管理會計在建筑企業會計內部控制中的應用分析

李明梅

[摘 要]中國發展得越來越快，許多企業規模變得前所未有的巨大，但財務系統跟不上，對企業發展不能形成很好的助力，于是產生了對管理能力會計的需求。根據2016年的數據統計來看，目前擁有會計從業資格的人數已經達到了2000萬，而從事財務工作者的數量也達到了1800萬之多，數據直逼一個小國家的總人口數。雖然從事會計工作的人口數量龐大，但是高端財務人員卻少之又少，導致大批低端會計面臨失業風險。為了適應就業環境的變種，管理會計應運而生。管理會計其實就是以提高企業經濟效益為目標，通過一系列的專門方法對各項經濟活動進行規劃預測和控制的新型財務管理技術。不僅能幫助企業整合市場信息，還能為管理者提供更加科學的決策，從而提高企業的工作效益。

[關鍵詞]財務會計;核算與監督;信息化;財務風險

[中圖分類號]F406.7

1 前 言

管理會計在國內處于起步階段，發展不是很快，國外發展水平比較高，傳統會計以記賬為主并且不產生價值，隨著信息化水平的提高，逐步會被代替，這也是為什么傳統會計的薪資普遍較低，也由于財務部不受公司領導重視的原因，在企業中沒有太多的存在感，會計想要有大的發展就一定要走管理會計的路子。要做好充分溝通，充分結合，從財務角度解決業務端的問題。財務會計主要采用貨幣計量為主要單位，管理會計的計量對象主要包括時間、質量、速度等，總體來說，管理會計就是財務會計的延伸，從傳統的數據反映參與到企業的經營管理中，需要擁有更多的管理專業知識，并且更加考驗作為一個財務的綜合能力與從業經驗。管理會計與財務會計相結合可以為投資者進行投資決策提供更豐富的信息，企業必須以財務管理為中心，必須讓財務管理體系中的管理會計發揮重要作用。雖然現如今的管理會計的理論較為匱乏，在生活中的應用也不被重視，但是管理會計在企業中的應用和推廣可以促進建筑企業的長遠發展。

2 建筑企業中需要采用管理會計來解決的問題

建筑行業是我國的主要支柱產業之一，但目前我國建筑企業在財務管理方面還存在著許多的問題，比如資金控制不足，財務控制薄弱造成資金流動緩慢，資金回收困難等。就目前建筑企業發展環境來看，有許多的建筑施工企業的資金管理制度不符合實際情況，有許多的建筑企業應用操作方法也不完善，缺乏創新，材料的成本核算缺乏科學的計算，沒有簡化費用會導致實際成本過大，導致企業資源的流失。由于現代管理形式的落后，許多企業不能合理地利用資產，導致最后陷入財務管理的困境，也為企業增加了很多財務風險，導致大量的資金流動不通、資金使用率低下。并且由于財務人員行為的不標準，對財務收支缺乏認識，導致企業無法接受先進的理念，無法在實際中對企業的經營活動實施管理。管理會計的出發點和動力所在，是每一位管理會計人員和每一個組織所關注的問題。如果動力來源于被動的局面，那么管理會計工作的推行就會陷入急功近利或者疲于應付的窘境，并且管理會計工作運行起來往往也很低效。有關管理會計理論研究的專著較少，缺乏高層次的理論研究人員，沒有創新能力。我國一部分大型企業和部分合資企業以及金融系統引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低，很難把有效信息運用到企業的管理決策中去，使企業難以應用管理會計。再加上不重視企業管理會計的工作，導致企業財會人員知識淺薄、水平不高，因此，培養專業的人才是企業最重要的工作。企業如果內部管理缺少健全的規章制度，會影響到企業工作的開展。管理會計想要在實際操作中發揮作用，就必須處于一個平等公正的市場經濟條件下。

3 管理會計在建筑企業財務管理中應用的現狀

2017年政府推進了改革的深化，現階段建筑施工企業要緊緊抓住黃金時期，堅持適應行業發展的新常態，以提高質量和效益作為中心，致力向前推進項目標建設，把企業的各項管理推上新的臺階。在如今的常態下，建筑市場競爭越發激烈，行業監管力度也在加大，建筑企業要努力了解新常態，并且努力適應新常態。要努力強化拓展市場空間。企業未來不斷發揮企業自身施工優勢，不斷向外拓展延伸產業業務就要控制源頭風險，科學合理實行內部招投控制。從早期開始，中國會計學大量的引進了西方會計理論。所以說，中國現有的管理會計理論是非常薄弱的，研究水平低于世界水平，尚未形成成熟的理論體系，難以用于實踐，缺乏實用性和可操作性。企業中隨意地對會計崗位進行設置，受限于管理者的認知，沒有一套標準化的依據，管理會計人才需要的會計管理知識也不成系統，而建筑行業在我國不同地域的生態環境差別也很大，未來急需建立起一個健康的發展的生態環境。從國家政策和行業發展來看，建筑行業正逐步走向規范，這意味著新的機會產生。從技術角度，未來建筑行業可能傾向于智能化管理，會出現很多新的技術，比如用人工智能輔助管理施工和設計等。總的發展趨勢會向低成本，少人力，更多元功能化發展。

3.1 管理人員水平不足，不能正確理解管理會計的意義

簡單來說，企業管理人員需要具備以下幾個方面的財務能力：一是熟悉企業所處行業和企業的生產情況，保持數據的敏感性（應該說高度敏感性）;二是預算的控制能力;三是看得懂財務報表（些許）和些許的稅務知識。

