芻議建筑管理中存在問題及對策

褚妲

摘? ?要：隨著我國經濟的飛速發展，人民生活水平的提高，建筑業也在不斷的進步，當今社會建筑業要想有長足的發展空間，就要高度重視建筑管理工作，只有將建筑管理工作做好，才能有效的提升建筑工程的質量問題，本文根據目前建筑管理中存在的問題，提出相應的解決對策，希望能為建筑業的長遠發展做出貢獻。本文針對建筑業中目前存在的管理問題，提出相應的解決對策。

關鍵詞：建筑管理? 問題? 解決對策

中圖分類號：TU71.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）05（a）-0165-02

1? 當今社會建筑工程中存在的問題

1.1 建筑施工問題

建筑施工問題歸根結底是施工技術的問題，建筑工程能否順利完成的關鍵因素是施工技術，施工技術種類繁多且復雜，隨著建筑業的發展，施工技術也在不斷的創新和調整，施工技術不僅表現在建筑屋面中[1]，在打地基和建造主體結構中，都有相關的技術性問題，當今社會很多建筑企業沒有跟上社會發展的步伐，仍然使用傳統的施工技術和設備，沒有引進先進的設備和施工技術運用在建筑施工中，加上很多施工技術人員專業技能一般，很多技術人員知識水平過低，對建筑施工相關的專業技術知識掌握不熟練，這些技術性因素如果不及時處理和解決，將直接影響建筑施工周期的延長。

1.2 建筑材料問題

建筑工程完成質量好壞的必要前提是建筑材料的質量好壞，建筑材料直接影響建筑工程的進行，當今社會建筑業的發展，帶動了建筑材料的發展，當前建筑材料種類多種多樣，在施工過程中沒有辦法對材料進行全面的合格檢查，當前很多建筑企業在施工過程中都對建筑材料通過抽樣的方式進行檢查，導致有些材料商家濫竽充數，將次品和質量好的材料混在一起，加上在施工過程中，沒有和材料供應商進行有效溝通，會導致這種抽樣檢查方式中存在一定的水分，施工過程中有時會出現材料不夠等現象，企業為了節約成本，會用質量差、不合格的材料進行補充利用，更為嚴重的是會出現偷工減料等問題，直接導致建筑工程質量水平下降。

1.3 不注重建筑工程管理

建筑業作為帶動我國經濟持續發展的領頭行業，國家在資金和技術方面都給予了大力度的支持，但是建筑業的長遠發展不僅只能依靠資金和技術方面的支撐，還要有較強的管理意識，沒有明確的管理目標和成熟的管理體系，因此在建筑工程施工中，工作人員不能對工作有序的進行，建筑行業在施工中程序復雜、內容繁多、施工人數過多，沒有專業的管理體系指導，導致員工在施工中無從下手，從而降低了施工效率。

1.4 建筑施工問題

建筑施工過程中主要存在兩個問題，一是技術人員專業技能不過關，建筑工程由于工序過于復雜，施工周期較長、耗時較多，需要大量的技術人員參與施工，由于人數過多，其中大量的員工沒有受過專業技能的訓練，對于建筑施工過程中出現的問題不能及時做出正確的解決方案，建筑施工過程中很多需要技術操作的工作內容也無從下手，施工中一處出現錯誤，會導致整個工程都因此出現問題。二是在管理過程中，由于人數過多，工作人員綜合素質水平有高有低，加大了對員工的管理難度。

2? 建筑管理中存在問題的解決對策

2.1 制定合理的建筑施工管理體系

建立科學的、合理的管理體系，要在建筑企業內部建立相關競爭體系，從而完善施工過程中的各種規章制度，這樣不管是制定施工計劃[2]，還是正在進行的施工方案，每一個環節都能夠有明確的相關規定加以規范，為提高施工效率奠定基礎，對于我國當前的建筑工程施工管理制度而言，當中還存在很多不足之處，為了完善這些不足之處，就要在企業內組織各個專業技能優秀的工作人員，加上具有豐富經驗的管理人員，對其中存在的不足進行研究和探討，還要學習國外建筑業的先進技術，引進先進設備，完善當前建筑業的施工管理體系，進行創新和改革，制定符合我國建筑業發展的相關制度，推動我國建筑業健康長遠的發展。

