經濟新常態下科技型中小企業管理創新

陳雪菲

摘要：經濟新常態下我國經濟發展戰略做出了重大調整，動力轉化中需要新的力量支持，而科技型中小企業作為極具創新力的主要經濟主體，其對于實現經濟新常態發展目標發揮著重要作用。

關鍵詞：經濟新常態;科技型中小企業;管理創新

科技中小企業屬于中小企業的范疇，是我國經濟發展中最具活力的企業群體。在國家相關政策的支持和鼓勵下，我國中小科技企業發展迅猛，據統計數據顯示，我國中小科技企業年平均發展速度為25%，甚至在有的年份達到60%，我國中小科技企業占所有企業的比重超過了65%。除此之外，中小科技企業還提供了37%的就業崗位，在各個領域都涌現出大量的、具有代表性的中小科技企業，對整個社會國民生產總值的貢獻率也接近50%，中小科技企業的發展對促進經濟發展、推動技術進步和保持社會穩定有著非常重要的作用。然而，與此同時我們也觀察到，我國中小科技企業的平均壽命比較短暫。根據研究數據顯示，有將近75%的中小科技企業在五年內倒閉，存活期超過十年的僅有13%，這種狀況引起社會各界的廣泛關注。經過深入研究和分析，專家們認為我國中小科技企業平均壽命短與管理不當有很大的關系，中小科技企業落后的、不規范的管理制度滯后于時代發展的需要，中小科技企業要想獲得長遠的發展，必須在管理上進行創新和改革。

一、我國科技型中小企業自主創新能力提升面臨的問題分析

（一）發展資金不足

我國大多數科技型中小企業處于初創時期，企業規模小，融資困難，資金短缺。相比于市場上其他生產同類產品的大型公司，盡管很多科技型中小企業具有一定的技術優勢，但發展資金的不足使得企業將創新科研成果轉化為符合設計要求的可批量生產產品的能力大大降低，導致其知識產權無法與市場進行有效對接。有些企業甚至不顧自身產品特點和市場需求，根據國家財政資金幫扶政策來決定產品創新的方向，很大程度上限制了其發展壯大。

（二）管理理念滯后

首先，調查發現，很多中小科技企業經營過程中，只注重短期利益，不關心企業長期發展，短視化的經營理念普遍存在;其次，成本管理理念缺失。中小科技企業的企業主、管理者以及科技人員主要為技術研發人員，他們熟悉技術研發的流程，但缺乏基本的管理意識和管理技能。過度重視技術研發，忽視了成本控制，導致技術研發投入無法在后期得到變現，企業出現虧損;最后，人力資源管理不到位。由于重視眼前利益，再加上科技人員流動頻繁，中小科技企業不愿在培訓上投入過多，造成員工知識和技術滯后于時代發展的需要。

（三）知識共享平臺不健全

創新文化可以讓員工參與到實現組織目標的過程中，感受到來自組織的激勵并為組織的長期目標及成功努力。現如今，創新信息資源共享方便快捷，公共服務平臺的建立可以使科技型中小企業的內部員工及時交流創新思想，讓創新思想及不便于直接傳播的隱性知識在公共服務平臺上更為便捷的交流。而我國許多科技型中小企業不重視共享平臺的建設，導致員工間的創新資源共享不及時，減緩了自主創新的進程，限制了企業自主創新能力的提升。

二、科技型中小企業自主創新能力提升對策建議

（一）加大政府政策支持力度

公共干預有效論認為，政府支持有助于產生創業活動與風險投資活動的“良性循環”，并提高市場對這類活動的接受程度。為了幫助科技型中小企業度過較為困難的初創期，政府應加大政策支持力度，不僅要對相應企業加大財政補貼，向國家申請資金補助，還要通過給予稅收減免優惠政策、引進相關領域創新人才來鼓勵企業進行技術創新。同時，政府應加大市場監督力度，建立更完善的監督體系和及時有效的反饋機制，讓國家的資金支持真正用到實處。

（二）提高員工綜合素質

科技型中小企業員工是企業最主要的財富，也是企業核心競爭力的代表。對于科技中小企業而言，要充分發揮人力資源價值，就要加強對員工的培訓，提升員工的素質和技能，培養復合型的優秀人才。首先，在培訓內容上要進行創新，一方面，重點加強企業文化和價值觀的培訓，讓員工們了解企業的發展歷史、取得的成績以及企業的價值觀，增強員工對企業精神的認同感和凝聚力。另一方面，還要加強對員工的業務培訓，提升員工的業務技能和工作能力;其次，在培訓方式上進行創新。傳統的培訓主要是講座或者培訓班的形式，這種集中式培訓方式忽略了員工的差異化，招致員工的不滿。事實上，中小科技企業可以采用虛擬培訓、師徒形式、現場演示、崗位輪換等諸多方式，根據員工的工作崗位和培訓內容的不同選擇不同的培訓方式，提高員工參與培訓的興趣，增強培訓效果。

（三）積極推行技術創新戰略，提高企業競爭能力

對于企業自身的競爭優勢，其主要是由企業為其客戶創造的價值決定的。企業的技術創新能力作為企業提高客戶創造價值的核心能力，對于企業的發展有著積極的推動作用。對我國現階段的中小企業來說，市場競爭并不只是單純的產品競爭和服務競爭，它更多的是指企業的技術競爭和能力競爭。畢竟以提高服務水平和產品質量以及降低生產成本所為客戶創造的價值是有限的，只有通過技術創新和新產品的研發才能從根本上為企業發展帶來無限的價值。因此，要想從根本上提高企業的核心競爭力，企業在其未來的發展過程中不僅要努力地創新具有獨特競爭優勢的產品、技術以及服務，還必須要制定一套適合企業自身發展的、合理的產權結構和科學的管理模式。從中摸索出一條引導企業走向良性發展方向的道路，從而實現企業降低生產成本、提高產品質量、增強企業競爭能力以及提升企業技術創新能力的目的。

三、結語

科技型中小企業是推動我國實施創新驅動發展戰略的重要力量，許多企業存在發展資金不足、市場環境限制、創新激勵機制不完善、知識共享平臺不健全的問題。因此對于企業外部環境，政府應加大政策支持力度，國家應完善市場監管的法律法規;對企業自身，應建立健全企業內部自主創新激勵制度，并構建創新文化知識共享平臺。我國科技型中小企業應更加積極主動的提升自主創新能力，助力我國國民經濟發展。

參考文獻：

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