淺析事業單位人力資源管理中存在的問題及對策

陳壯志

摘 要：自進入21世紀以來，我們也邁入了知識經濟時代，社會無時無刻的不在發生變化，進步成果也越來越多，21世紀為社會及經濟的發展開創了全新的時代，市場競爭及人才競爭也越來越激烈，已經近乎白熱化的狀態。人力資源管理是事業單位的重要組成部分，直接關系到事業單位的發展狀態及發展格局，已經引起事業單位的注意。如今，事業單位不斷加大對人力資源管理的研究力度，希望利用健全的人力資源管理吸引人才并留住人才。但是現有的人力資源管理中仍舊存在還未解決的問題，需要事業單位進一步探究、深化。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題與對策

事業單位是一種綜合性的組織，與營利性的企業不同，以公共服務為目的。在經濟運行及社會發展的過程中，事業單位占據極為重要的位置，覆蓋了生產生活中的多個方面，大致包括教育及文化等，因此事業單位人力資源管理的強化顯得格外重要。事業單位必須意識到自身在人力管理上的不足，做好管理理念的創新與優化，打造現代化的管理模式，逐步彌補以往人力資源管理中的弊端。這不僅是人力資源管理者不可回避的問題，也是事業單位必須長期堅持的任務，只有解決上述問題，才能為事業單位的發展與建設掃清障礙，更好的服務于人們。

一、事業單位的概念及特征

所謂事業單位就是一種社會服務組織，不以營利為目的，主要從事與衛生、文化及教育等相關的活動，始終以為人民服務為宗旨開展各項活動。傳統的管理模式不僅不利于人力資源的管理與建設，還會對其造成一定的影響，致使人力資源無法達成合理分配的目標。因此，如何在全新的背景下改善人力資源管理中存在的問題，發揮其對經濟及社會發展的重要作用，是事業單位必須深入思考的問題。

二、事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）落后的管理理念

無論是社會建設還是經濟發展，都給原有的社會、政治及文化帶來了極大的沖擊，人們的觀念也隨之發生改變，對待生活、工作和學習都產生了不同的看法。現有的人力資源管理存在缺乏專業的管理機構的問題。甚至沒有認識到人力資源管理的重要性，只是將其作為一項操作上的工具應用于人力調動當中。此外，工作人員缺乏相應的責任心及職業道德，普遍存在的消極思想給事業單位的人力資源管理帶來了極大的阻礙，導致上述問題出現的直接原因就是管理理念過于落后，致使人力資源管理缺乏活力，大大削弱了人力資源管理的價值。

（二）崗位管理不科學

工作人員是否具備一定的工作能力，會直接影響到事業單位的發展，這也進一步說明了人力資源管理的重要性，只有具備高素質的人才才能為社會及經濟發展提供必要的支持。崗位管理不科學始終是事業單位人力資源管理的重點問題，也是其長期無法解決的難點。實際安排人員的過程中普遍存在靠關系、靠資歷的問題，甚至出現終身任職的現象，這種弊端使得事業單位招收了很多素質及能力均不合格的工作人員，而真正有才華的人員卻失去機會，人才大量流失。

三、做好事業單位人力資源管理的對策

（一）及時更新管理理念

事業單位要想與時代發展需求相符，不僅要轉變落后的管理理念，還要堅持以人為本的思想，突出個性化管理。此外，人力資源管理人員需要意識到經濟及社會發展現狀，強化市場觀念，認識到人才的重要性。利用市場機制的作用，做好人力資源的重新分配。還要善于利用市場機制，使其發揮自身的作用激發人才的潛在價值，培養其創新能力及實踐意識。總之，落后的管理理念已經不再適用于現代化的事業單位，必須作出改變，尤其要借鑒成功的管理經驗，逐步改善自身的不足[1]。

（二）優化崗位管理，建立崗位管理工作制度

要想做好崗位管理工作制度的優化與完善，必須意識到工作崗位配置和崗位人員配置的重要性。事業單位必須遵循競爭上崗的原則合理安排高素質高水平的專業性人才，尤其是要制定考核機制和激勵制度。定期對工作人員進行嚴格的考核，考核結果不合格者應適當淘汰或調至基層。也可給予表現優秀的人員精神及物質上的雙重獎勵，樹立良好的榜樣作用，創造良性的競爭機制，使得工作人員的工作積極性及主觀能動性得到充分的調動，通過建立多元化人才結構的方式激發人事管理的潛在價值。

（三）定期的培訓與教育

越來越多的事實告訴我們，定期的培訓與教育對人力資源管理人員能力的提升極為有效。因此，不僅要在資金上有所投入，還要在政策上有所傾斜，為管理人員提供適當的學習機會，以便其扎實的掌握與人力資源管理相關的理論知識，還要學習如何管理，確保工作人員在合適的崗位上發揮自身的價值。此外，不應將工作時間的長短作為標準來劃分員工，無論是新入職的員工還是老員工，都要以一樣的要求對其進行嚴格的規范[2]。培養員工的責任感及職業道德。使得事業單位內部的工作人員形成合力，共同朝向既定的目標發展。

綜上所述，無論是社會的發展還是經濟的建設，都離不開高素質的復合型人才。而優秀人才的培養需要得到科學的管理制度的配合，這對人力資源管理工作提出較高的要求，不僅要打造科學合理的管理模式，還要制定完善的管理體系。確保人才管理制度與事業單位的實際需求相符，滿足人們在工作中提出的需求，使工作人員樹立自信心，實現自身價值。現有的人力資源管理制度并不成熟，需要事業單位加大管理力度，樹立牢固的管理理念，做好人力資源管理的創新與改革，滿足上述要求后，事業單位的發展與建設一定會更上一個臺階。

參考文獻：

[1]鞏凇.淺析事業單位人力資源薪酬管理的問題及對策[J].人力資源管理，2017（7）：437-438.

[2]張瑛.淺析事業單位人力資源管理的問題及對策——以Z單位為例[J].就業與保障，2017（19）：27-28.