2.2 施工前進行技術交底工作

在建筑施工管理制定明確規定的同時，還要對施工的技術人員做全面的技術交底工作，技術交底工作是設計單位把設計理念和想法傳達給施工單位，其目的是將設計中需要技術操作的內容留出充分時間給施工單位做出準備，從而能促進施工高效進行，避免工期出現延誤，因此建筑企業在交底工作中，要確保每一個技術操作人員對施工圖紙完全掌握，并且做好相應的施工準備工作，從而保障建筑施工能夠順利進行。

2.3 建筑使用的材料要嚴格把關

建筑施工過程中，對所需材料的質量要進行嚴格的把關，企業內負責采購材料的工作人員，必須要對其進行嚴格的綜合素質評定和職業道德水平的檢驗，確定符合企業單位的用人標準，對于建筑所需的相關材料的數量和規格，要按照施工圖紙嚴格地控制，施工材料的供應商，要根據材料質量和貨源穩定性進行參考，以確保能否符合建筑施工的要求，對采購回來的材料要進行嚴謹的質量檢測，同時，對所購材料在規格、采購時間和采購數量等方面做好記錄，方便以后查詢。

2.4 增強施工安全管理

為了能有效提升施工效率，就要加強施工工程的安全管理，可以建立施工安全管理平臺，借助當前計算機行業的先進技術，將企業打造成監理和建設單位一體化的綜合管理，在建筑施工前，要建設全面的工程管理制度[3]，向技術人員宣傳施工安全的必要性，盡量在以安全為前提的條件下高效地完成建筑工程項目，加強施工人員的安全意識，要有全面的安全管理意識，從而做好日常的監督和管理。

2.5 加強建筑企業人力資源管理

人力資源是一個企業的“心臟”，重要程度由此可見，建筑施工中工作人員數量較多，對企業管理來說具有一定難度，因此要將合適的人安排到合適的工作中，才能最大的發揮員工的實力，并且要在施工中引進具有先進技術和綜合素質水平較高的人才[4]，從而能夠帶動和指導施工中的其他工作人員，從而提高施工效率。

2.6 加強建筑工程施工的控制管理

建筑施工前要組織各部門對施工內容進行具體的規劃和落實，施工中的每一個工作細節，都要落實到企業內的相關部門，每個部門都要明確自己的責任和義務，確保施工能夠高效、有序地進行，在企業內部建立相關安全組織，對施工現場進行監督[5]，排查存在的安全隱患。

綜上所述，建筑工程是一項內容復雜、程序繁多的施工工作，因此，就要加強對建筑業的管理，建筑施工前要對員工做好全面的交底工作，建立完整的施工管理體系和明確的規章制度，保證施工進度能在預定實踐內順利完成的前提下，要注意施工的質量，提升施工綜合管理水平，使建筑業能在行業競爭中遙遙領先，從而成為我國經濟持續發展的領頭行業。

參考文獻

[1] 王艷華.芻議企業財務預算管理中存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務，2017（27）：73，75.

[2] 肖振華.建筑工程預算管理中存在的問題及解決對策研究[J].中國建筑金屬結構，2013（20）：118-119.

[3] 王育斌.建筑工程施工安全管理中的問題及處理對策分析[J].山東工業技術，2019（10）：105.

[4] 陳戰.淺談建筑施工企業資金管理存在問題與對策[J].財會學習，2019（4）：150-151.

[5] 陸悅明.房屋建筑工程項目管理中存在問題及對策分析[J].江西建材，2014（17）：272.