，這樣一來就會大大減少一些不必要的麻煩，員工在日常的工作中也可以放心來發散自己的思維。總的來說，需要企業根據公司的發展狀況結合員工的工作實力來進行績效管理制度的制定，并適時對績效管理制度進行調整。

（五）更新員工觀念，加強員工培訓

績效考核由“人本主義”思想延伸而來，是一種新型企業文化。新事物在起步階段總是發展緩慢的，改變員工思想觀念，使他們能從心底里認同這一新型文化制度是目前企業面臨的主要問題。因此，企業要通過各種渠道宣傳“人本管理”，例如：宣傳手冊，知識講座等，使之成為人們的共識。企業為員工的生產經營活動設置固定的行為標準和技能標準，將員工執行的結果作為績效評定標準。員工可能在短期內無法接受這種考核模式，需要企業派出專業人員在很長一段時間內對員工進行培訓，使員工從思想和行為上接受績效考核，不斷改進績效，實現個人與公司的雙贏。

三、結語

企業績效考核與管理不僅對員工的職業發展起到指導作用，激發員工參與企業管理的積極主動性，而且能夠對員工的工作成績作出更為客觀、科學的評價，將員工個人發展和企業戰略規劃有效地結合到一起，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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