企業財務管理人員應該具備較強的創新精神，在提高自身財務管理能力的同時，也應該重視對人才的培養，加大對財務管理的監督，將財務管理適當的規范化。專業人員應該在問題本身上找原因制定強制措施，保證管理工作正常發展與時俱進。多加注意內部的審計與監督有力的保障，降低企業的財務管理風險。管理人員還應該做到優化資源，將資源進行正確分配，保證預算的合理性與準確性。應該針對不同問題做出相應的處理。加強對不良現象出現的控制，進一步強化法律工作，維護好自己的權益。

3.2 管理制度陳舊且落后

隨著中國遠超歷史上任何時期任何國家的超大規模工業化的逐漸完成，世界制造的轉移趨勢越來越明顯，如此巨大規模的工業化、如此龐大的經濟體量的運行需要更加先進的管理思維和管理技能，強調管理制度創新的重要性，并不是否定科學技術創新。中國的工業化可能伴隨著新管理體系的形成，這讓中國的管理人站在了開創新時代的最前沿，這是重任，也是幸運，中國的管理人將負擔比以往任何時候都更加沉重的責任，必須開創新的管理體系來為這次轉移創造更多更好的條件。比如在庫存現金管理方面，公司應該嚴格執行現金盤點制度，保證現金的安全，不準私人挪用、占用和借用公款現金。在銀行存款管理方面，公司必須遵守中國人民銀行的規定，對銀行賬戶或者輔助賬戶進行結算。公司必須認真執行各個結算管理制度。從銀行取回的各種結算憑證都要及時入賬。在往來賬款的管理方面，公司應該由財務部作好賬務處理，定期核對。在應付賬款的管理方面，公司必須定期與相關部門對賬，保證雙方賬賬核對一致。在內部牽制方面，公司必須實行銀行支票與銀行預留印鑒分管制度。

4 解決管理會計中存在的問題

4.1 提高管理人員的專業知識

如今許多企業忽視了管理人員水平這一重要方面，直接導致企業戰略實施失敗，管理人員需要將項目管理與知識管理進行結合，可以極大地減少項目成本而非提高項目成本。首先，需要將公司項目歸類;其次，對于同一類型的項目，按照項目階段進行支撐性知識梳理和專家關聯，要建立技術創新激勵機制，提高廣大人員的主動性。繼續抓好人員專業度檢查工作，定期召開質量分析會。加強文化建設，樹立企業形象，要加強企業文化的傳播，將企業文化與實踐有機融合。不斷做好管理人員的培訓教育工作，進一步提高員工素質。要堅持文化創新。定期進行文化宣傳活動，為企業發展提供新的精神動力，不斷豐富文化內涵，更要強化黨工共建工作，開展學習，進一步提高管理人員的素質，帶領員工積極參與社會公益慈善活動，樹立企業良好形象。總之，管理人員的知識管理是非常有必要的，而且投入小收獲大，對于人員流動性高的項目型公司最為有用。作為管理者，必須不斷更新知識，不斷提高自身素養，以適應工作的需要。靈活處理經營方式，激發自身優勢。

4.2 對管理會計行業進行監督

從現有數據來看，單純地依靠從美國引進的管理會計的認證系統是無法適應中國的國情的，無法和國內的經濟發展企事業單位需求相切合。因此培養屬于本土的管理會計人才是至關重要的，是推動經濟轉型的迫切需求，國內外的經濟形勢極其復雜，想要實現社會經濟持續發展，就只有加快經濟發展方式轉變，充分挖掘管理潛力，必須要繼續重質量意識，落實各個必要建設，強調科學管理，建立各種創優活動，樹立典型，形成項目競爭機制。全面落實“三合一”管理體系。按照“三合一”管理體系細化工程項目管理制度，形成健康的保證體系，認真制訂創新計劃，定期跟蹤檢查、監督整改、及時驗收，確保管理會計處于受控狀態。要不斷優化財務管理。對每個新開工項目要提前籌劃，及時分析研究，對項目各個方面進行考量，繼續加大財務制度，努力降低財務稅務風險。

4.3 進一步提高信息化程度

企業實現信息化是為了企業發展提供更大空間，將流程規范化，信息對稱化，建立一套完整的管理體系，目的是為了提高效益，讓信息傳達得更加快速，更加準確。可以根據行業特點和本身管理模式進行結合，讓每一個員工各司其職，管理層次和部門組織架構更加清晰，這對于實現財務業務一體化的信息化管理讓企業在發展過程中更加如虎添翼，對于工作開展的各個環節都讓管理者清晰可見，信息化管理本身是未雨綢繆，而不是亡羊補牢，不能等到出現問題才想到信息化管理。

5 結 論

隨著我國經濟的穩步增長，管理會計對企業工作的重要性占比也會越來越大，因此，一定要加大會計管理的監督力度，充分認識到管理會計在應用領域的重要作用，從而進一步進行創新。只有建筑行業充分認識到管理會計的重要性后才能更加合理，更加科學地把管理會計運用在企業工作中。管理會計在國內算是起步不久，國外發展水平比較高。會計想要有大的發展，一定要做好充分溝通，充分結合實際問題。做好確定受托人或代理人的受托責任履約情況的定向工作，時刻關注企業整體的財務狀況，將更多的關注資源放在企業內部的合理配置上。

參考文獻：

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