新形勢(shì)下加強(qiáng)電力企業(yè)班組建設(shè)的有效策略

熊銳

摘要：作為電力企業(yè)的重要基礎(chǔ)單位，班組在新形勢(shì)下的建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要作用，同時(shí)班組也是電力企業(yè)相關(guān)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略措施、任務(wù)目標(biāo)以及各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹和實(shí)施的重要保障，目前在新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)勢(shì)在必行。本文就新形勢(shì)下企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);班組建設(shè);對(duì)策

一、電力企業(yè)班組的建設(shè)現(xiàn)狀

（一）建設(shè)壓力

班組建設(shè)的主要壓力來(lái)源于員工安全意識(shí)不足、建設(shè)人才缺乏以及管理不規(guī)范等方面。由于班組日常活動(dòng)中缺乏有效的教育培訓(xùn)，無(wú)法有效提升員工的操作技能和水平，同時(shí)員工安全意識(shí)較差，相關(guān)的安全措施落實(shí)不到位，造成電力安全事故發(fā)生幾率提高;由于班組建設(shè)長(zhǎng)期不受重視，在專(zhuān)業(yè)人才方面沒(méi)有合理科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，造成專(zhuān)業(yè)人才缺乏，員工結(jié)構(gòu)不科學(xué)，使班組建設(shè)受到極大的阻礙和影響;由于不少員工綜合素質(zhì)較差，缺乏組織紀(jì)律性，對(duì)班組建設(shè)和隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生不利影響，使管理方面的壓力增加;另外電力企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)以及員工之間也存在各種利益沖突和矛盾，以及因管理不規(guī)范而出現(xiàn)的漏洞，容易影響企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的和諧有序[1]。

（二）日常活動(dòng)的形式化

班組的日常活動(dòng)質(zhì)量高低與班組建設(shè)水平提高有著緊密的聯(lián)系。要提高班組建設(shè)水平，需要加強(qiáng)班組的日常活動(dòng)的組織性和規(guī)范性，針對(duì)班組日常活動(dòng)的安全活動(dòng)、班組學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容，需要切實(shí)落實(shí)到位，但往往在實(shí)施過(guò)程中，活動(dòng)組織存在流于形式的問(wèn)題，通常只為了應(yīng)付任務(wù)或安排，對(duì)活動(dòng)質(zhì)量無(wú)法保證，甚至根本未組織活動(dòng)，在記錄上進(jìn)行造假，并對(duì)活動(dòng)的效應(yīng)與規(guī)模進(jìn)行夸大，同時(shí)活動(dòng)組織形式和內(nèi)容也缺乏實(shí)用性和科學(xué)性。

（三）實(shí)用性缺乏

企業(yè)的技術(shù)型人才需要通過(guò)班組有效的技術(shù)培訓(xùn)予以保障。在班組的實(shí)際培訓(xùn)中，普遍存在著培養(yǎng)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的問(wèn)題，甚至未進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，在記錄里進(jìn)行造假，謊報(bào)培訓(xùn)情況和進(jìn)度;另外培訓(xùn)內(nèi)容和技術(shù)與實(shí)際操作存在著脫節(jié)的情況，只注重理論知識(shí)，缺乏實(shí)踐操作，使培訓(xùn)工作無(wú)法起到實(shí)質(zhì)性的作用[2]。

（四）考核機(jī)制不健全

在班組建設(shè)中，還存在著考核機(jī)制不健全的問(wèn)題，由于考核機(jī)制科學(xué)性和系統(tǒng)性缺乏，使員工考核往往流于表面，只重視整個(gè)過(guò)程的記錄，缺乏考核的實(shí)用性和針對(duì)性，無(wú)法對(duì)班組建設(shè)和管理水平進(jìn)行真實(shí)反映，同時(shí)班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

二、班組建設(shè)加強(qiáng)的相關(guān)對(duì)策

（一）組織規(guī)劃加強(qiáng)

首先在班組建設(shè)中，要對(duì)分工和責(zé)權(quán)進(jìn)行明確，并對(duì)班組的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行有效組建。為了班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由企業(yè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，并對(duì)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)在工會(huì)的支持下，進(jìn)行班組的有效建設(shè)，另外班組建設(shè)主要由領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)監(jiān)督和管理，并對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行考核[3]。

（二）科學(xué)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定

電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展的需求，需求不斷深入改革進(jìn)程，班組作為電力企業(yè)的重要基礎(chǔ)單位，也需要進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)性地組建，其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要有：與電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢(shì)相結(jié)合，班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并針企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解，各班組按照細(xì)分目標(biāo)進(jìn)行組建;組建依據(jù)需要具備可操作性，對(duì)各班組的特性和共性進(jìn)行充分考慮，制定出適用于所有班組的標(biāo)準(zhǔn)后，還需要對(duì)各班級(jí)的特性進(jìn)行研究，制定出適合自身特點(diǎn)的組建標(biāo)準(zhǔn);另外超前性也是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之一，需要確保班組的發(fā)展不會(huì)受到標(biāo)準(zhǔn)的束縛和制約，標(biāo)準(zhǔn)具有靈活性，能夠隨著班組建設(shè)水平的提高不斷升級(jí)優(yōu)化。

（三）班組長(zhǎng)整體素質(zhì)提高

在班組建設(shè)中，班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力起到至關(guān)重要的作用。不僅起到榜樣的作用，同時(shí)還能確保各項(xiàng)規(guī)章制度能夠落實(shí)到位，有效管理員工，并對(duì)班組建設(shè)起到有效促進(jìn)作用[4]。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)班組組建標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)相應(yīng)的班組長(zhǎng)進(jìn)行配置，需要具備管理專(zhuān)業(yè)技能外，還需要有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，同時(shí)有效針對(duì)班組長(zhǎng)自身發(fā)展中存在的不足之外，加強(qiáng)有針對(duì)性的培訓(xùn)。

（四）日常審核考評(píng)加強(qiáng)

在班組建設(shè)中，需要加強(qiáng)三方面的深化工作，包括內(nèi)部管理深化、管理內(nèi)容深化、班組成員素質(zhì)深化。因此需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)班組建設(shè)加強(qiáng)檢查和考核，主要側(cè)重于班組管理機(jī)制的健全強(qiáng)化，各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，以及班組長(zhǎng)的管理水平、工作質(zhì)量以及班組成員綜合素質(zhì)的提高等。通過(guò)制定與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合的考核制度和考評(píng)方法，才能有效促進(jìn)班組建設(shè)水平的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著電力企業(yè)改革進(jìn)程的持續(xù)深入，對(duì)班組建設(shè)也提出了更高的要求，加大了班組建設(shè)的壓力，班組作為電力企業(yè)一切工作開(kāi)展，以及安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在新形勢(shì)下班組建設(shè)的質(zhì)量和水平直接影響著企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。在實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，需要針對(duì)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題加強(qiáng)研究和分析，并制定出有效對(duì)策，使班組建設(shè)水平得到有效提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅兵.試論如何加強(qiáng)新形勢(shì)下電力企業(yè)班組建設(shè)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013 （25）：149-150.

[2]肖吉文.試論如何加強(qiáng)新形勢(shì)下電力企業(yè)班組建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2012 （16）：126+128.

[3]姚慧.淺談新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的對(duì)策和建議[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014 （17）：138-139.

[4]李劍.供電企業(yè)班組建設(shè)中工會(huì)的作用研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017 （32）：250-250.